淺談中小企業(yè)品牌策略探析

摘 要：改革開放30多年以來，改革開放本身就是規(guī)模宏大的創(chuàng)新行動，在這其中，13億多中國人口、9億多勞動力，孵化出了7000萬企業(yè)和個體工商戶，形成了今天占據(jù)中國市場99%份額的中小企業(yè)群體。通過介紹中小企業(yè)品牌建立現(xiàn)狀成就，針對品牌建設(shè)的問題，提出一系列對策，政府扶持，中小企業(yè)重視，實施互聯(lián)網(wǎng)+品牌建設(shè)，加強品牌影響對策，實現(xiàn)我國中小企業(yè)品牌建設(shè)的質(zhì)的飛躍。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；品牌建設(shè)；策略

改革開放30多年以來，改革開放本身就是規(guī)模宏大的創(chuàng)新行動，在這其中，13億多中國人口、9億多勞動力，孵化出了7000萬企業(yè)和個體工商戶，形成了今天占據(jù)中國市場99%份額的中小企業(yè)群體。卓越的公司脫胎于中小企業(yè)，在其創(chuàng)業(yè)之初必將展示出獨特風(fēng)貌與目標(biāo)追求。如何推動這些潛力企業(yè)茁壯發(fā)展？除企業(yè)自身具備的專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及規(guī)模經(jīng)濟外，品牌優(yōu)勢也是企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)。

一、中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀評析

目前，中小企業(yè)的品牌建設(shè)很不足，通過調(diào)查星互聯(lián)網(wǎng)問卷調(diào)查，表明中小企業(yè)的品牌建設(shè)十分不足。首先，絕大部分小微企業(yè)沒有自己的品牌，基本上就是隨便起個名字，沒有進行商標(biāo)注冊就開始生產(chǎn)經(jīng)營，等到初具規(guī)模，被別人惡意搶注才追悔莫及。其次，中小企業(yè)的品牌管理十分不足，尚不能完全意識品牌建設(shè)重要性，不能區(qū)分單品牌和雙品牌，很多企業(yè)沒有專人負責(zé)品牌定位、品牌營銷、品牌維護、品牌跟蹤。只有9%企業(yè)有自己的品牌維護專員，只有23%企業(yè)注冊自己雙品牌，還有57%尚未注冊自己企業(yè)品牌商標(biāo)，這些品牌建設(shè)遠遠不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，從0到1還需要長的漫長路走。

相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚未擁有自己的品牌，改革開放以來，東南沿海地區(qū)一大批中小企業(yè)實施三來一補貿(mào)易，主要是貼牌生產(chǎn)（OEM），長期以來，沒有自己的品牌。部分代工企業(yè)已經(jīng)從OEM走向ODM，做的是ODM，不單是為代工生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在產(chǎn)品中融入了中小企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，對海外廠商提出自己的要求，比如特殊的產(chǎn)品外形和特有的設(shè)計和技術(shù)研發(fā)。中小企業(yè)開始生產(chǎn)模具，送到工廠生產(chǎn)。開始注冊自己高端品牌，這是可喜的地方。

中小企業(yè)不重視商品建設(shè)，很多中小企業(yè)被惡意搶注自己的商標(biāo)，被侵權(quán)反而被惡意注冊商品山寨品牌告上法庭。經(jīng)過調(diào)查，76%中小企業(yè)擁有自己的商標(biāo)，還有24%中小企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，只是隨便起了一個好聽的名字，也沒有考察這個名字是否能夠注冊。

中小企業(yè)沒有很好利用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營銷的成本遠遠小于傳統(tǒng)營銷的成本，因此，中小企業(yè)應(yīng)該乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，將自己品牌建設(shè)突出到一個較高的平臺，實現(xiàn)自身品牌營銷和建設(shè)，真正意義上實現(xiàn)自己的品牌家喻戶曉，在行業(yè)取得較高的成就。當(dāng)然，部分企業(yè)也意識到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要性，進入互聯(lián)網(wǎng)團購網(wǎng)站，支付寶，微信營銷群體，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)信息化，初步取得一定成就，當(dāng)然還任重而突然道遠。

二、我國中小企業(yè)品牌建設(shè)的措施

目前，必須加大政府扶持力度，中小企業(yè)認(rèn)清自身品牌優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)中小企業(yè)品牌建設(shè)質(zhì)的飛躍。

1.政府要重視中小企業(yè)提高品牌效益

專項對接。政府相關(guān)部門主動走訪問診基層小微企業(yè)成長難題，對接一批具有地方特色、行業(yè)特點的小微企業(yè)，將其納入年度“品牌化”建設(shè)檔案，并落實專人跟蹤推進。通過專項對接、專業(yè)扶持、專題引導(dǎo)等舉措，積極助力小微企業(yè)“品牌化”建設(shè)，確定重點品牌培育企業(yè)。該局積極開展專項對接，通過走訪基層，對接一批具有地方特色、行業(yè)特點的小微企業(yè)，納入商標(biāo)戰(zhàn)略，需要安排專人跟進。

