“玻璃天花板”還是“迷宮”？

李英桃+王海媚

摘要：“玻璃天花板”這一政治術語出現于20世紀80年代，系指美國少數族群和婦女面臨的看不見、突破不了的障礙，即無論其資質和成就如何，均極難登頂企業的晉升階梯。經過全球婦女運動30年的發展，美國婦女的就業率和受教育程度都有很大提高，她們在不同領域擔任各級領導職務的人數逐步增加，有學者認為，“迷宮”才是符合21世紀美國婦女地位狀況、對其在晉升過程中所面臨障礙的更好的比喻方式。本文作者提出，婦女需要走通的是鑲著多層玻璃天花板的金字塔形立體迷宮，其中一些天花板已被打破，一些已出現裂紋，但頂層的天花板仍保持完好。在術語從“玻璃天花板”向“迷宮”轉換的同時，促進性別平等的各項任務的排序也需進行相應的調整，以使女性領導力的重要性得以進一步提升。

關鍵詞：美國政治“玻璃天花板”社會性別主流化女性領導力

美國大選在即，在前國務卿希拉里·克林頓（Hillary Rodham Clinton）領跑民主黨總統參選人的背景下，分析美國婦女在職業發展和尋求職業晉升過程中遇到的障礙和路徑選擇具有重要意義。而“玻璃天花板”（glass ceiling）則位于相關問題的中心。

玻璃天花板這一政治術語于20世紀80年代中期在美國媒體上出現，后被廣泛用于媒體和研究著述中，常有“玻璃天花板效應”（glass ceiling effect）一說。在該術語出現后的30年里，全球性別平等運動對各國婦女發展產生了不同程度的影響。美國婦女是否已經打破了玻璃天花板？她們面臨的性別歧視狀況是否有所變化和出現怎樣的變化？玻璃天花板效應又有怎樣的發展？

一、術語變化：從“玻璃天花板”到“迷宮”

玻璃天花板通常指婦女在攀登職場階梯的過程中，特別是在通往權力頂層的道路上遭遇的看不見、摸不著卻通不過的障礙，在之后對形形色色的性別歧視問題的討論中，這一術語被世界各國廣泛使用。隨著時代的發展，婦女在職業晉升中面臨的阻礙和問題發生了一定變化，學者們開始嘗試以新的術語補充或替代玻璃天花板的說法，2007年愛麗絲·伊格利（Alice H.Eagly）和琳達·卡雷利（LindaL.Careli）提出的“迷宮”（Labyrinth）即為其中之一。

（一）“玻璃天花板”的概念與特征

玻璃天花板最初被用于分析企業中婦女面臨的晉升問題，人們引用較多的出處是1986年3月24日《華爾街日報》“企業女性”專欄的文章。安·莫里森（AnnM.Morrison）于1987年出版的《打破玻璃天花板：婦女可以達到美國最大公司的頂層嗎？》即以玻璃天花板為書名。在此之后，玻璃天花板這一術語在目標群體、適用范圍和涉及研究領域方面都有所擴展。

首先，玻璃天花板的提法由最初關注性別歧視和不平等延伸到對少數族裔問題的關注。1991年，美國依據同年通過的民權法，成立了聯邦玻璃天花板委員會（Federal Glass Ceiling Commission），該機構由來自兩黨的21個成員組成，專門研究影響婦女和少數族群在企業中謀求升職和取得成就過程中遇到的障礙，然后根據研究成果發布報告并得出結論、提出建議，以尋找打破玻璃天花板的路徑。聯邦玻璃天花板委員會對玻璃天花板的定義是：“不可見、突破不了的障礙，使少數族群和婦女不能夠通過企業的晉升階梯，不論他們的資質和成就如何。”

其次，玻璃天花板由主要描述美國企業中的性別不平等擴展到討論政治、經濟、軍事、法律、社會、文化等各個領域的婦女和少數族群面臨的晉升障礙，從分析美國問題擴展至探討各種全球性議題。例如，芭芭拉·帕爾默（BarbaraPalmer）和丹尼斯·西蒙（Dennis Simon）在《打破政治玻璃天花板：婦女和國會競選》中分析的即是政治領域的問題；蘇·羅瑟（Sue V.Rosser）在《科學玻璃天花板：學術界的女科學家和通往成功之路》中特別強調，需要改變的是阻礙女科學家沖破玻璃天花板的制度而非婦女本身；簡·詹森（Jane S.Jensen）的《婦女政治領導人：打破最高的玻璃天花板》一書從斯里蘭卡女總理西麗瑪沃·班達拉奈克（Sirimavo Bandaranaike）開始，討論全球女性國家元首、政府首腦、職業政治家和其他各類國家領導人的個人背景、教育經歷、從政經驗、競選以及平衡家庭與事業的方法等問題。2015年，愛麗絲·德揚（Alice de Jonge）出版的討論婦女在中國和印度上市公司董事會中的地位與角色的專著，也以玻璃天花板為其標題。

