跑路風(fēng)波

李蕪+曉青

2016年2月1日，泉州中院裁定批準(zhǔn)福建諾奇股份進(jìn)入重整計(jì)劃，由羅馬世家（天津）服裝服飾銷售有限公司支付1.527億人民幣，用于支付重整費(fèi)用、共同債務(wù)及按照重整計(jì)劃清償債務(wù)，并負(fù)責(zé)支付復(fù)牌工作相關(guān)費(fèi)用，以此獲得諾奇51%的股份，成為控股股東。

這則消息將2014年轟動(dòng)一時(shí)的諾奇董事長(zhǎng)丁輝在上市半年后攜巨款跑路事件再次推到了人們眼前，丁輝至今仍下落不明，但曾經(jīng)輝煌的諾奇終于有了一個(gè)還算不錯(cuò)的歸宿。

在剛剛過(guò)去的一年中，服裝行業(yè)“警報(bào)”頻傳。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括溫州莊吉集團(tuán)、浙江紅劍集團(tuán)、華東寶利嘉（紡織大廠）、維斯凱服裝、山東蘭雁集團(tuán)、紹興五洋印染、東莞厚宏制衣廠等知名服裝公司相繼倒閉，時(shí)常有工人堵門堵路追討工資的消息見(jiàn)諸報(bào)端。

如果說(shuō)2014年的這一事件讓服裝行業(yè)內(nèi)的跑路跑出了“新高度”，而2015年則是跑出了“新規(guī)?！薄?/p>

盲目擴(kuò)張之失

2015年，受需求疲軟、各項(xiàng)成本上漲、同質(zhì)化嚴(yán)重等內(nèi)外部因素影響，那些曾經(jīng)靠資本推動(dòng)盲目擴(kuò)張的服裝企業(yè)無(wú)力為繼，相繼身陷倒閉潮、跑路潮，導(dǎo)致行業(yè)上下一時(shí)間人心惶惶。

擁有“卡路約翰”品牌的服裝公司——廣州市瑪琳海頓服飾有限公司老板自2015年1月起失聯(lián)至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于停頓狀態(tài)，近百名供應(yīng)商被拖欠貨款3000多萬(wàn)元，兩三百位加盟商被卷走加盟費(fèi)和貨款3000多萬(wàn)元，100多名員工也被拖欠近5個(gè)月的工資200多萬(wàn)元。據(jù)了解，公司自2012年開始急劇擴(kuò)張，高峰時(shí)僅自營(yíng)加盟店就有200多個(gè)，終因經(jīng)營(yíng)不善被拖垮。

4月29日，位于東莞市橋頭鎮(zhèn)的厚宏制衣有限公司倒閉，欠下工人數(shù)百萬(wàn)元工資，公司老板下落不明。4月30日，全廠上千名工人開始聚集在廠門口，追討被欠工資。

東莞市虎門華高服裝廠老板拖欠工人工資百余萬(wàn)元，并私下注銷工廠以逃避賠償，被工人發(fā)現(xiàn)。5月15日，200余名工人開始罷工，日夜守廠阻止工廠老板私自搬離設(shè)備，并向法院提交材料，申請(qǐng)封存其價(jià)值200萬(wàn)元的貨物。

8月19日，位于廣東省惠州市的?？?jī)（惠州）紡織綜合廠有限公司負(fù)責(zé)人跑路。據(jù)悉，廣東省惠州市的?？?jī)（惠州）紡織綜合廠是臺(tái)灣結(jié)寶公司在廣東的生產(chǎn)基地，擁有全國(guó)知名品牌“BABY-Q娃娃谷”主要開發(fā)設(shè)計(jì)婦嬰服飾用品，于全國(guó)50多個(gè)大中城市設(shè)有形象專柜和專賣店。

昔日的佛山服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)桿企業(yè)——雅綸公司也在擴(kuò)張中遇到了厄運(yùn)，于去年轟然倒下。

2012年，雅綸投資1.3億元在三水建立起百畝新廠房，在經(jīng)濟(jì)寒冬中舉起“逆市擴(kuò)張”大旗。雅綸公司三水工廠投產(chǎn)后，首先遭遇人工成本升高難關(guān)，后因拖欠銀行貸款利息被要求提前還貸，由此陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。隨后，在一家合作廠商突然搬遷而引發(fā)“倒閉”疑云后，多個(gè)供應(yīng)商上門討債，雅綸徹底撐不下去了，一家明星企業(yè)就此停產(chǎn)。

能夠受到社會(huì)關(guān)注的“陣亡”企業(yè)大多是有一定影響力，還有不少小微企業(yè)無(wú)聲無(wú)息地“人間蒸發(fā)”了。在這些企業(yè)衰敗的過(guò)程中，資金鏈斷裂是導(dǎo)火索，而經(jīng)營(yíng)者管理模式和發(fā)展思路的不合時(shí)宜才是根本原因。

