淺談企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)注意的問題

李艷葡

摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)非常繁榮，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。然而因為市場經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展階段，它的體質(zhì)及體系都存有不同程度的缺陷，給企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。并且當(dāng)下的開放力度非常大，國外資本大量流入，并且國家為了招商引資給出了外資以很大的政策優(yōu)惠，這給國內(nèi)企業(yè)帶來了很大的沖擊和影響。在這樣的背景之下，較高的市場競爭力才是企業(yè)立足市場的根本所在，也是企業(yè)利益最大化的前提。企業(yè)要有效控制企業(yè)的成本投入，提高資金投入的收益率，而企業(yè)預(yù)算編制就是一種有效的成本控制方法。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；編制方法

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的主要問題

1.1管理制度執(zhí)行力度不夠

高質(zhì)量的預(yù)算工作需要建立在科學(xué)完善的管理制度之上。管理制度是企業(yè)對各方面工作的管控依據(jù)，詳細(xì)可靠的制度才可以促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相輔相成的，企業(yè)的管理者只有將其有效落實到企業(yè)的實際工作之中，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的正確，使企業(yè)活動更加規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)，進(jìn)而實現(xiàn)既定的預(yù)算控制目標(biāo)。如果既定的制度不能有效落實，那么整個考核系統(tǒng)就會缺乏公正性，無法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

1.2企業(yè)預(yù)算編制“無的放矢”，未能與企業(yè)經(jīng)營計劃相結(jié)合

企業(yè)預(yù)算編制分為兩個部分：經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。然而據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的預(yù)算編制都缺乏真實性，其并沒有建立在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，并沒有一個科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃。因此導(dǎo)致企業(yè)中的預(yù)算編制都是毫無根據(jù)和缺乏實效性，嚴(yán)重影響了企業(yè)在資金方面的管理質(zhì)量。

1.3預(yù)算編制工作倉促、準(zhǔn)備不足

企業(yè)預(yù)算是在對過去期間預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上結(jié)合未來經(jīng)營計劃而編制的全面預(yù)算，因此，預(yù)算編制工作不但要以未來經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，而且還必須以過去期間預(yù)算作為基礎(chǔ)和參考。在實際編制預(yù)算的時候，很多公司都尚未整理出過去一個期間或幾個期間的預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不以過去期間的預(yù)算執(zhí)行作為基礎(chǔ)和參考的預(yù)算，就好比是在沙漠中蓋房子，根基不穩(wěn)。

1.4預(yù)算編制方法單一、缺乏靈活性

企業(yè)編制預(yù)算的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算等等。在實際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，綜合使用有效的預(yù)算編制方法。據(jù)調(diào)查分析，有相當(dāng)一些企業(yè)都是采取單一的預(yù)算方法，企業(yè)中所有項目的預(yù)算都是用此方法來編制預(yù)算。這種方式是不可取的，因為每種預(yù)算編制方法適應(yīng)的范圍和類型都是有所限制的，如果所有預(yù)算都采取同一種編制方法，得到的結(jié)果必然存有很多的缺陷和不足。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制的具體措施

2.1培養(yǎng)預(yù)算文化，建立企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行與考核機(jī)制

統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)根據(jù)既定的發(fā)展計劃而做出的資金預(yù)算，它是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，因此在預(yù)算編制工作中，必須先完成經(jīng)營預(yù)算的編制。因此在進(jìn)行年度預(yù)算的編制時，公司要召集相關(guān)人員共同協(xié)商企業(yè)在以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計劃，完成對下一年度產(chǎn)量、采購量以及銷售方面的計劃的商定，這是經(jīng)營預(yù)算工作的前提。統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)根據(jù)既定的發(fā)展計劃而做出的資金預(yù)算，它是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，因此在預(yù)算編制工作中，必須先完成經(jīng)營預(yù)算的編制。因此在進(jìn)行年度預(yù)算的編制時，公司要召集相關(guān)人員共同協(xié)商企業(yè)在以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計劃，完成對下一年度產(chǎn)量、采購量以及銷售方面的計劃的商定，這是經(jīng)營預(yù)算工作的前提。

2.2以市場為導(dǎo)向，防止預(yù)算目標(biāo)取代戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就在于如何將企業(yè)所具備的資源供給市場中的需求方，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。整個企業(yè)需要以宏觀目標(biāo)為指引，但是各個部門也需要具有自身的微觀目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算的作用是為了將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排和利用，將其作用最大化。銷售預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的首要步驟，作為銷售部門必須以企業(yè)的宏觀預(yù)算為基礎(chǔ)，與相應(yīng)的市場情況、數(shù)據(jù)參數(shù)相結(jié)合，制定出合理科學(xué)的預(yù)算方案。因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，財務(wù)預(yù)算要改變以往“控制、命令”的制定原則，現(xiàn)階段要以“市場目標(biāo)”為原則，在滿足企業(yè)對財務(wù)管理控制工作要求的同時，也完成了市場需求的目標(biāo)。

2.3精心準(zhǔn)備預(yù)算編制工作

企業(yè)在發(fā)展過程中總有著相似性，以往的發(fā)展經(jīng)歷可以作為企業(yè)未來發(fā)展的參照。所以在編制企業(yè)預(yù)算時，也需要對企業(yè)過去某個時期內(nèi)（三年以內(nèi)）的實際預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和參考，進(jìn)而使預(yù)算方案更加合理和科學(xué)。以過往的預(yù)算數(shù)據(jù)為模板，可以大大降低現(xiàn)階段預(yù)算編制工作的工作量，為現(xiàn)階段的工作提供足夠的幫助。除此以外，在進(jìn)行預(yù)算的編制時，除了要將某個時期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行的財務(wù)信息準(zhǔn)備好，還需要對該時期內(nèi)的生產(chǎn)、采購以及銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，同時要重視整個行業(yè)內(nèi)部以及國家宏觀策略中與其相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。

2.4結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點選擇適當(dāng)預(yù)算編制方法

適用于企業(yè)編制預(yù)算的方法很多，比如固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法等等。不同編制方法都有其獨有的特點，企業(yè)在挑選預(yù)算編制方法時，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行全方位的考慮，如經(jīng)營方式、產(chǎn)品的類型、戰(zhàn)略方案等等，并且在企業(yè)中不同單位內(nèi)的預(yù)算編制也要從自身情況出發(fā)，單獨編制。比如，彈性預(yù)算法的最大特點在適用性極強(qiáng)，能夠用于各種經(jīng)營狀況下，由其在產(chǎn)品制造類行業(yè)的效果更好；項目預(yù)算是對整個施工過程中，各個環(huán)節(jié)成本的估算，對于各種類型的工程都能夠起到良好的成本控制作用。

結(jié)束語

總之，可用于企業(yè)預(yù)算編制的方法是很多的，它們都有各自的特點和適用范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，需要從企業(yè)的實際情況以及自身需求出發(fā)，編制出最符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊占春.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制執(zhí)行與管理探析[J].西部財會，2015，4：32-34.

[2]梁艾蓉.制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制問題淺析[J].財經(jīng)界，2014，7：42-44.