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關于行政事業(yè)單位建立與實施內部控制體系有關成本問題的探討

2016-12-16 22:49:03賈曉燕
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年27期
關鍵詞:行政事業(yè)單位內部控制成本

摘要:本文通過對陜西省行政事業(yè)單位內部控制工作的現(xiàn)狀及存在問題進行分析研究,提出行政事業(yè)單位的內部控制的成本不夠重視也是影響行政事業(yè)單位內部控制工作開展的重要因素,對問題形成原因進行了分析,提出在行政事業(yè)單位建立與實施內部控制體系需要關注的有關成本因素。

關鍵詞:行政事業(yè)單位;內部控制;成本

中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)027-000-02

內部控制是現(xiàn)代管理技術發(fā)展的重要成果,對于規(guī)范組織行為,防范風險,預防腐敗,提高管理水平,減少損失浪費,實現(xiàn)組織目標具有重要意義。全面推進內部控制工作是落實十八大四中全會精神的重要任務,建立與完善內部控制體系,開展與實施內部控制是各單位近期財務工作的重要內容。現(xiàn)就行政事業(yè)單位內控建設有關成本問題談談我的認識。

一、陜西省內部控制工作現(xiàn)狀及存在問題

財政部于2012年11月印發(fā)了《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》,要求于2014年1月1日起在行政事業(yè)單位實施。為了保證內部控制的實施,財政部于2015年12月再次發(fā)布《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》,要求全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設。我省積級開展《規(guī)范》的推進落實,2014年7月,省財政廳、審計廳聯(lián)合發(fā)布了《關于貫徹實施〈行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)〉的指導意見》,省財政廳推出了《陜西省財政廳內部控制基本制度(試行)》、《關于成立陜西省財政廳內控工作機構的意見》、《陜西省財政廳內部控制委員會議事規(guī)則》[1]。省地稅局將2016年確定為系統(tǒng)財務管理“內控規(guī)范落實年”完成了內控規(guī)范流程頂層設計,形成了涵蓋部門預算、會計核算、貨幣資金、往來資金、政府采購、實物資產(chǎn)及無形資產(chǎn)、合同管理以及建設項目等8項管理規(guī)范、33項控制流程的《內部控制規(guī)范》[2]。但是在關注成績的同時,還應認識到在內控建設中存在“單位重視不夠、制度建設不健全、發(fā)展水平不平衡等問題”[3],內部控制作為較為復雜的管理活動,基層單位在建設內部控制體系上還存在一定的困難,在單位層面存在內部控制意識、現(xiàn)代風險意識薄弱,內部控制的實施處于起步階段,距離《規(guī)范》要求的內控體系差異較大的問題,在業(yè)務層面存在預算績效全程管理機制、票據(jù)管理缺失,內部審計監(jiān)督力度不足等問題[4]。除此以外,我認為對行政事業(yè)單位的內部控制的建設和執(zhí)行成本不夠重視,沒有遵循成本效益原則,也是影響行政事業(yè)單位內部控制工作全面開展的重要因素。

二、行政事業(yè)單位重視內控程序成本的必要性

首先,重視內部控制成本是實現(xiàn)單位控制目標的要求。2008年5月財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會出臺《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,規(guī)定企業(yè)建立與實施內部控制的五項原則,即全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益原則。雖然在2014年出臺的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》中取消了成本效益原則。但并不意味著對成本效益原則的全面否定。成本效益原則明確要求實施內部控制必須權衡成本與效益,以適當?shù)某杀緦嵭杏行Э刂啤!兑?guī)范》第四條“單位內部控制的目標主要包括:合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財產(chǎn)信息真實完整,有效防范舞弊,提高公共服務的效率和效果。其中提高公共服務的效率和效果,是行政事業(yè)單位內部控制的最高目標,重視目標管理就要求以較小的投入取得較大的成果,合理保證就是不僅要科學的實施內部控制,而且內部控制是一定的范圍和程度內保證內控的實施。

其次,重視內控成本支出是內部控制順利實施的保障。行政事業(yè)單位作為一個組織,其內部的活動必然是相互影響的,內部控制作為一項管理活動必然發(fā)生管理成本,而管理成本的支出又會影響相關的人、事、物。業(yè)務流程每增加一個監(jiān)督環(huán)節(jié),就會增加人、財、物支出,增加業(yè)務工作時間,內部控制體系過大,控制過于繁瑣,所增加的組織運營成本,可能會抵消內控的實施效果。雖然《規(guī)范》中不再強調內部控制體系的建設和執(zhí)行成本,但《規(guī)范》第七條,要求單位應根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實際情況的內部控制體系。建立內控體系不能脫離單位的基本面來建成。