主業(yè)失寵之痛

營(yíng)銷專家告誡人們“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，將資本分散做多手準(zhǔn)備，那樣即便一個(gè)籃子打翻了，還有其他籃子的。道理終歸是道理，現(xiàn)實(shí)世界往往更殘酷。不少走上多元化經(jīng)營(yíng)之路的企業(yè)在顧此失彼之間迷失了方向，導(dǎo)致一個(gè)籃子打翻了，也帶翻了其他的。

出身于“三天畫圖樣，七天出小樣，十天成批量，一月賣遍全浙江”的溫州，從商之道早已融入莊吉掌門人鄭元忠的基因之中。人行至今，他成功涉足多個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造了一系列商業(yè)傳奇，而莊吉的破產(chǎn)卻將一切打回原形，甚至更糟。

2015年9月，莊吉旗下莊吉服裝、莊吉船業(yè)等6家公司進(jìn)入破產(chǎn)重整。為增加公司利潤(rùn)，莊吉集團(tuán)早在2003年就投身房地產(chǎn)，此后又涉足物流、水力風(fēng)力發(fā)電、礦山等領(lǐng)域。過(guò)快的擴(kuò)張速度為莊吉埋下巨大隱患，尤其是進(jìn)軍造船業(yè)，讓其元?dú)獯髠?/p>

在2012年莊吉公司向溫州政府遞交的《緊急報(bào)告》中，由于船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加將莊吉集團(tuán)推向窘迫的境地。隨后政府、銀行以及同行企業(yè)都參與到整改的大軍中，卻由于造船業(yè)的一蹶不振難以挽回頹勢(shì)。莊吉船業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)直接導(dǎo)致“莊吉系”走上破產(chǎn)重組之路。

而莊吉集團(tuán)主打服裝品牌“JUDGER莊吉”因在2013年作價(jià)1.228億元注入其與山東如意成立的合資公司，并未走向消亡，仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。莊吉并不是一個(gè)個(gè)案，但它的由盛而衰在業(yè)內(nèi)極具代表性。

同樣因?yàn)楦睒I(yè)拖垮主業(yè)的還有下轄17家公司的江蘇中瑾投資發(fā)展有限公司。由于旗下地產(chǎn)公司面臨破產(chǎn)，牽連到位于江蘇南通的3個(gè)服裝廠全面停工。公司老板和部分高管“失聯(lián)”。

有知情人士稱，公司這些年大幅跨領(lǐng)域發(fā)展，特別是涉足房地產(chǎn)等領(lǐng)域后，巨額資金被抽出。去年6月.集團(tuán)南通中瑾置業(yè)有限公司資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，通州中瑾翰鉑府（南區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)已處于停工狀態(tài)，9棟高層面臨爛尾結(jié)局。而由此造成的巨大資金缺口，需要6億元才能堵上。攤子越鋪越大，資金卻運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，一家具有50億元資產(chǎn)規(guī)模的老牌企業(yè)就這樣被6億元拖垮。

民間借貸之危

隨著越來(lái)越多老板失聯(lián)事件的發(fā)生，受損嚴(yán)重的除了與其相關(guān)聯(lián)的供貨商和工人之外，還有銀行。

據(jù)了解，部分銀行已經(jīng)明確收緊紡織服裝行業(yè)的貸款額度，害得其他有實(shí)際需求的企業(yè)也借不到錢了。在已被曝光的企業(yè)老板“跑路”事件中，一些老板不同程度地參與到民間借貸之中，上下游產(chǎn)業(yè)吃緊導(dǎo)致資金鏈斷裂。

寶利嘉集團(tuán)是華東地區(qū)的紡織大戶，輝煌時(shí)公司員工接近5000人。公司生產(chǎn)基地全面覆蓋蘇南、蘇北、安徽兩省三地，下屬7個(gè)公司。去年，該集團(tuán)位于安徽六安、滁州、江蘇洪澤的3個(gè)生產(chǎn)基地爆發(fā)員工討薪圍堵工廠的事件，據(jù)了解，寶利嘉集團(tuán)分公司老板共欠債3.5億元，目前已跑路。

曾擁有35億元資產(chǎn)的我國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江紅劍集團(tuán)也沒(méi)躲過(guò)資金劫難，在拖欠工人3個(gè)月工資后停產(chǎn)。如果說(shuō)化纖產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩是其走下坡路的根本原因的話，那么壓垮駱駝的最后一根稻草就是資金鏈斷裂。集團(tuán)董事長(zhǎng)周鳳劍說(shuō)：“我的企業(yè)不搞房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟(jì)，個(gè)人不賭博不奢侈，就是在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候跨進(jìn)了互保圈拔不出來(lái)。”

