企業實行精細化財務管理的有效途徑探索

陳然

摘要：經濟的不斷發展，加快了市場結構的轉變，導致各個行業之間的競爭也越來越明顯。在企業發展過程中，財務管理工作是企業管理的主要構成部分，合理的企業財務管理方式不僅能夠提高企業整體的管理水平，還能提高企業的經濟效益，保證企業在激烈的競爭中脫穎而出。只有積極的對企業財務管理方式進行轉變，才能提高企業財務管理是水平，推動企業的發展。企業發展過程中，應該積極的對財務管理方式進行創新，才能提高財務管理水平，。精細化管理在企業財務管理的應用，能夠有效的提高企業財務管理水平，保證企業良好的經濟效益，推動企業的持續發展。文章主要針對企業實行精細化財務管理的有效途徑進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業財務管理工作的開展。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;有效措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

科技水平的不斷發展，不僅提高了人們的生活水平，計算機技術、網絡技術、信息技術的應用有效的還有效的提高了人們的工作效率。同時，還推動了企業的發展，打破了傳統經濟的發展的存在的弊端，使得企業的管理理念、方式、資金等方面都發生了變化，企業只有抓住機會，采取合理的方式規避風險，制定其全新的財務方式，才能提高企業的整體管理水平。精細化財務管理工作的開展，能夠使得企業財務管理工作細化，從而能夠提高企業財務管理工作的質量，保證企業財務管理的有效性，推動企業的持續發展。

一、精細化管理的意義分析

精細化管理在財務管在財管理中應用，還能夠促進企業員工的個人素養，實現企業可持續發展，同時也一定程度上提高工作效率保證了工作的質量，從而還能夠增強企業核心競爭力。在工程中，采用精細化管理能夠調動員工的工作積極性，有效地緩解在施工過程中出現的人員冗長問題。同時還明確了每個人的職責，做到分工明確、條理清晰，精細化管理有利于施工人員的規范化、專業化的施工技術的提高，能夠保證各項制度的順利執行。另一方面，精細化管理的實行，更好的減少了安全隱患的產生，也能夠減少工程建設的成本，增加了工程的效益，一定程度上樹立了良好的企業形象。

二、企業財務管理工作中存在的問題分析

1.不具備完善的財務預算管理體系

就現階段而言，企業在的發展中，雖然一些企業具有專門的財務預算管理機構，但是沒有完善的預算管理體系。在實際的運行過程中不僅不能對其企業經營計劃進行管理，還不能對企業經營活動的效果進行預測，導致財務部門對于企業經濟預算不能進行有效控制。

2.財務管理信息化水平低

計算機信息技術的發展應用，有效的提高信化管理工作的開展。但是，一些企業在實際應用過程中，對于信息化管理接觸較慢，不具備復合型人才，導致在工作開展過程中不能準確的對相關數據進行處理，阻礙了相關工作的開展。另外，在實際的管理信息化工作中，信息化管理的結構不規范，容易造成工作紕漏，導致財務管理工作出現混亂，甚至還會出現以公謀私的現象。

3.企業資金控制能力低

在企業發展中，企業各個經營項目數量也在不斷增多，資金投入的數量也較多，只有對其進行統一管理，才能達到良好的效果。就目前來看，一些企業在經營活動中，不能對資金進行統一管理，使其處于分散狀態，不能保證其作用最大化，還容易出現挪用資金的現象。另外，由于資金管理機制不夠完善，造成企業資金流失，使得企業出現資金周轉困難等現象，嚴重影響了企業的發展。

4.適用性較差

通常來說，企業發展過程中，傳統的生產方主要依據設備、店面等一些有形資產，并且，傳統的財務管理方式所涉及工作內容較少，還不能對一些無形資產進行運營管理，不能實現對其價值的估算，容易出現資源浪費的局面。在網絡經濟環境下，工作人員通過網絡進行能夠對相應的資源以及信息進行集中管理、分析，能夠實現對企業生產材料的采購、成本、銷售等工作進行管理。并且，都使用的是電子賬單，一定程度上降低了企業的管理成本。在傳統的企業財務管理工作中，工作人員只能在某一種特定的環境下進行工作，存在嚴重的局限性，使得相應的工作具有一定的滯后性。

三、精細化管理在企業財務管理中的應用

1.構建完善的財務預算管理體制

在實際的工作過程中，企業的財務管理部門應該積極構建完善項目預算機制，加強對于項目的管理控制。企業經營管理活動開展之前，財務工作人員應該對相關的經營活動進行預測，對其可行性進行分析，然后在制定相應的開展計劃。在財務預算管理管理過程中，工作人員應該從企業角度出發，以盈利為核心，對于經營管理活動中的各個細節進行考慮，保證各個環節的合理性。另一方面，還應該構建相應的約束機制，其主要功能主要是針對相關的預算機制進行考核，保證預算機制的合理性;還要構建相應的監督機制，保證預算機制能夠順利實行，對于其中存在的一些不合理內容，應該積極進行改正。在科技不斷發展過程中，信息化技術的應用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質量。企業財務管理信息化建設種工作應該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過程中，財務部門應該加強信息化管理系統的建設，積極采用先進信息化技術，同時，還要加強是數據庫的建設，對于相關的財務信息進行統一管理，不僅避免了傳統財務信息管理的弊端，保證財務信息管理的質量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中，財務部門除了加強信息化管理機制的建設，還要具備完善的信息化復合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財務管理能力，只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質量，保證企業良好的經濟效益。