最后,重視內控成本是行政事業(yè)單位進一步在財務管理中開展績效評價工作要求。目前較為普遍的看法就是行政事業(yè)單位財務管理較企業(yè)簡單,當然從我們目前的經(jīng)費管理體系來看,行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀也是確實如此,行政事業(yè)單位財務管理的主要目標是保證資金使用合法合規(guī),資金實行收支兩條線,收入全部上交,再由上級機關按定額定員撥付日常公用經(jīng)費、人員經(jīng)費,并按事項撥付專項經(jīng)費。但在這種管理體制下是即便把所有的資金都用在了業(yè)務上,就保證了資金的使用效率了嗎?行政事業(yè)單位經(jīng)費管理的僵化一為社會所詬病,這種行政事業(yè)單位財務管理的簡單,事實上是行政事業(yè)單位無法完成效益產(chǎn)出核算工作而放棄該部分管理所致。行政事業(yè)單位目標的公益性,使其無法像企業(yè)將效益產(chǎn)出進行量化,將其轉化成簡單的數(shù)字對比。以水利行業(yè)為例,水行政主管部門和水管單位的目標“保證水利工程的安全運行,充分發(fā)揮水利工程的效益,促進水資源的可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展”。其中保證水利工程的安全運行是可以評價的,但是計算水利工程的效益就存在一定的難度,如何計算單位投入與單位對經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的貢獻,如何評價單位投入對水資源的可持續(xù)利用的作用更是困難。通過對內控成本效益的核算的探索,就可以為行政事業(yè)單位公益目標的績效評價工作積累資料。

三、行政事業(yè)單位建立與實施內部控制體系需要關注的成本因素

內部成本與效益分析是一項復雜的工作,需要財務人員通過深入研究單位的內部環(huán)境,業(yè)務流程,進行分析對比,筆者認為在實施中在以下三個方面應予以關注。

1.重視內部控制中組織成員的個人成本

人是最重要的生產(chǎn)力,所有組織的管理工作都需要個人去落實執(zhí)行,那么調動組織成員執(zhí)行內部控制制度的積極性是非常必要的。行政事業(yè)單位在實施內部控制程序中,特別容易出現(xiàn)的一個問題就是為了規(guī)避風險,不斷加大內控鏈條,無形間增加了個人的時間與精力支出,而行政事業(yè)單位工資結構特點,這部分個人所增加工作量很難得到補償,引起組織成員的抵觸,在設置內控程序時,不僅要考慮內控組織的成本支出,也要考慮內控執(zhí)行人員的個人精力與時間支出。比如財政部伴隨公務用車改革,所配套出臺的差旅費管理辦法,由于對伙食補助費、市內交通費的包干使用,合理的減少了內部監(jiān)督成本,引導行政事業(yè)單位工作人員的主動執(zhí)行差旅費管理辦法,順利保障了公務用車改革的推進。

2.重視內部控制的時間成本

在基層單位工作特點就是“上面千條線,下面一根針”往往出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象,當環(huán)節(jié)設置不合理,就出現(xiàn)業(yè)務辦理的拖延,“一個媳婦干活,十個婆婆監(jiān)督”,不僅造成了資源浪費,也影響了工作的開展。內部控制實施中要注意內控時間時間成本,應認真分析各崗位的工作特點,將控制設置在關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位,提高內控效率。

3.重視內部控制措施中現(xiàn)代信息技術的應用

現(xiàn)代信息技術可以極大的降低內部控制的成本支出,比如多年以來在我國財務管理中無法杜絕的小金庫問題、現(xiàn)金管理問題,在加強實行國庫集中支付及推行公務卡后,可以說已經(jīng)得到了很大程度的解決,部分單位甚至很少發(fā)生現(xiàn)金業(yè)務。以水利行業(yè)來說,通過影像技術現(xiàn)在己經(jīng)實現(xiàn)對隱蔽工程的監(jiān)督管理,后期通過信息傳輸技術發(fā)展還可以進一步實現(xiàn)對隱蔽工程的實時管理,這樣可以極大的降低控制效率與效果。2016年我國全面進入4G+規(guī)模商用時代,即便在很偏僻的農(nóng)村也能實現(xiàn)移動設備高速上網(wǎng),進行流媒體的傳輸,己經(jīng)具備了實時管理的技術可行性??茖W技術是第一生產(chǎn)力,要善于利用信息技術,來降低內部控制的實施成本。

參考文獻:

[1]陜西省財政廳網(wǎng)站省財政廳扎實推進內部控制工作.2015-12-23,監(jiān)督二處.

[2]陜西會計網(wǎng)省地稅局全面推進內部控制規(guī)范建設.

[3]財政部財會[2015]24號《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》

[4]黃莉,高敏.行政事業(yè)單位內部控制實施難點及解決措施-基于陜西省的調研分析.財會研究,2015,1:42-45.

作者簡介:賈曉燕,性別:女,工作單位:陜西省江河水庫管理局,職稱:高級會計師。

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