提高財務管理水平 助推“一帶一路”戰略實施

文/張振聯

提高財務管理水平 助推“一帶一路”戰略實施

文/張振聯

國家主席習近平提出的“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”是我國經濟發展實施“走出去”戰略邁出的具有重要意義的一步，它將有利于促進沿線各國繁榮與區域經濟合作，加強不同文明交流互鑒，促進世界的和平發展，造福世界各國人民?！耙粠б宦贰睉鹇缘膶嵤?，對于我國企業的經營管理產生了深刻的影響，而財務管理作為企業經營管理中的重要一環，所受影響更為突出。本文以財務管理在“一帶一路”戰略推進中的重要作用以及“一帶一路”對財務管理的新要求為研究對象，并針對新要求闡述提升企業財務管理水平的辦法，為“一帶一路”戰略目標的實現發揮重要作用。

一帶一路；財務管理；作用

一、“一帶一路”概述

2013年9-10月，在出訪中亞和東南亞國家期間，國家主席習近平先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”（即一帶一路）的重大提議。2015年3月，國家發改委、外交部和商務部聯合發布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，至此“一帶一路”戰略開始轉化為實際行動。

“一帶一路”戰略是基于進入21世紀以來，國際國內經濟形勢發生了深刻的變化的經濟背景基礎上提出的，這一變化主要體現在：首先是我國與世界其他國家的經濟聯系日益緊密，相互依存日益加深，全球價值鏈中的分工合作不斷深化；其次是世界經濟進入深度調整期，全球經濟復蘇乏力，發達經濟體結構調整的壓力不斷增大；最后是全球經濟格局正在發生重大轉變，新興市場的地位和作用不斷提升，我國經濟步入新常態。

正是基于上述經濟背景，“一帶一路”戰略的提出對我國經濟的發展具有了劃時代的新意義，它充分推動了中國經濟與世界經濟的融合，促進了中國區域經濟的協調平衡發展，提升了中國經濟新常態的動力，為我國全面構建開放型的經濟新體制提供了良好的環境。

二、財務管理理論概述

（一）財務管理的主要內容

企業的經濟活動主要分為投資、籌資、運營、分配和生產成本的管控五個方面，從財務管理的角度看，投資和籌資均有長期和短期之分，因此將短期投資和籌資合并為運營資金管理，從而財務管理的主要內容就包括投資、籌資、運營資金、成本、收入與分配管理五個方面。

（二）財務管理的目標

企業的目標就是創造價值，而企業財務管理就是為企業實現這一目標而服務，由此而衍生出來的財務管理目標理論具有了多樣化，目前我國比較有代表性的理論主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化四種。這四種理論各有其優缺點，分別適用于處于不同發展周期的企業。

三、財務管理在一帶一路戰略推進中的重要作用

“一帶一路”戰略的推進主要依賴于其所涉及范圍內實體經濟的快速發展，而實體經濟的發展主要依賴于投資、籌資的運作、運營資金的管理和企業成本的管控等財務管理的主要內容，因此財務管理在“一帶一路”戰略推進中的作用日益凸顯，具體體現在：

（一）財務管理有助于識別和防范資金運營中的管控風險。財務管理中對于籌資的資本成本與資本結構的理論，以及對于項目投資的判斷指標的設定，都能有效確保企業的資金安全，降低風險。

（二）財務管理能夠有效降低企業成本，提升國際競爭力。財務管理工作中量本利分析與應用、標準成本控制與分析、作業成本與責任成本等理論在企業管理實踐中的應用，能夠有效降低企業的成本支出，增加企業利潤，提升企業在“一帶一路”沿線國家中的競爭力。

（三）財務管理能夠反映企業在運營中的利弊得失和發展趨勢，為企業決策者提供重要的財務信息。財務管理的一項重要工作是財務分析，通過財務分析，能夠判斷企業的財務實力，揭示財務活動存在的問題，預測企業的發展趨勢，從而為決策層提供正確的決策信息。

四、“一帶一路”戰略對財務管理的新要求

從上文分析可以發現，雖然財務管理對“一帶一路”戰略的推進具有重要作用，但是不可否認，由于“一帶一路”涉及60多個國家，總人口約44億，經濟總量約21萬億美元，由于各國的政治經濟環境、文化和會計法律法規等存在著重大的差異，因此對財務管理工作提出了新的要求，重點體現在以下幾個方面：

（一）對我國的財務管理體制提出了新的要求

企業的財務管理體制有三種模式，即集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、集權與分權相結合的財務管理體制，但是在我國企業來看，由于集權式和分權式財務管理體制均有一定的局限性，所以更偏重于集權和分權相結合的財務管理體制。但是這種體制與“一帶一路”戰略的實施具有不協調性。

“一帶一路”戰略的實施，必然需要在境外建立跨國企業，跨國企業所面臨的管理環境更為復雜，風險因素更多，并且資金具有相對獨特的管理方式，財務管理工作與國際金融和國際稅收關系密切，正因為如此，只有實施集權式的財務管理體制，才能建立全方位的財務控制體系，有效防范涉外財務風險。

（二）企業應當重點關注對外項目投資的風險管控

“一帶一路”戰略的實施，給國內企業提供了資本“走出去”的機會，同時也帶來了相應的風險，這種風險主要來自于對“一帶一路”戰略參與國的項目投資。當前國內企業在項目投資上，未遵循可行性分析、結構平衡和動態監控的原則，也未建立自身的投資項目財務評價指標體系，主要是依靠企業決策者的個人判斷，

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