有學者提出，并非婦女和少數族群在上升過程中面臨的所有障礙都可被歸結為玻璃天花板效應，玻璃天花板具有特定的含義和特征。大衛·科特（DavidCotter）等人認為，它意味著婦女和少數族群“在金字塔的頂端較在低層的劣勢更大，在個人職業生涯中，這些劣勢日后會愈發嚴重”。他們為玻璃天花板設定了四個標準：第一，玻璃天花板式的不平等所代表的性別或種族差異，是不能用與雇員的工作相關的其他特質來解釋的；第二，玻璃天花板式的不平等所代表的性別或種族差異的影響在高層甚于在低層；第三，玻璃天花板所代表的是在進入更高層時的機會不平等，而不僅僅是每個性別或種族的人數比例問題；第四，玻璃天花板所代表的性別或種族不平等，隨一個人的職業發展而越來越嚴重。在討論玻璃天花板的特征時，這四個標準十分有意義，但常常被忽視。

可以肯定，“玻璃天花板不僅是對2/3人口社會正義的嚴重剝奪，而且是一個需要美國企業付出巨大金融代價的嚴峻的經濟問題。公正要求打破玻璃天花板，聰明的企業同樣要求這樣做。”

（二）“迷宮”的提出及寓意

除玻璃天花板外，用以形容婦女所處的不平等地位的，還有其他一些提法。有作者認為，美國有色人種婦女遭遇的是“水泥天花板”（concrete ceiling）。顧名思義，這是一種具體的、看得見、摸得著、突不破的障礙。與之相類似，在教育和科學領域使用較多的是“漏管道（leaky pipeline）”——最初大量的水注入其中，但它們在向前流動的過程中多被漸漸漏掉，僅很少一部分能夠剩到最后。而在職業發展和晉升過程中，婦女所處的環境即是如此。有的作者從婦女自身特點出發，提出在謀求職業成功的過程中，她們的很多行為妨礙了其有所成就，“這不是玻璃天花板，而是粘地板（sticky floor）”。作者列舉了婦女擺脫粘地板的方法，如她們應當做自己、采取行動了解自己并成為自己、平衡好工作和生活、讓自己足夠好、形成自己的指導者團隊、將政治智慧轉化為資本、說話算數、弄清楚自己想要什么、馬上行動，等等。

筆者在考察布隆迪和利比里亞婦女參與政治、社會以及家庭生活的情況后，提出了“橡木地板”（oak floor）的比喻：與美國婦女參政人數的正金字塔形相比，布隆迪婦女在決策領域的高參與率并非建立在基層婦女對政治事務的廣泛參與基礎上，貧窮的下層婦女的社會地位和參政水平并不高。橡木地板實實在在，看得見、摸得著，它已經在參與決策的女性領導人的腳下，卻仍在普通婦女的頭頂上。

在眾多提法中，最具代表性的當屬迷宮。愛麗絲·伊格利和琳達·卡雷利于2007年出版的《走通迷宮：關于婦女成為領導者的真理》（以下簡稱《走通迷宮》）是一本寫給現任和未來的女性領導人的書。書中提出了“玻璃天花板還在嗎”的問題，指出“婦女在權力職位上的缺乏狀態常常被歸因于玻璃天花板，但這種解釋已經不再適用了”。作者認為，在美國，婦女的就業和受教育程度均有很大提高，在不同領域擔任各級領導職務的婦女日益增多，盡管還遠未實現性別平等，但是在21世紀的今天仍然使用玻璃天花板這一術語具有很強的誤導性：