專業(yè)扶持。針對小微企業(yè)“品牌化”建設(shè)需求，以政府要以基層工商所為基礎(chǔ)，將機關(guān)業(yè)務(wù)骨干分派到基層指導(dǎo)輪訓(xùn)；依托政府建立品牌指導(dǎo)站，不斷充實業(yè)務(wù)團隊實力，專業(yè)推動小微企業(yè)品牌建設(shè)；因地制宜幫扶小微企業(yè)對口進行專利保護、商標(biāo)申請、知名商號申請、信用示范企業(yè)評定等。

專題引導(dǎo)。依托微信、微博等新媒體平臺，建立長效化的云平臺咨詢機制，及時將小微企業(yè)品牌建設(shè)訴求反饋給機關(guān)業(yè)務(wù)科室和基層局所；有效強化已“成功”小微企業(yè)的輻射作用，利用主流媒體定期推送小微企業(yè)成長范例。

2.中小企業(yè)認(rèn)清自己品牌優(yōu)勢

中小企業(yè)應(yīng)該重視品牌建設(shè)，切合實際的去詮釋品牌的定位。認(rèn)真梳理一下公司的優(yōu)勢，中小微創(chuàng)業(yè)者不能只埋頭苦干若干年，既當(dāng)銷售人員又當(dāng)技術(shù)人員，公司的業(yè)務(wù)在自己嘴上絕對是頭頭是道，在許多場合里花很長時間去介紹公司的業(yè)務(wù)，而忽略自身企業(yè)的定位。其實，定位就是一個不斷把自己品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、亮點濃縮總結(jié)的過程，簡潔而有力地總結(jié)出來公司的品牌差異化特點，消費者或者合作伙伴就會能很快地記住中小企業(yè)的品牌。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，在茫茫的信息浪潮中，能夠相識、記住中小企業(yè)的品牌，是一件非常美好的事情。而這一句“廣告語”的挖掘，是來自于對中小企業(yè)的深刻理解。一旦啟用，將會在管理、銷售、宣傳、渠道、市場等等一切相關(guān)，“牽一發(fā)而動全身”，品牌差異化的挖掘?qū)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展帶來“聚焦點”，企業(yè)將會根據(jù)自己的實際情況，傾全力而去為其傳播，才是正事。否則，定位的不清晰，就會導(dǎo)致傳播的碎片化，一年的品牌費用也不少，成效甚微。本人提出的品牌推廣的四個步驟--“挖掘、原創(chuàng)、傳播、整合”，其實，是一個有機的整體，如果品牌的差異化價值“挖掘”好了，那原創(chuàng)的內(nèi)容、傳播的思路、渠道和資源的整合將都成為品牌“挖掘”后的強有力保障；反之，則會事倍功半，走向歧途。

3.中小企業(yè)要重視商標(biāo)建設(shè)

許多小微企業(yè)創(chuàng)立初期，商標(biāo)概念淡薄或者不夠?qū)I(yè)，吃了不少虧。因為商標(biāo)注冊成本不多，也就是一二千元，所以近年來國內(nèi)注冊商標(biāo)量猛增，一些企業(yè)想好商標(biāo)名并申請注冊時，很可能因為商標(biāo)已經(jīng)存在導(dǎo)致注冊失敗，而申請過程通常要花18個月左右，重新申請的話就又需要經(jīng)歷一個周期。有的企業(yè)經(jīng)驗不足，甚至七八年都申請不下來，花費的人力物力就很大了。很多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)不少“山寨”產(chǎn)品，門店設(shè)計和產(chǎn)品介紹與他的企業(yè)一模一樣，更有甚者，中小企業(yè)找到工商部門要求打假，工商部門了解到他的企業(yè)并沒有注冊商標(biāo)后，沒有注冊商標(biāo)不受法律保護，因此，中小企業(yè)要重視商標(biāo)建設(shè)。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要把品牌創(chuàng)新放在第一位，加強技術(shù)研發(fā)，提升品質(zhì)，打響品牌；要與時俱進，以互聯(lián)網(wǎng)思維看待時代變化，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；要做好規(guī)劃，跟進配套，優(yōu)化服務(wù)，推行精益化管理，形成長效機制，努力增強企業(yè)市場競爭力；要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織力量，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極交流，相互促進，形成合力；相關(guān)部門要進一步強化服務(wù)理念，加強指導(dǎo)，完善政策，整合資源，加快項目建設(shè)，挖掘企業(yè)潛力，助推企業(yè)做大做強。

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作者簡介：魏俊久（1998.06- ），男，山東省臨沂四中學(xué)生