當(dāng)市場(chǎng)需求萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品大量壓庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法回收資金來(lái)維持生產(chǎn)。有些老板不得不借助私人信貸來(lái)維持生產(chǎn)。隨著貸款難度的增加，私人信貸的利率也水漲船高，在市場(chǎng)需求疲軟的大環(huán)境下備受資金不足困擾的老板即便借到錢也樂(lè)得不那么輕松。

據(jù)了解，廣州一些小額貸款公司一年內(nèi)短期周轉(zhuǎn)資金貸款的月息大多超過(guò)3%，還要另付2%的貸款服務(wù)費(fèi)，并且放款當(dāng)日就扣除首月利息及貸款服務(wù)費(fèi)，“小額貸”已然成為“高利貸”。

而武漢一名從事資金掮客生意的商人稱，當(dāng)?shù)孛耖g借貸成本熟人月息三分，一般要到四分，到了春節(jié)前市場(chǎng)錢緊的時(shí)候最高月息可以到八分。

眾所周知，一般實(shí)體經(jīng)濟(jì)毛利率不超過(guò)10%，一旦資金鏈斷裂，“跑路”竟成了老板們保護(hù)自己財(cái)產(chǎn)的優(yōu)選。老板們“跑路”后遺留了大量難以處理的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不僅嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，還給民間信用造成了嚴(yán)重影響。

有專家指出，解決這一問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急是要以建立在法律基礎(chǔ)上的“現(xiàn)代信用體系”取代民間信用體系，同時(shí)完善企業(yè)主體法律退出機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)依法退出.而不是一跑了之，禍國(guó)殃民。

“斷腕”調(diào)整啟示

過(guò)去的一年，加工企業(yè)倒閉、品牌企業(yè)關(guān)店，類似現(xiàn)象難免不讓人聯(lián)系在一起說(shuō)明服裝行業(yè)下行的態(tài)勢(shì)。但大部分業(yè)內(nèi)人士均表示這是行業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象。

蘇州精衣舍服飾有限公司執(zhí)行董事陳坤說(shuō)，從改革開放初期的開店建廠快速發(fā)展，到現(xiàn)在的關(guān)店閉廠我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)走到這一步是必然的，而且這個(gè)過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)。隨著越來(lái)越多參與者的進(jìn)駐，越來(lái)越多的產(chǎn)品出現(xiàn)，服裝行業(yè)庫(kù)存開始越來(lái)越多，造成產(chǎn)業(yè)過(guò)剩。

中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊也表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，消費(fèi)者購(gòu)買需求降低，也讓市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度來(lái)看，一般在行業(yè)低迷時(shí)期、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展發(fā)生巨變的階段，倒閉和兼并會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。

“企業(yè)的破產(chǎn)倒閉很正常，符合市場(chǎng)規(guī)律，也是市場(chǎng)集中度提升的一種方式，包括行業(yè)整合、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。在競(jìng)爭(zhēng)中有些企業(yè)被淘汰，有些企業(yè)則變得更強(qiáng)大。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)楊金純說(shuō)。正是在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)下，服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的趨勢(shì)。

來(lái)自工信部的數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)虧損數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，規(guī)模以上企業(yè)（即年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元以上的企業(yè)）業(yè)績(jī)卻在好轉(zhuǎn)：2015年1至9月，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45586億元，同比增長(zhǎng)11.7%，增速比上年同期提高2.4個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額2152億元，同比增長(zhǎng)17.4%，高于上年同期17個(gè)百分點(diǎn)；銷售利潤(rùn)率為4.7%，較上年同期提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。

如此看來(lái)，服裝行業(yè)集中化的趨勢(shì)已經(jīng)十分明晰，在未來(lái)幾年企業(yè)應(yīng)該朝什么方向集中發(fā)展？據(jù)招商證券分析師孫妤分析，近年來(lái)，消費(fèi)趨勢(shì)呈現(xiàn)出兩方面的變化：一是經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，居民收入預(yù)期下調(diào)，同時(shí)在電商渠道和國(guó)外品牌進(jìn)駐的沖擊下，消費(fèi)者的選擇范圍擴(kuò)大，消費(fèi)行為日趨理性，更加追求高性價(jià)比的產(chǎn)品；二是隨著主體的演變和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，消費(fèi)需求更加多樣化、差異化，偏好能夠彰顯自身個(gè)性的產(chǎn)品。

楊金純也表示，之前國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更偏重于服裝制造業(yè)，在供不應(yīng)求的情況下服裝只要制造出來(lái)就可以直接推向市場(chǎng)，但現(xiàn)在，在消費(fèi)升級(jí)的背景下。服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向服裝服務(wù)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，一件一件服裝背后所囊括的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點(diǎn)。

除此以外，不僅在品牌塑造上，在中國(guó)制造2025的背景下，服裝制造也迎來(lái)變革。服裝產(chǎn)業(yè)正在與信息化、網(wǎng)絡(luò)化相融合，孕育出很多3D打印、智能穿戴等新技術(shù)、新工藝，以及更廣泛意義上的智能制造等。