摘去多余的葡萄等管理故事四則

摘去多余的葡萄

哲理的故事：

1889年，愛德華·米其林在法國克萊蒙費朗創(chuàng)辦了一家輪胎作坊，因為需求量大，他的輪胎作坊沒幾年就成了一家大公司。

隨著規(guī)模越來越大，愛德華接觸到的業(yè)務(wù)也越來越多：他發(fā)現(xiàn)造船挺賺錢，于是成立了一家造船廠；他覺得釀酒業(yè)也很不錯，于是又成立了一家釀酒公司；隨著項目的增加，他覺得運輸業(yè)這筆錢也應(yīng)該由自己來賺，于是又成立了一家鐵路運輸公司……

愛德華的商業(yè)帝國越來越大，就在他慢慢成為克萊蒙費朗最有錢的人時，問題開始出現(xiàn)了：他每天有處理不完的事情，每天都有做不完的決定，他每天都忙得精疲力盡，可是幾年之后，包括輪胎公司在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)卻都開始虧損了。“為什么我這么努力卻還是做不好？”愛德華納悶極了。

有一天，愛德華因為釀酒公司原材料的問題來到一座葡萄園考察，他看到農(nóng)戶們正整籃整籃地把一些青葡萄摘下來倒掉，不無心疼地問：“這些葡萄看上去并沒有什么問題，為什么要把它們摘下來扔掉呢？”

“如果不摘掉部分葡萄，所有葡萄會相互搶奪養(yǎng)分，最終所有葡萄都會長得不夠大，不夠甜，而摘掉一部分就能為其他葡萄省下更多養(yǎng)分，其他葡萄也就能長得更大更好了，不僅產(chǎn)量會更高，價格也能賣得更好。”農(nóng)戶們笑笑補充說，“如果舍不得摘掉它們，我們反而會損失更多呢！”

農(nóng)戶們說著，繼續(xù)忙活去了。愛德華則開始反復(fù)咀嚼他們的話，漸漸地從中總結(jié)出一個道理：“這和我管理公司又何嘗不是一樣呢？我總以為攬下的業(yè)務(wù)越多就越成功，其實這是在分散我自己的精力，結(jié)果連一件事情也做不好。”

在那一刻，愛德華做出一個決定，摘掉那些分散自己精力的業(yè)務(wù)！此后短短半年時間，愛德華就先后關(guān)閉或出售了除輪胎以外的所有公司和業(yè)務(wù)，全力以赴地做一件事，而最終這件事也成就了他的偉業(yè)。到現(xiàn)在，他的輪胎業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，他的輪胎——米其林，如今被譽為“全球輪胎科技的領(lǐng)導(dǎo)者”。（李克紅）

故事的哲理：

舍得放棄，才能擁有更多。專注地做好一件事才能真正創(chuàng)造成就，否則所有的努力都是淺嘗輒止，深耕、精益求精應(yīng)該成為更多企業(yè)的追求。

大翅膀，或者爬行

哲理的故事：

一百多年前，英國博物學(xué)家達爾文在馬德拉群島科格倫海島上考察時，發(fā)現(xiàn)了這樣一個奇怪的現(xiàn)象：島上無數(shù)的昆蟲中，只有極少數(shù)生有巨型翅膀，能夠飛翔，而絕大多數(shù)則完全沒有翅膀，只能在地面上爬行。為什么會出現(xiàn)這種截然相反的兩極分化現(xiàn)象呢？中等翅膀的昆蟲為什么完全見不到呢？

達爾文經(jīng)過反復(fù)觀察和思考，才最終找到答案。原來科格倫海島上的氣候條件十分差，長年颶風(fēng)不斷。在這種極其惡劣的環(huán)境中，只有極少數(shù)長有巨型翅膀的昆蟲才能夠迎風(fēng)飛翔，艱難地存活下來；而那些生有中等翅膀的昆蟲，在飛行時則極易被強大的海風(fēng)吹落進大海，被海水淹沒而遭淘汰。相反，那些退化了翅膀、放棄了飛翔、在地面上匍匐爬行的種類，反而得到了更大的生存機會，颶風(fēng)奈何它們不得，它們成為了進化的成功者，競爭的勝利者，最終也成了海島的主宰者。

有一項調(diào)查結(jié)果顯示，有將近80%的人并不喜歡自己所從事的職業(yè)，如果有機會重新選擇，他們肯定會改行，去干自己喜愛的事業(yè)。他們中大多數(shù)人承認，因為不喜歡，所以沒有盡力于本職工作。在改行無望的情況下，他們把較多的時間和精力花費在了業(yè)余愛好上。事實上這些一心二用、魚和熊掌都想兼得的人，不僅本職工作平平，業(yè)余愛好也始終處在業(yè)余水平。

