醫院無形資產管理及其幾個關鍵環節

王亞秋

[摘要]醫院無形資產的科學管理對于醫院運行和發展、創新具有非常重要意義。醫院無形資產管理，看不見、摸不著，很容易被忽略。因此，有些醫院忽視無形資產管理。在現代醫院資產管理中，無形資產的管理非常重要。無形資產管理對醫院的生存和發展，市場競爭的影響日趨增大。加強對醫院無形資產的管理是醫院財務管理非常重要的組成部分。醫院無形資產管理必須重視入賬價值管理、投資管理、攤銷管理、運用管理等環節。

[關鍵詞]醫院；資產管理；無形資產；有形資產

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.080

醫院的生存、發展和壯大離不開擁有一定數量的資產，醫院資產從物質形態上說，包括有形的醫院房產、機械設備、設施，醫療資源等。醫院資產還包括大量的無形資產。醫院無形資產的科學管理對于醫院運行和發展、創新具有非常重要意義。

1醫院的資產管理及有形資產管理和無形資產管理

醫院資產是指醫院擁有并控制的、為醫院帶來預期經濟收益的資產。醫院資產主要指醫院擁有占有權、使用權、收益權和處分權的醫院有形資產和無形資產。雖然國有公立醫院在資產處分權的具體行使上不同程度地受制于上級行政主管部門，但這并不影響醫院資產的所有權權屬。

醫院擁有的各類資產是醫院賴以生存和發展的物質前提，又是醫院實現可持續發展的基礎物質。在人口眾多、人均資源比較缺乏特別是人均醫療資源極度缺乏的發展中的我國，加強醫院資產管理既是服務民生，實現“雙百年”目標的迫切需求，也是全面、協調可持續發展的具體體現。對于各級各類醫院來說，加強醫院資產管理既是醫院不斷提高自身經濟效益的需要，也是醫院應對日益激烈市場競爭的必然選擇。加強醫院資產管理可以提高醫院資產配置效率，使醫院資產配置更加科學合理，有利于發揮醫院資產的最大經濟效益和社會效益。加強醫院資產管理，有利于醫院國有資產的保值與增值。只有切實加強醫院資產管理，才能為社會提供更加優質的醫療服務。

醫院資產可分為有形資產和無形資產，醫院資產管理從一定意義上可劃分為有形資產管理和無形資產管理，醫院有形資產管理，看得到、摸得著、容易引起重視，一般的醫院有形資產管理也比較規范，而無形資產管理，看不見、摸不著，很容易被忽略。因此，有些醫院都重視有形資產管理，而忽視無形資產管理，有時，這給醫院造成巨大的、無法彌補的損失。在現代醫院資產管理中，無形資產的管理是非常重要的。文章專題研究醫院的無形資產管理問題。

2醫院無形資產的特點及主要內容

醫院無形資產是指醫院所擁有的、沒有物質實體的、能夠使醫院長期獲得收益的資產。隨著科學技術的進步和醫療市場競爭的日益加劇，無形資產對醫院的生存和發展，市場競爭的影響日趨增大。加強對醫院無形資產的管理是醫院財務管理的非常重要的組成部分。

2.1醫院無形資產的主要特點

醫院無形資產的主要特點表現在以下幾個方面：①沒有物質形態，一般表現為醫院所擁有的一種特殊權利。②能給醫院帶來較高的收益。無論醫院所擁有的無形資產是從外部購入的，還是自主創新的，它都能使醫院在較長時期內獲得超額的經濟效益，醫院所擁有的無形資產價值越高，其獲利能力就越強，獲利就越多。③能在較長時期內發揮作用。醫院無形資產一經取得或形成，就會為醫院所長期擁有，能在較長時期內使用，并為醫院帶來較長時期的經濟收益。

2.2醫院無形資產的內容

在一般意義上而言，醫院無形資產主要是指專利權、版權、土地使用權、非專利技術、商譽商標、醫療技術等。而對于醫院最重要的無形資產應該是專利技術權利、非專利技術和商譽，因為這些可以確保醫院應用別人所不可能應用的獨有的專業技術，可以為醫院帶來豐厚的經濟效益和社會效益，贏得良好的信譽與極好的口碑。因此，為了提高醫院無形資產的使用效果，保證醫院無形資產投資目標的實現，一定要加強對無形資產的有效控制與科學管理。

3醫院無形資產管理的幾個關鍵環節

3.1醫院無形資產的入賬價值管理環節

在通常情況下，醫院無形資產的增加主要通過外部購入、其他單位投入、自行研制和意念中形成幾種表現方式。從外部購入、其他單位投入和自行研制的無形資產，在管理上首要的是要辦理合法的交接手續，及時入賬，這其中就牽涉一個無形資產的入賬價值確定問題。按照規定，無形資產必須根據實際取得時的成本計價。就是外部購入的按實際支付的價款計價；投資者投入的按評估確認或合同、協議約定的金額計價；自行研制開發的按開發過程中的實際支出計價；接受捐贈的按發票賬單所列金額或同類無形資產的市場價值計價。

對于意念中形成的無形資產，是醫院在醫療業務活動開展過程中形成的，并無明顯的能確認的成本支出，一般并不單獨進行管理。倘若必須要計價也只能通過法定評估機構進行評估確認。尤其是醫院的商譽，只有在醫院合并、對外合作、改組、股份制改造體制機制變化時才作為無形資產進行管理。目前，醫療市場規范化程度并不高，一些中小醫院、專科醫院或診所往往打著知名大醫院的名義從事醫療活動，還有一些大醫院主動與中小醫院聯合，對醫院商譽這種無形資產的價值都未引起應有的重視，無形中造成了醫院無形資產的流失。

3.2醫院無形資產的投資管理環節

醫院在對無形資產進行管理時，除科學選擇無形資產來源方式外，還應尤其注意無形資產投資管理的關鍵點：

（1）增加無形資產投資，必須結合醫院的規模、實際條件、人力資源配置、科學技術水平、外部經濟環境等統籌安排，切記不可脫離實際情況而盲目增加投資。

（2）在向外界購入無形資產或吸收其他單位投入無形資產投資時，一定要進行可行性研究，進行科學論證，防范盲目引進投資所給醫院造成不可避免的損失。

3.3醫院無形資產的攤銷管理環節

法律法規規定，無形資產從開始使用之日起，應在有效的使用期內把原始價值平均攤入管理費用。然而，在實際攤銷過程中有兩個問題必須充分考慮：①有效使用年限的確定。按法律或合同確定或約定的受益年限確定，倘若沒有約定應該按不少于10年的期限進行確定。②無形資產原始價值的確定。無形資產原始價值的確定，必須科學準確。這兩個因素會直接影響到醫院無形資產的實際攤銷額，直接或間接地影響到醫院經營成果及經濟效益。

3.4醫院無形資產的運用管理環節

加強醫院無形資產管理的目的是為提高醫院無形資產的使用效益、使用效率。為實現這一目的，對無形資產要像對待其他有形資產一樣實行醫院內部分級歸口管理，在醫院財務管理部門的統籌協調下，把醫院各類無形資產按部門分級歸口管理，采取誰主管誰負責，實行管理責任制。例如醫院專利權可以由醫院科研部門負責，專有技術由醫院醫務部門負責，土地使用權由醫院總務部門負責，商譽由醫院院辦協同主管院長具體負責等。各個歸口管理的部門，必須按經濟責任制，再進行分級管理，責任到人，以最終實現提高無形資產利用效率、經濟效益和社會效益的目的。

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