袁文臣
內容提要《壽光日報》創刊于1993年,是一家具有全國刊號的縣市級媒體。近幾年面對新興媒體的沖擊波,《壽光日報》就媒體融合工作進行了深入研討,廣泛借鑒各地經驗,進行了一些有益探索:確定以“權威、快捷,全覆蓋”為目標,著力打造多渠道、多形態的立體傳播平臺。
關鍵詞媒體融合組織架構采編流程壽光日報
一、融合發展的組織架構調整
媒體融合包括組織架構調整、采編流程再造、用戶關系重構等幾個方面。媒體融合的前提是組織架構的調整,單從運作機制上無法保障媒體融合的可持續發展。
《壽光日報》在融合中,以讀者和用戶為中心,劃分全媒體建設單元,實現更有針對性的服務和傳播:
成立全媒體政務中心,報道本地政治經濟大事,報道新政策、新動向、新成就、新風尚,建設黨委政府與黨員群眾溝通橋梁,聽民聲、集民智、解民憂、暖民心,彰顯民生溫度,打造本地全媒體問政平臺和主流聲音的生產發布平臺。
成立全媒體行業中心,主要面向一、
二、三產業單位和企業,報道新技術、新產品、新經驗、新成果,打造本地產業有序發展的支撐平臺。
成立全媒體商務中心,為商家提供宣傳推廣陣地,為市民提供日常生活信息,倡導正確的消費觀念,倡導科學生活方式,打造本地品質生活的引領平臺。
成立全媒體技術中心,為媒體融合發展提供保障。新媒體發展以技術為支撐,全媒體技術中心配備軟件工程師、程序開發員、技術維護員、美編等專業人員20余人,可以快速實現網站開發、APP、微信等移動平臺搭建、日常運行維護等業務。
二、融合發展的采編流程再造
報紙、網絡、移動新媒體一體運作,實現主流宣傳統籌控制。適應新形勢下多媒體、多形態、互動式傳播特點,《壽光日報》將報紙、網絡、微信矩陣、APP融為一體運作,實現“一次采集,多次生成,多元發布”的全媒體生產發布。以上各個中心分別對應著報紙、網絡、移動新媒體,實現專業生產、立體傳播。
全媒體采編由編務委員會一體安排,可實現新聞線索全接入,新聞背景全透析,新聞操作一體安排,發布效果全程控制,多種形式層級發布。在整個發布過程中,可實現全程控制,并且可根據不同媒體而制作不同形式的內容,迅速傳播正面主流聲音,實現全方位覆蓋,與讀者用戶形成良,生互動。
例如對于重大報道,收到信息線索或接到宣傳部等上級要求,由全媒體編務委員會總調度,迅速形成生產傳播方案;記者采訪過程中及時溝通,按要求制作核心內容;首輪傳播在掌上壽光向用戶動態定向推送;次輪在微信公眾號、中國壽光網發布;第二天由紙媒進行深層次解讀刊發。
媒體融合發展,對采編人員的素質提出了更高要求。通過各種學習培訓實踐,《壽光日報》已將100余人的團隊,改造為全媒體采編“集團軍”,能寫稿、會攝像、懂攝影,成為“海陸空”全能戰士。
三、提升對縣市輿論陣地的掌控能力
經過近兩年的運作,《壽光日報》堅持傳統媒體和新興媒體融合發展,初步建立起了一次生產、多元發布、優勢互補、聯動其享、全時傳播的全媒體平臺架構。
新媒體發展取得標志性突破:壽光日報微信號、壽光網微信號、房產家居微信號三個公眾號粉絲過10萬,其中壽光網微信公眾號粉絲近50萬;報社自主研發的APP“掌上壽光”于2015年11月4日上線,成為江北第一家自主研發的掌上媒體,目前注冊用戶近5萬。
與此同時,傳統媒體發展保持強勁活力:《壽光日報》每周六期,每期24版,發行48萬份,在全國縣市報中居發展前列;中國壽光網穩居全省縣級網絡第一位,是全國發展最好的縣級門戶網站之一。
在一個縣級小城,有這樣的媒體控制能力,可以強有力地傳播主流聲音,弘揚社會正能量。前兩年,隨著自媒體的發展,一些沒有新聞發布資質的公眾號面向公眾發布信息,內容多涉暴力、色情、噱頭事件等,以吸引公眾眼球。《壽光日報》全媒體融合發展,特別是新媒體的快速發展,立足發布主流信息,倡導正能量,倡樹新風尚,杜絕低級趣味,杜絕虛假信息,使主流聲音的傳播陣地更加牢固,也使這些不良公號逐漸失去市場。
四、融合發展的立體矩陣提升
具備了立體覆蓋的媒體傳播平臺、業務熟練的新聞從業人員、流程可控的采編運作機制、專業的技術支撐團隊,下一步,《壽光日報》將立足互聯網思惟,重點打造新媒體矩陣,實現立體播報;打造智慧行政平臺,實現移動互聯服務。
建設云服務平臺,實現資源共享和大數據服務。依托阿里云服務,將新媒體綜合管理平臺、中國壽光網、開心論壇、掌上壽光APP、微信群等全部轉移到《壽光日報》云平臺上。
建設新媒體綜合門戶平臺,形成強大的信息總出入口。整合紙媒和報社內外網站群、微信矩陣、手機網、手機APP、論壇等,形成綜合門戶平臺,在基礎平臺之上,進行二次技術開發,實現全媒體、全應用、全打通,強化全媒體問政系統建設。
建設產業和民生服務新媒體平臺,占領區域電商陣地。建設以蔬菜產業投入品和產成品交易為主的電商平臺。同時建設以房產、汽車、時尚、家居、健康、美食、旅游、財經、教育、婚嫁等行業為主的信息服務平臺,實現線上線下一體化運作。