財(cái)務(wù)管理對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用

文/陳紅霞

財(cái)務(wù)管理對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用

文/陳紅霞

隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展日益壯大，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題也日益凸顯出來。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的研究，不斷完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，論述了建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法與對策，希望對建筑施工企業(yè)起到幫助。

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，近年來國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展空前壯大，建筑施工企業(yè)市場競爭空前激烈，在這樣的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制最關(guān)鍵的部分在于財(cái)務(wù)方向的控制，財(cái)務(wù)是企業(yè)收入和核算的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)政策都是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行落實(shí)的，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保證建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)安全，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，雖然取得了一定的成就，但是很多企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)相對較為薄弱，在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，缺乏有針對性的理論依據(jù)，參與內(nèi)部控制的人員責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，嚴(yán)重限制了內(nèi)部控制的控能。

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