第一，它錯誤地暗示婦女有平等地進入底層職位的通道。

第二，它錯誤地假設在組織的某個高位上有一個絕對的障礙。

第三，它錯誤地提出所有的障礙對婦女都難于勘知因而不可預測。

第四，它錯誤地假設存在一個單一、同質的障礙，因而忽略了女性領導人所面對障礙的復雜性和多樣性。

第五，它未能認識到想成為領導人的婦女所運用戰略的多樣性。

第六，它排除了婦女克服障礙，成為領導人的可能性。

第七，它未能提出可解決促進婦女提升領導力問題的深刻建議。

美國的性別研究始于國際婦女運動第二次浪潮。“在70年代女性主義學者開始研究性別問題時，領導力問題在很大程度上是被忽視的，許多這類研究人員將當領導看作男子的事，因而它不是以婦女為主的新興研究領域的主要內容。但對我們來說，在權力和權威職位上缺少婦女，這個問題需要一個解釋。今天，許多學者和研究人員分享我們的觀點，揭示出性別是如何深刻地影響領導職位的。”

迷宮象征著婦女作為領導者和潛在領導者所面臨的形勢：“通過迷宮的道路既不簡單也不直接，需要毅力，要能看到進步，會仔細分析前方的難題。對想獲得領導職位的婦女而言，通往目的地的道路是存在的，但其間有可預見和不可預見的曲折與艱險。所有的迷宮中都有到達目的地的可行路徑，即目標是可以實現的，但對走通迷宮的要求要比對通過直路的要求苛刻得多。”

西莉亞·哈奎爾（Ceilia V.Harquail）認為《走通迷宮》一書涵蓋了對婦女在走向領導崗位的過程中將要面臨的所有困難的假定性解釋（putativeexplanation），其重點在于說明為什么婦女成為領導比男子更困難。“迷宮的圖像是有意義的，它復雜而具有結構性，各種社會模式（如性別角色）、文化機制（如家庭中勞動力的性別分工）和工作機構的實踐（如理想員工的榜樣）交織其中。個人偏見也結合進了該結構所呈現的障礙中。但與其責怪個人偏見，毋寧說是我們的組織及更大范圍內的文化對強化、滋養這種偏見負有責任。”

西莉亞·哈奎爾所強調的是，在晉升的道路上，婦女仍然面臨諸多困難，因而未能取得與男子平等的地位。顯然，她主張將性別歧視的原因歸結于不平等的權力結構和社會文化而非婦女個人。筆者在贊同哈奎爾觀點的同時，更看重愛麗絲·伊格利等希望用迷宮替代玻璃天花板的原因。

二、影響術語變化的婦女晉升環境

無論是玻璃天花板還是迷宮，討論術語合適與否的前提就是對婦女所遭受歧視和所面臨障礙產生的原因及其發展變化加以分析。就整體來看，兩者所展示的宏觀背景是一致的：現存的不平等的權力結構、歧視婦女的社會文化、不利于婦女的社會政策、企業制度、晉升機制、家庭責任，等等。經過30年的發展，這些問題或多或少地有所改變，但尚未發生實質性變化，國際社會目前對全球性別平等狀況的基本判斷依然是“進展緩慢而不均衡，仍然存在重大差距。”

即便如此，提出迷宮的原因，除了玻璃天花板這一術語本身的局限性之外，更直接的仍是近30年來美國婦女發展和她們擔任領導職務狀況的積極、正面的變化。在《走通迷宮》的作者看來，這種變化意味著“玻璃天花板已經被打破、擊碎很多次了，在很多情境中，用這個隱喻不能夠很好地形容婦女在工作場所面對的障礙。婦女不再面對擋住所有上升通道的同質化路障了。”

婦女步入領導職位的晉升之路，涉及各個領域和各行各業，本文將從兩個方面說明這種變化。一是通常被用以代表婦女參與決策水平的政治領域；二是企業界，因為玻璃天花板這一術語起初即是用于分析企業界的婦女晉升問題的。

（一）婦女參與政治生活的狀況

考察婦女在政治領域發揮作用的水平，通常主要依據的是婦女在議會中的比例和擔任國家元首、政府首腦的情況。首先，據各國議會聯盟的統計，婦女在議會中比例的全球平均值已從1997年的11.7%升至2015年的22.5%（見表1）。。

通過分析各國議會聯盟從1997年到2015年的統計數據（見表1），可以得出下列三個結論：第一，近20年來，婦女在各國議會中所占百分比的平均值呈逐年緩慢上升的趨勢；第二，美國婦女在參眾兩院的比例與全球發展趨勢相一致，但仍低于全球平均水平；第三，無論是全球平均值抑或美國的數字，均尚未達到聯合國于1990年設定的到1995年達到30%的目標。