2.提高資金管理能力

企業發展過程中，資金是企業發展根本，因此，加強建筑企業資金管理迫在眉睫。在企業資金管理中，財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業資料周轉不開。另外，還要構建完善的企業資金使用監管機制;在資金的使用中，財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄，能夠避免挪用資金現象的出現，提高資金的使用效率，實現建筑企業經濟效益最大化，企業財務財務管理工作中財務管理工作人員首先應該打破傳統思想的束縛，進行財務管理思想的轉變。及時學習一些先進的財務管理方式，與時俱進，不斷的進行創新，從根本上的改變傳統的財務管理方式，提高財務管理工作質量。另外，還要定期對工作人員進行培訓，在提高工作水平的同時，還要加強對工作人員自身道德素養的提高，避免由于工作人員自身問題所造成的損失。還要開展一些相應的活動，調動工作人員的工作積極性，提高企業財務管理工作的質量

3.制定科學合理的企業發展戰略

企業在發展過程中，首先應該企業長遠出發，制定合理人力資源管理方式，加強對工作人員的管理，提高工作人員的綜合素質。同時，還要制定完善的考核機制，能夠調動工作人員的工作積極性，從而提高工作質量。另外，企業還應該從企業財務戰略的角度出發，積極的對企業內部的商標權、專利權等進行管理，加強對企業無形資產的管理，并且，還要積極依據企業所處的環境，提高對財務創新戰略研究的資金投入，要和企業生產材料的供應商、投資者等構建友好的關系，為企業發展營造一個良好的空間。通常來說，企業應該依據實際情況及時的對企業的無形資源進行估算，并且還要定期進行盤點，才能有效的提高資產的利用效率，從而以此為基礎構建完善企業的財務戰略，推動企業的持續發展。還要構建財務風險管理預測模型在網絡環境下，企業對于媒體的利用空間在不斷擴大，使得企業各方面信息的傳遞速度以及反饋速度也大幅度提高，同時，也使資本的流動性也在逐漸提高，使得各種企業各種貿易活動打破的地域的限制，提高了資本決策的工作效率。但是，企業在運行過程中的風險也在也在逐漸增加。因此，企業在財務管理過程中，依據實際情況，構建完善的企業財務風險預測模型，對工作過程中存在的風險進行控制，才能提高財務管理工作的質量。

4.提高資金管理能力

企業發展過程中，資金是企業發展根本，因此，加強企業資金管理迫在眉睫。在企業資金管理中，財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業資料周轉不開。另外，還要構建完善的企業資金使用監管機制;在資金的使用中，財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄，能夠避免挪用資金現象的出現，提高資金的使用效率，實現企業經濟效益最大化，另外，加強對工作人員培訓現階段來說，企業想要提高財務管理的質量，應該保證工作人員專業素質過硬，只有這樣才能提高工作效率以及工作質量。在實際的工作隊伍建設過程中，首先應該積極對現有工作人員進行考核，積極將隊伍中不合理的工作人員進行清除。然后，還要定期對工作人員進行培訓，及時的向工作人員傳達一些先進的思想理念，鼓勵其積極的進行創新，推動財務管理工作的開展。最后，還要制定合理的管理方式，將相關的財務管理工作落實到各個部門，及時傳遞管理信息，才能保證財務管理工作的順利開展，還能避免工作失誤的出現。

5.加強財務管理信息化建設

在科技不斷發展過程中，信息化技術的應用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質量。企業財務管理信息化建設工作應該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過程中，財務部門應該加強信息化管理系統的建設，積極采用先進信息化技術，同時，還要加強是數據庫的建設，對于相關的財務信息進行統一管理，不僅避免了傳統財務信息管理的弊端，保證財務信息管理的質量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中，財務部門除了加強信息化管理機制的建設，還要具備完善的信息化復合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財務管理能力，只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質量，保證企業良好的經濟效益。加強網絡安全管理在網絡環境下，企業的財務管理工作存在大量的數據信息，對企業的發展具有重要意義，并且這些數據都是通過網絡進行傳輸，因此，積極做好相應的網絡安全工作勢在必行。在實際的網絡安全管理工作中，主要包括了兩個方面的內容，硬件設備、軟件，所謂的硬件主要指的是：計算機配置、網絡運行的環境等;軟件主要指的是數據庫技術、防火墻等，并且，還要對工作人員的網絡安全意識進行強化，才能有效的提高企業數據信息的安全。

四、總結

綜上所述，在企業發展過程中，精細化在財務管理管理工作的中的應用，能夠有效的提高工作質量。在實際工作開展過程中，工作人員應該積極從實際狀況出發，制定科學的措施，才能達到事半功倍的效果。另外，企業在發展過程中，還應該積極構建財務風險管理機制，對財務管理工作中存在的風險進行分析，保證財務管理工作開展的有效性，提高企業財務管理質量，保證企業經濟效益，推動的持續發展。

參考文獻：

[1]袁慧敏.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2014，（26）：294-294.

[2]李滔.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].時代金融（下旬），2014，（7）：120，124.

[3]趙鳳英.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].管理觀察，2014，（33）：93-94.

[4]黑艷平.企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].商場現代化，2015，（9）：244-244.

[5]朱於濤.企業實行精細化財務管理的途徑研究[J].財經界，2015，（5）：175-175，177.

[6]王建.基于企業實行精細化財務管理有效對策的研究[J].會計師，2015，（3）：28-29.

作者簡介：陳 然（1986-），男，湖北武漢人，湖北工業大學經濟與管理學院碩士研究生。