人力資源管理中人本理念的運用探討

馬婧

摘要：隨著經濟社會的飛速發展，在企業管理中，人力資源成為了最寶貴的資源要素。只有合理的融入人力資源，才能最大限度地發揮企業員工的價值，使企業保持良好的競爭能力，更好地應對市場的發展需求。本文針對人力資源管理中人本理念的價值含義、常見問題及運用方法進行探究。

關鍵詞：人力資源；管理；人本理念；創新；服務

進入21世紀，企業在經濟轉型發展的過程中面臨著重要的抉擇。從根本上說，企業內部蘊含的價值主要表現在員工的穩定度、忠誠度上。在眾多企業管理方式中，調整人力資源、轉變職工價值是一項重要的管理策略。人本理念的融入，最大限度地保障了職工的利益，同時提升了企業的發展動力，使人力資源成為了企業發展進程中的重要推手。

一、人力資源管理中人本理念的價值含義

顧名思義，人本管理指的滿足職工需求，實現企業長遠發展的管理模式。隨著人力資源的發展，從國家到企業都需要人力作為支撐。企業管理者要通過提升企業員工的水平、喜好和心理狀況，更好地調動企業員工的積極性，使企業在發展目標上更加精準。

在當前社會發展中，知識和人才已經成為推動企業發展的不竭動力。人是第一生產力，企業只有具備強勁的人力資源，才能在激勵的市場競爭中站穩腳跟、搶占先機，為企業發展積蓄力量。在企業管理中，管理者要以職工需求作為發展基石，不斷提高職工的基本素質、專業能力和業務水平。并采取正面激勵等手法，使員工對工作抱有積極性，逐步滿足員工的物質需求和精神需求。只有合理的融入人力資源，才能最大限度地發揮企業員工的價值。

二、人力資源管理中人本理念的常見問題

（一）人本理念的管理意識較為淡薄

受歷史遺留問題和經濟大環境的影響，人本理念在企業的發展過程中，存在著一些滯后性。一方面，我國經濟體制雖然擺脫了傳統的計劃經濟，但是在經濟管理的方式上仍然表現為粗放型和松散型，缺乏對企業資源的深入評估。因此，在管理模式上難以激發人力資源的內在價值。另一方面，企業管理者在人力資源管理策略的實施中，管理理念的構建不夠科學，難以突破傳統的經濟管理模式，對企業的發展產生了一定的影響。

（二）缺乏以人為本的激勵管理措施

從當前國內大多數企業的管理模式上看，在以人為本的管理策略上，人才激勵的運用存在著一定的問題。首先，在人才的培養上，不能給企業職工以充分的經濟激勵，缺乏相應的物質待遇和晉升空間。導致企業職工中的部分人才出現流失。其次，在薪資報酬上，缺乏科學嚴謹的績效結構，不能建立按勞分配的經濟分配制度，使企業員工的積極性、主動性和創造性發展緩慢。這樣持久發展下去，使企業員工失去了發展的耐心，這樣下去，企業職工的價難以得到體現。

（三）缺乏嚴謹科學的人力管理考核

隨著現代化經濟建設的發展，企業員工的競爭機制和發展氛圍需要進行一定的轉變。但是，經濟條件的提升使員工的思想狀態出現了變化。晉升機制的缺乏、不良現象的出現使企業職工對工作缺乏深入探究的信息，難以滿足職工的各項需求，再加上缺乏科學有效的監督體系，因此在整體競爭、考核、監督機制上尚未完善，缺乏完善的監督和管理。

三、如何增進人力資源管理中人本理念的應用

（一）制定科學的規章制度

在人本理念的塑造中，科學的規章制度是企業職工最為重要依據和保障。為此，企業應該對業績優異的人才予以獎勵，對業績較差的員工設定懲罰。首先，企業管理者要在人力資源管理過程中設立有效的管理辦法，并采取“責任上墻、制度上崗”的方法，改變簡單粗暴的獎懲方式，轉而采用“激勵為主、懲罰為輔”的措施，對導致企業效益虧損的管理者、負責人、職工進行共同的評價和管束。其次，要設立適當的壓力，激發企業職工的潛力，推進高素質人才的長成。在企業年度目標、年度工作計劃、目標要求的設定上，既要給員工一定的壓力，也要考慮到員工的實際負荷，避免給企業職工帶來緊張、不適之感。例如，IBM（國際商業機器公司）為了激勵科技人員的工作機制，就采取了以“授予會員資格”的措施，并為優秀的創作人員提供五年的物質支持，通過嚴謹的制度規章，使企業職工夠在和諧的企業文化中保持創新。

（二）逐步推進人才擔當

企業要想增進職工的發展，需要樹立“以人為本”的責任制度，在人才的培養上做到公平公正、開放透明，進一步推動企業職工的人才擔當，使他們能夠明確自身利益和企業利益，塑造一個和諧融洽的工作環境。企業管理者要在工作中對職工進行深入的考核，加大對職工的定期培訓。對員工保持信任和理解，使他們處于一個和諧公平的工作環境中。對于權力和職責的分配，要由德才兼備的職工進行分擔。而對于蘊含一定潛力的職工，企業管理者要做到“破格錄取”、“大膽創新”，從而使企業職工能夠獲得更大的空間和舞臺，為企業發展做出貢獻。

（三）營造良好的企業文化

為了推進“以人為本”的科學理念，企業管理者除了要營造出一個和諧的工作環境，還要塑造“自主、進取、積極”的企業文化。使企業職工能夠在開心、快樂的工作環境尋求自身的價值。在企業觀念的塑造上，要設定寬松、自由、平等的工作目標。為企業職工構建一個良好的獎懲措施，在績效考核、獎金分紅、正面激勵等方面，維護職工的工作積極性，使企業職工能夠產生榮譽感。

總結

綜上所述，人本理念是一種以人性為中心的管理措施，它普遍存在于教育、工業等各行各業中。通過人本理念和人力資源管理的相互融合，企業職工能夠為企業的發展、壯大提供條件，使企業在能夠獲得更大的經濟效益。因此，廣大企業管理者要以員工的需求為出發點，將企業利益和個人融合入在一起，進一步建立良好的激勵措施，實現企業人力資源的科學化和合理化。

參考文獻：

[1]楊槐.以人為本 做好人力資源管理工作[J].甘肅科技，2010（01）

[2]張秀文.人力資源管理在企業發展中的作用[J].中國勞動保障，2010（01）

[3]王丹.基于企業創新人才培養的創新文化系統研究[J].商業經濟，2009（06）