根據聯合國最新公布的《2015年世界婦女：趨勢與數據》的統計，2015年3月，全球152個民選國家元首中，僅有10人為女性，194個政府首腦中有14人為女性，擁有女性國家元首和政府首腦的國家共計為19個，略高于1995年的12個國家。全球擔任內閣部長的女性比例從1994年的6%上升至2015年的18%，1994年到2015年，沒有女部長的國家數量從59個減少為8個，女部長占30%的國家從5個增加到31個。但絕大多數女性內閣部長的職位與社會問題相關。美國參眾兩院的女議員比例在全球排名中并不靠前，但較20世紀90年代已有明顯進步。迄今為止，美國業已產生了3位女國務卿。此外，在參眾兩院擔任重要職務的還有南希-佩洛西（Nancy Pelosi）、耶里-湯姆森（Jeff Thomson）、南希-埃里克森（Nancy Erickson）、艾米麗·雷諾茲（Emily J.Reynolds）等。

可以說，美國婦女參與政治事務與決策的情況與全球總體趨勢相一致，進入21世紀后，婦女的參政狀況已有所改觀，婦女的晉升機會比20年前明顯增多。

（二）婦女擔任企業高級管理職務的狀況

評估婦女在企業中的發展，其擔任高級管理職務的情況是一個重要標準。

《財富》世界500強排行榜（Fortune Global 500）一直是衡量全球大型公司的最具權威性的榜單，因此統計分析《財富》世界500強企業的女性首席執行官的情況無疑有較強的代表性和說服力。根據皮尤研究中心（Pew Research Center）的總結，在1995年到2014年《財富》世界500強企業的首席執行官（CEO）中，女性人數從無到有，緩慢增加，至2014年上升為5.2%（見表2）。這個數字雖然很小，卻向世界表明，企業界已有少數婦女打破玻璃天花板，擔任高級別領導職務了。

從全球發展的總體情況看，進入21世紀以來，女性在企業管理部門的任職狀況呈現出雖有曲折但整體穩定的態勢，難以進一步改善，也未急劇惡化。全球第五大會計事務所——致同會計事務所（Grant Thornton）2015年公布的《國際商業調查報告》顯示，2012年，擔任高級管理人員的婦女為21%，在過去十年中基本未有明顯變化；同時，企業中普遍存在職務越高婦女人數越少的現象，擔任領導的婦女更傾向于在金融和人力資源部門任職，在領導崗位上仍存在較大的性別分野。

具體就美國婦女在企業管理部門的任職狀況而言，通過對《財富》世界500強排行榜中的美國企業中女性領導者的統計，亦可得出與全球趨勢相似的結論：自1995年至今，在這些企業中，女性領導者從無到有，有所增加，但增速緩慢。2014年，在美國的上榜企業中，女性首席執行官占4.8%（見表3）。

從2007年起，全球著名的管理咨詢公司麥肯錫（McKinsey&Company）每年發布《婦女至關重要》報告，研究全球企業中婦女的代表性問題，關注婦女參與比例的提升。根據2013年發布的麥肯錫報告，美國公司中，婦女占公司董事會人數的16%，占執行委員會人數的14%。

總之，無論從全球還是從美國的情況看，當前婦女在參政、從事企業管理方面取得的成績并不盡如人意，都未能達到聯合國要求的30%的目標。盡管如此，與20年前相比，狀況已明顯好轉。這一進步也體現婦女在其他一些領域的發展中。正是這些發展變化，為改變描述她們在晉升過程中所面臨障礙的術語提供了可能。

三、打破“玻璃天花板”和走通“迷宮”的路徑建議

判斷形勢與確定任務是一個統一的整體。基于對婦女晉升障礙的實際情況和發展趨勢的具體分析基礎上，美國聯邦玻璃天花板委員會和《走通迷宮》的作者們分別為打破玻璃天花板和走通迷宮提出了路徑建議。

（一）打破玻璃天花板的路徑建議

如何打破玻璃天花板呢？經過4年的考察與研究，美國聯邦玻璃天花板委員會于1995年11月提交了最后報告并宣布完成其歷史使命，該報告題為《穩健的投資：充分利用國家的人力資本（聯邦玻璃天花板委員會的建議）》（以下簡稱《穩健的投資》）。

