新常態(tài)下煤企提質(zhì)增效之策

文/牛克洪

新常態(tài)下煤企提質(zhì)增效之策

文/牛克洪

煤炭市場持續(xù)低迷己達四年之久，目前仍處危機底谷，大部分煤炭企業(yè)陷入不斷加重的虧損泥潭，資金鏈緊張，減人降薪艱難度日。面對煎熬難忍的困境，怎么辦？出路在哪里？應對策略是什么？

目前，不少煤炭企業(yè)在虧損加重的困境中采取幾乎同質(zhì)化的一種對策，即一味堅持靠降薪減虧、硬性減人脫困的做法，收效甚微，且留下不少社會后遺癥。如何不降工資或少降工資、不減人或少減人而實現(xiàn)降本提效，有沒有一種大家都比較容易接受的好辦法呢？筆者經(jīng)過對十幾家煤炭企業(yè)應對煤炭危機做法調(diào)研和深度思考，現(xiàn)提出“新常態(tài)下煤炭企業(yè)扭虧增盈‘1214(堅持一個指導思想、打造兩大動力、運用一個杠桿、抓好四項重點工作)’新模式—應對危機、提效降本和提效增資的有效對策”。

堅持一個思想。遵循市場導向、問題導向和價值導向理念，運用精益管理思維、大數(shù)據(jù)分析方法和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動煤炭企業(yè)追求由單純節(jié)約材料轉(zhuǎn)向既節(jié)約材料、又節(jié)約工時、節(jié)約能耗等綜合節(jié)約，由單純關(guān)注降低成本轉(zhuǎn)向既關(guān)注降本、又重視提效“降升”并舉，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，由固守傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)向運用新思維、新方法、新技術(shù)，由單純靠領導抓降本提效轉(zhuǎn)向大眾節(jié)約、萬眾提效。

打造兩大動力。無論是抓節(jié)約降低消費，還是提質(zhì)提效和減人提效，都離不開技術(shù)(信息化)裝備創(chuàng)新升級和管理創(chuàng)新(改革)兩大推手、兩大動力。例如，在技術(shù)創(chuàng)新和裝備方面有許多文章可做，“機械化換人、自動化減人”，減頭、減面、減環(huán)節(jié)、減崗位等；再如，通過管理創(chuàng)新和改革可以精簡機構(gòu)、精減人員，達到減少浪費及提高效率、效益之成效。

運用一個杠桿。就是運用工資這個杠桿，科學精準績效考核，多勞多得，多節(jié)約多得。把節(jié)約、提質(zhì)、提效、安全與工資緊密掛鉤，建立崗效工資制度，經(jīng)過科學測算并與同類企業(yè)先進消耗值和工效值對標，確定崗效工資的基準線，分解落實到各類崗位，以“基準線”為衡量評價標準，凡實際消耗值降到“基準線”以下的進行分成獎勵加工資，實際消耗值超過“基準線”以上的進行分成處罰扣工資；凡實際工作(勞動)效率高于“基準線”的進行獎勵加工資，實際工作(勞動)效率低于“基準線”的進行處罰扣工資；凡實際質(zhì)量值提高到“基準線”以上的進行獎勵加工資，實際質(zhì)量值超過“基準線”以下的進行處罰扣工資；凡實際安全值降到“基準線”以下的進行獎勵加工資，實際安全值超過“基準線”以上的進行處罰扣工資。

抓好四點工作。圍繞降本提效這個中心任務，結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況，應著力抓好工時、降耗、提質(zhì)和安全四個重點工作。節(jié)約工時，提高效率。為了

不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)必須從管理上著手，科學合理組織安全生產(chǎn)，千方百計地提高了工時利用率，具體途徑：明確職能部門的工作責任、明確現(xiàn)場生產(chǎn)組織責任和加強工效考核。

節(jié)約消耗，提高效益。采取多種管理措施減少企業(yè)支出，嚴控經(jīng)營成本。一是發(fā)動全員進行降本降耗；二是健全降本降耗的工作機制；三是推行內(nèi)部市場化管理；四是運用科技創(chuàng)新促進降本降耗。

提高質(zhì)量，增加效益。優(yōu)良的質(zhì)量是產(chǎn)品進入市場的前提條件，是企業(yè)的生命。始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務宗旨，急用戶所急，想用戶所想，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，最大限度地滿足用戶的需要，在激烈的市場競爭贏得用戶的信賴和支持。當前在質(zhì)量管理上要突出抓好四點：一是突出抓好質(zhì)量控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)；二是突出質(zhì)量控制的超前性和主動性；三是突出質(zhì)量考核的嚴密性和科學性；四是突出煤炭質(zhì)量重點因素控制。

抓好安全，促進效益。安全生產(chǎn)高于一切。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)參與市場搏殺的御敵之盾。堅持綜合治理、標本兼治、預防為主，突出三大創(chuàng)新。一是突出理念引領，固化“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅守“安全工作必須100%，99%就是零”的理念；二是突出依法治安，堅守生命安全“紅線”，把握安全法律“底線”；三是突出責任落實，實行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。

(作者為中國能源研究會高級研究員)