故事的哲理：

這是一個颶風(fēng)不斷的時代，因此這也是一個只有做到極致才能生存和發(fā)展的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代，水桶理論已然過時，你必須要把自己的長處做到無出其右，你的短板才不會是致命的。

猜猜誰來吃晚餐

哲理的故事：

幾年前，在美國肯塔基州的一個小鎮(zhèn)上，有一家格調(diào)高雅的餐廳。店老板發(fā)現(xiàn)每到星期二，生意總是格外冷清。

又到了一個星期二，店里照樣客人寥寥無幾。老板閑來無事，隨便翻閱起當?shù)氐碾娫捥柌尽Ｋl(fā)現(xiàn)當?shù)鼐褂幸幻屑s翰·韋恩的人，與美國當時的大明星同名同姓，這個偶然的發(fā)現(xiàn)，使他的心為之一動。他立即打電話給這位約翰·韋恩說：他的名字是在電話號碼簿中隨便抽樣選出來的，他可以免費獲得該餐廳的雙份晚餐，時間是下星期二晚上8點，歡迎他偕夫人一起來。約翰·韋恩欣然應(yīng)邀。

第二天，這家餐廳門口貼出了一幅海報，上面寫著：“歡迎約翰·韋恩下星期二光臨本餐廳”，“大明星”即將到來，引起了當?shù)鼐用竦牟毮俊?/p>

到了星期二，來客大增，創(chuàng)下了餐廳有史以來的最高紀錄。晚上還不到6點鐘就有人排隊。大家都想一睹約翰·韋恩這位巨星的風(fēng)采。過一會兒，店里的擴音器廣播道：“約翰·韋恩光臨本店，讓我們一起歡迎他和他的夫人。”

霎時，餐廳里鴉雀無聲，眾人的目光一齊投向大門口，誰知那兒竟站著一位典型的肯塔基州老農(nóng)民，身旁站著一位和他一樣不起眼的夫人。原來這位仁兄也叫約翰·韋恩。

即使這個策劃是店老板做的，但看到這樣的約翰·韋恩，也覺得有些尷尬。人們剛開始一愣，隨即明白了這是怎么回事，在寂靜了一刻之后，突然爆發(fā)出掌聲和歡笑聲，客人們簇擁著約翰夫婦上座，并要求與他們合影留念。

此后，店老板又繼續(xù)從電話號碼簿上尋找一些與名人同名的人，請他們星期二來吃晚餐，并貼出海報。于是，將有什么“名人”來吃晚餐，成為當?shù)厝嗣總€星期二的熱點話題。（楊喜文）

故事的哲理：

創(chuàng)新就是試錯，就是一次冒險，總會有很多意想不到的結(jié)局。反復(fù)論證、集體討論，還要經(jīng)過不停打磨獲得大多數(shù)人認可的，也許是正確的點子，但往往是普羅大眾都熟知甚至毫無新奇感的舊瓶舊酒。這也是亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯討厭過度內(nèi)部溝通的核心原因。要想創(chuàng)新，首先必須給試錯打開綠燈。

貸款的境界

哲理的故事：

瓊斯是美國馬里蘭州的一位報刊記者。30歲時，瓊斯開始從當?shù)匾患毅y行貸款，從幾百到幾千，數(shù)目越來越大。每次貸款到期，他都會準時歸還，從不拖欠。

對于瓊斯的做法，妻子很不理解。家里雖不富裕，但維持生計沒問題。瓊斯從銀行借來的錢，并沒有借給別人也沒拿去投資，只是躺在家里睡大覺。“那些錢一點用處都沒有，為什么還要白白付利息？”面對抱怨，瓊斯只是微微一笑：“等著瞧吧，會有用的。”

五年后，瓊斯決定創(chuàng)辦一份報紙，需要10萬美元的啟動資金，可他只有三萬。于是瓊斯找到那家銀行，希望能貸款七萬美元。業(yè)務(wù)員跟瓊斯早就是老熟人了，很想幫忙，但他的情況只能貸款兩萬元，不過對方還是去向經(jīng)理求情了。

很快，經(jīng)理約見了瓊斯，他說：“我跟你不熟，你的抵押也不能申請這筆貸款，但我查了你的還貸記錄。五年了，你一直非常誠信，沒拖延過一筆借款，我同意特批你的貸款。”有了這筆錢，瓊斯成功創(chuàng)辦了自己的報社。此時，妻子才明白了瓊斯以前貸款的用意。（張秀芝）

故事的哲理：

誠信，可以為你開啟無窮的機遇。但獲得信任的基礎(chǔ)，絕不是為了避免“污點”寧肯什么也不做，而是不斷去積累那些你能掌控的小事。誠信是一種行為藝術(shù)。

（摘自《中外管理》）