報告指出，玻璃天花板是美國婦女和少數族群實現“美國夢”的阻力，因此“徹底打破玻璃天花板是我們必須留給后代的具有深遠意義的遺產”。為實現這一目標，委員會向企業、政府和社會都提出了改變的具體建議，而后者又與委員會對婦女晉升障礙的認識密切相關。

首先，在企業方面，報告要求企業管理者承諾消除玻璃天花板效應，強調尊重多樣性并實行問責制度，運用肯定性行動（affirmative action）工具，選拔、提升合格人員，培養少數族裔和婦女，為其擔任高級職務做好準備。由于傳統上選拔高級管理人員和董事會成員的先決條件和資格要求過于苛刻，太注重傳統來源和經驗，致使上升通道太過狹窄。委員會建議企業拓寬視野，在非傳統來源的背景和經驗下選拔人才；讓雇員了解有關職位的任職要求，實施協調工作與家庭的政策等。

其次，對于政府，報告建議它成為實現性別平等的引領者，所有政府機構作為用人單位當以身作則，努力消除內部的玻璃天花板，讓合格的婦女和少數族裔成為決策者；應加強反歧視法律的執行力度，加強數據的搜集，公布多樣性數據，努力強化反歧視法律的效力、發布反歧視行政命令的權力，使政府得以在為合格的少數族群和婦女創造平等的就業、晉升機會中切實發揮積極作用。

再次，就社會而論，玻璃天花板并非孤立地存在于企業架構之中，而是由它所處社會的態度決定的。因此，委員會指出了兩種社會障礙——種是差異障礙，以性別和膚色為基礎形成的文化差異是問題產生的主要原因；另一種是供給障礙，由缺少合格的少數族群和婦女所致。為了應對性別刻板模式、各種偏見造成的差異性障礙，需要特別認識到媒體的作用；而為應對體現在機會和成就上的供給差異，須為婦女和少數族群提供學習和提高的機會，挖掘其更多方面的潛力，使女童認識到工作和晉升的價值。

從聯邦玻璃天花板委會的報告中可以看出，其任務的重心在于改變性別不平等與性別歧視賴以存在的權力結構、法律政策和制度，加強性別統計工作，切實了解玻璃天花板效應的實際情況并加以徹底的改變。其中企業的承諾與問責至關重要。

（二）走通迷宮的路徑建議

那么，婦女該如何穿越迷宮呢？愛麗絲·伊格利和琳達·卡雷利在討論了男人是不是天生的領導者、家庭責任對婦女的影響、性別刻板模式和偏見造成工作領域的歧視等問題之后，通過大量實例分析婦女取得成功的原因，重點探討了提升女性領導力的具體思路。

在性別刻板模式和偏見的眾多表現中，婦女的“兩難處境”（double bind）頗具代表性。例如，合群、傾向于通過交流進行集體決策的女領導人可能被指責為主體性不足，但主體性強、作風獨斷的女領導人又可能被批評為缺乏群體意識。又如，女領導人說話堅定果斷不被看好，溫柔平和也會受責難，人們更容易拒絕女性的影響，等等。在充斥著性別歧視和偏見的文化中，主動自我推介的婦女可能遭到他人的拒絕，所以其舉止必須平和謙虛；在傳統的男性領域，男子抵制具有主體性的婦女；當群體中只有一名或是少數婦女時，她們處于不利地位；在工作場所和社會大環境中仍普遍存在著不愿意服從女性領導的情緒和做法。因此，“兩難處境”要求婦女努力平衡各方觀點、恰當地應對各種局面。

由于婦女在晉遷的道路上會遭遇被形容為迷宮的各種障礙，如何規劃自己走通迷宮的途徑、提升自身的領導力便被提上了議事日議。作者在書中為她們提出了兩個針對工作場所的一般性原則和一個平衡工作與生活的建議。原則之一是，婦女既要展示自己的主體性，又要表現得十分合群，將兩者有機協調，進而改變權力的屬性。女性領導人需注意如下具體要點：充滿男性特質的環境限制協調型領導風格的效能，所以策略上需做相應的調整；應當用成績說話；學會進行有效的談判；在領導職位上要有權威感，等等。原則之二，經營自己的社會資源，通過與同事和在組織內外建立良好的人際關系來實現目標。關于平衡家庭與工作的關系，作者強調家庭和事業兼得。她們特別指出，在工作場所之外，婦女在職業發展中要學會繞道行走，以兼顧家庭責任，扮演好自己的多重角色對個人發展同樣具有很大作用；更重要的是，婦女應學會在家庭內部實現兩性平等，讓丈夫平等地分擔家務。

