談財務預算管理的重要性

文/蘭燕紅

談財務預算管理的重要性

文/蘭燕紅

財務管理中的預算管理模式目前受到企業(yè)歡迎，企業(yè)的決策者對待企業(yè)利潤相關的多種影響因素進行預測和分析，據(jù)此作為企業(yè)經(jīng)營的依據(jù)，對企業(yè)財務管控影響很大，并且將財務預算作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理內(nèi)容之一。本文就是通過分析全面財務預算管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的作用和重要性，來探討當前財務管理存在的不足之處，并給于合理化建議和對策。

全面預算；管理；經(jīng)濟效益；經(jīng)營

全面預算決定在一段時期內(nèi)一個公司經(jīng)營的目標以及在計劃和實施過程的各種方案決策的指導方向，在公司達到最佳效果的資源有效整合配置以達到經(jīng)營管理者對公司效益目標的管控工具，也是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行規(guī)劃的重要依據(jù)，起到全面管控和指揮協(xié)調(diào)的作用，所以企業(yè)應采取全面預算管理運用到公司經(jīng)營過程中。

企業(yè)在經(jīng)營中通過財務預算將企業(yè)的經(jīng)營部門和職能部門的工作進行統(tǒng)籌，貫穿于整個經(jīng)營活動中，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效果。對于企業(yè)來說財務預算的功能體現(xiàn)在企業(yè)組織，計劃，指揮，協(xié)調(diào)，激勵，控制，評價等多方面職能中，是貫穿于整個經(jīng)營的戰(zhàn)略性的關鍵機制，對企業(yè)的融資，投資，管理經(jīng)營和財務等活動能夠進行實時控制和管理運行，提供合理的制度和環(huán)節(jié)的安排。

一、全面預算管理在企業(yè)中的作用

財務管理的預算管理是依托于市場為導向的，企業(yè)和市場的聯(lián)系也來源于財務，通過財務預算管理，能夠?qū)⒐镜恼孤赌繕诉M行實際運用和實施，企業(yè)內(nèi)通過合理配置相關資源，以便滿足市場需要，能夠獲得最大價值的收益，達到經(jīng)濟活動的目的。財務管理通過節(jié)約成本，提高效率，來將經(jīng)濟效益得以提升，奠定企業(yè)堅實的經(jīng)濟效益基礎。財務管理預算不能盲目，要在決策中降低風險，對資源合理的挖掘，提升企業(yè)盈利的能力。另外通過正確的財務預算也能夠規(guī)避部分財務風險，在科學的財務預算基礎上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性目標，在進行資金的統(tǒng)籌和分配，在使用中體現(xiàn)出計劃性和規(guī)劃性，將資金提前進行管控，按照經(jīng)營目標實施和規(guī)劃，以保證資金正常穩(wěn)定的流轉(zhuǎn)，來達到企業(yè)財務管理目標，為企業(yè)規(guī)避風險作出有效的管理機制和有力的保證。

二、全面預算財務管理的重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)實施全面財務預算管理是財務戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一

實行財務全面質(zhì)量管理對企業(yè)的經(jīng)營起到把控作用，能夠提高經(jīng)濟管理水平以及朝向正確決策符合企業(yè)戰(zhàn)略的特點，企業(yè)是否將財務預算融入到生產(chǎn)中進行有效的管理，能夠反映出企業(yè)生存發(fā)展的能力，同時也能夠判斷出區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)和水平。

（二）實行財務預算管理政策是保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑

降低成本是所有企業(yè)提升自我經(jīng)濟效益的關鍵所在，在各種預算管理中，企業(yè)應當做好各項成本費用的控制，并且最大限額的滿足市場的需求，在市場的經(jīng)營中獲益，為企業(yè)的后期發(fā)展打下基礎。

（三）財務預算管理也要做好各項指標的分解工作

預算管理工作要堅持自上而下，自下而上的原則，將各種指標細化分解，將具體的責任落實到實處，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的保證。

三、加強財務預算管理的有效措施

（一）樹立正確的，全面的財務預算管理理念

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略一詞被廣泛采用，戰(zhàn)略就是所有企事業(yè)單位長期經(jīng)營的目標，也是自我預算的一種實施。要通過數(shù)據(jù)調(diào)研正視預算環(huán)境，把握好戰(zhàn)略的導向作用，同時注意內(nèi)因和外因的不確定因素，編制各種財務預算報表，避免預算的盲目性，讓企業(yè)在發(fā)展中逐步按照預算中的各種環(huán)節(jié)實施。

（二）打造財務預算管理文化，提升企業(yè)員工對于財務管理的認知程度

所有企業(yè)中，員工對于財務預算管理的認知程度直接影響著企業(yè)的最終發(fā)展，所以，要做好這項工作，首先要從領導開始，對財務預算管理工作有一個明確的認知，這也將最終決定財務預算管理的實施力度，從而增強員工的成本預算意識。

（三）建立有效的監(jiān)督機制，做好相應的執(zhí)行監(jiān)管

各種財務預算管理制度本身并不具備執(zhí)行的功能。要做好該項制度的實施，要從每一名員工的價值觀上就要樹立減少預算松弛的做法，同時在財務預算的執(zhí)行過程中強調(diào)該項制度的原則性，預算額度一經(jīng)認定，那就成了鐵的制度，不能隨便搞特殊化，更要杜絕朝令夕改的做法，嚴禁杜絕各種項目的隨意變化，這樣才可以最終保證財務預算在有效的可控范圍內(nèi)，保證了財務預算管理制度的權(quán)威性和嚴肅性。

（四）要進行財務預算差異分析

在全面預算完成后，要抓好事后預算考核評價工作，對預算執(zhí)行過程中的偏差動因進行及早的發(fā)現(xiàn)，提出改進方案和補救措施，而不是等到偏差產(chǎn)生后，進行事后的處置。從而使全面預算管理得到真正的實施。

（五）建立預算獎懲制度

建立健全財務預算管理的獎懲制度，這樣一方面可以保證財務預算管理制度有效的落實到實處，最終實現(xiàn)權(quán)，責，利三者的有效結(jié)合，另一方面也可以有效的引導人的行為，從而最終實現(xiàn)目標。所有的預算管理制度的實施都需要有與之配套的獎懲機制，這也是保證該項制度順利實施的先決條件。

財務預算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向，必須依靠一系列企業(yè)管理活動和制度做保證，企業(yè)編制預算報表要做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋。把預算作為一個有機的監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)的預算管理不斷向新的層次提升，使企業(yè)的經(jīng)濟活動運行達到規(guī)范、有序、高效的狀態(tài)。

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（作者單位：河北省唐山市交通運輸局）