作者強調：“當代婦女仍然面對許多挑戰，特別是來自男子主導的領導角色的挑戰。她們必須勇敢、有策略、有創造力、聰明地取得成功，因為在通往領導職位的道路上，她們將面對的是最復雜的迷宮。”

四、“社會性別主流化”與“提升女性領導力”

在通往權力的道路上，無論婦女還是男子都會遭遇各種困難和挑戰。但是，在現有的社會文化和權力結構中，婦女因身為“第二性”（The second sex），面臨的問題遠多于男子。在美國，從20世紀80年代提出的玻璃天花板到21世紀出現的迷宮及其他說法，都形象地揭示出性別歧視與不平等對婦女成為領導者的阻礙。

（一）兩個術語關注的問題相同，但側重點各異

從整體來看，玻璃天花板和迷宮這兩個術語對現狀、問題的看法以及要實現的目標是一致的。同時，它們又帶有各自鮮明的時代特征，反映了相關作者對問題理解的差異，也體現出全球婦女運動發展、社會性別意識增強對婦女發展的影響。

比較《穩健的投資》中的建議和《通過迷宮》所提出的“真理”，可以發現，前者強調企業、政府和社會應如何從法律、政策、制度、文化的角度為性別平等提供保障；后者更重視婦女個人的適應能力、協調能力、自我調整能力和領導能力的全面提升。這一區別正是基于對權力結構和客觀環境的認知所作出的不同策略選擇。玻璃天花板最初提出之時，婦女成為高層領導的機會小、人數少，社會文化和權力結構的阻礙大，所以改變必須由此著手。而在30年后的今天，步入各個領域各級領導崗位的婦女都不同程度地增加，歧視婦女的社會文化和權力結構已經有所改變，她們的能力建設和領導力提升問題因而被提上更重要的位置。但必須強調的是，無論是打破玻璃天花板抑或走通迷宮，權力結構、社會文化改變和個人發展都不可或缺，時代的發展變化所帶來的是強調重點和工作重心的調整。

愛麗絲·伊格利和琳達·卡雷利認為，在顯示玻璃天花板已被打破的各種變化中，“一個指標便是對希拉里·克林頓即將接受總統提名之事給予的高度關注，這是美國最有權力的職位。……僅僅幾年前，充分具備條件的女性候選人參選后仍很快就失去機會，如伊麗莎白·多爾（Elizabeth Dole）。”看到各種針對希拉里·克林頓的與其性別相關的消極評價，兩位作者承認：“在婦女和男子平等地獲得權力和權威方面，婦女還有很長的路要走。”遺憾的是，《走通迷宮》剛出版不久，希拉里·克林頓即于2008年8月退出競選，巴拉克·奧巴馬（Barack HusseinObama）獲得黨內提名，正式成為民主黨總統候選人。當時，希拉里·克林頓成為離總統職位最近的美國女性。

目前，2016年美國總統競選正在進行之中，希拉里·克林頓能否成為下一任美國總統，仍然是美國婦女在政治領域向性別平等邁進的一項關鍵指標。筆者認為，這項指標所反映的，既是美國婦女是否能夠頂破美國政壇最高的一塊玻璃天花板的問題，也是她們能否經歷曲折最終沖出迷宮的問題。或許可以說，美國婦女所要穿越的是鑲著多層玻璃天花板的金字塔形的立體迷宮，其中一些天花板已被打破，另一些已出現裂紋，而頂層的天花板仍然保持完好。在這個標志著性別不平等的立體迷宮中，婦女需要跨越比男子更多的障礙，付出更多的努力。

（二）接駁實現性別平等的全球戰略

美國婦女在晉升問題上克服障礙的路徑與實現性別平等的全球戰略具有一致性。1995年召開的聯合國第四次世界婦女大會通過了《行動綱領》，這是一個促進性別平等的全球性戰略。1997年，聯合國又通過《聯合國經濟及社會理事會關于性別主流化的商定結論》，提出了“社會性別主流化”（gendermainstreaming）戰略。該戰略需要評估任何計劃的行動（包括立法，政策或方案）在各個領域和層次對男女產生影響的進程，將婦女和男子的關注事項和經驗作為一個整體，納入政治、經濟、社會等所有領域的政策和方案的設計、落實、檢測與評估，使男女都平等受益，終止不平等現象。這一戰略的最終目標是實現兩性平等。二者與1979年通過的《消除對婦女一切形式歧視公約》、2000年提出的“千年發展目標”一起，成為促進全球性別平等的里程碑式文件。這些全球戰略與《穩健的投資》皆將重心置于改變不平等的社會文化及權力結構，強調投資婦女的價值，敦促國際社會、政府、企業和其他利益攸關方積極采取行動。

在玻璃天花板被逐步打破，各個領域不同層級上的女性領導人漸次增多的背景下，實現社會性別主流化的戰略任務并沒有改變，但提升女性領導力問題的重要性和迫切性卻逐步凸顯，國際社會也十分重視這個問題。早在2007年12月，聯合國提高婦女地位司（Division for the Advancement of Women，簡稱DAW）等機構即組織了主題為“婦女的領導角色”（Women in Leadership Roles）的線上研討，以回應第四次世界婦女大會《行動綱領》等聯合國關于婦女平等參與決策的各項文件的要求，對女性領導能力的討論是其重要的組成部分。

目前，提升女性領導力的任務已清晰地擺在人們的面前，各界對此問題的重視程度也有所增加。從這個意義上說，“‘迷宮是激勵婦女并使之認識到所面臨挑戰的一個令人鼓舞的隱喻”。

結論

在第四次世界婦女大會召開20年后的今天，全球性別平等運動取得了巨大成績，婦女晉升的可能性在多數國家和眾多領域都有不同程度的增加。但與此同時，進步并不均衡，進展依然緩慢，在同一時間點上，全球性別平等的狀況因空間不同而相去甚遠。在通往領導職位的道路上，婦女仍然面臨歧視、不平等及其他各種阻撓，其中有的人要面對的是玻璃天花板，有的人甚至仍然要對抗“水泥天花板”，還有“橡木地板”、“粘地板”等等。玻璃天花板和迷宮是形容美國婦女在晉升道路上所遭遇阻力的兩個頗具代表性的術語。

通過梳理玻璃天花板到迷宮的異同，本文得出的基本結論是：作為一個受到多種因素共同影響的復雜多樣的整體，美國婦女在通向領導職位的道路上會遇到各種阻力；但總體來看，她們已在一定程度上打破玻璃天花板，有了晉升到各個領域的各個級別甚至最高職位的機會；婦女向上攀登的道路不是筆直的，需要經過崎嶇多變的金字塔形立體迷宮，打破殘存于其中的玻璃天花板，走通迷宮，最終在各級領導崗位上實現性別平等。因此，在要求政府、企業、社會文化做出改變，認真貫徹聯合國提出的“社會性別主流化”戰略的同時，將提升女性領導力的問題提上議程的要求顯然更加迫切。需要再次強調的是，提升女性領導力不僅僅是女性個人的事，政府、企業、社會和個人從來都密切地聯系在一起。沒有前三者的行動，便不可能徹底消除婦女在晉升中遇到的障礙。

雖然本文討論的主要是美國婦女的晉升問題，但此問題對全球性別平等運動和世界各國婦女都有一定的參考價值。

有一款著名的電玩游戲名為“超級馬力兄弟（Super Mario Bros.）”，玩家體驗的是主人公超級馬力（Super Mario）歷經各種考驗解救受困公主的艱辛歷程。如若將游戲的主人公設定為女性，名叫智慧瑪麗亞（Smart Maria），則她所要解救的公主正是被迷宮圍困而不能自由發展的女性，這位公主同時也可被看作是智慧瑪麗亞自己的投影。為了實現目標，智慧瑪麗亞要比超級馬力經歷更多、更為復雜的考驗，單憑她的一己之力難以獨自完成這項復雜的系統性任務，因而需要國際社會、各級政府、各利益攸關方和男性的共同努力。同時，成功地走通崎嶇的迷宮之路需要智慧瑪麗亞能夠準確地判斷形勢、有效地整合資源、充分利用其優勢、合理地選擇路徑，勇敢地面對挫折……因此，增強性別平等意識、強化能力建設對智慧瑪麗亞至關重要，而提升女性領導力所發揮的正是這一作用。

毫無疑問，在智慧瑪麗亞實現自我解放的同時，超級馬力也必將獲得自由。