財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的運(yùn)用

王甜+馮欣

摘要：隨著我國各大高校近幾年的不斷擴(kuò)招，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社會，就業(yè)壓力也隨之加重，自主創(chuàng)業(yè)就逐漸成為了更多畢業(yè)生的擇業(yè)方向。但我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理問題是其中的主要問題。因此本文研究了財(cái)務(wù)管理對于創(chuàng)業(yè)的重要意義，并針對現(xiàn)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；對策

1.引言

2016年，全國高校應(yīng)屆畢業(yè)生總量達(dá)到史無前例的770萬左右，畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高。面對如此巨大的就業(yè)壓力，在“雙向選擇”的就業(yè)方式下，有些同學(xué)或存在就業(yè)單位不理想的問題，或存在所學(xué)知識和現(xiàn)實(shí)工作的不對口的問題。這時(shí)，大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)之路不失為一種發(fā)展自我、完善自我、促進(jìn)就業(yè)的新途徑。而科學(xué)的創(chuàng)業(yè)之路離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理以其獨(dú)有的價(jià)值管理特征在創(chuàng)業(yè)管理中處于核心地位，是以財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制、協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資本的融通（籌資）、資產(chǎn)的購置（投資）以及利潤分配的管理。只有掌握好財(cái)務(wù)管理知識，靈活運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)活動中才能促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動的全方位科學(xué)管理。

2.財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的地位和意義

財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)一般沒有經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，往往對財(cái)務(wù)管理不重視，而是把全部精力集中在產(chǎn)品銷售、人員分工以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)上面。對風(fēng)險(xiǎn)的評估與預(yù)測以及對成本的預(yù)測與控制不重視，對會計(jì)相關(guān)知識掌握不到位，往來資金不能夠詳細(xì)、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作不到位會造成資金運(yùn)用不充分，長此以往，創(chuàng)業(yè)過程中會逐漸面對很多問題，創(chuàng)業(yè)活動無法順利開展。因此，在創(chuàng)業(yè)中掌握好財(cái)務(wù)管理知識十分重要，是順利創(chuàng)業(yè)的前提條件。學(xué)習(xí)好財(cái)務(wù)管理知識，掌握并熟練地將財(cái)務(wù)管理知識運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中，能夠幫助大學(xué)生更好地管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)活動的全過程都需要財(cái)務(wù)管理。在創(chuàng)業(yè)活動中無論是資金預(yù)測、資金籌集，還是資金投放、資金營運(yùn)，以及資金分配、風(fēng)險(xiǎn)控制，甚至最后財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策等的每一個(gè)過程，都離不開財(cái)務(wù)管理。這些過程都是財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺的因素。可見財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全過程和各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。

財(cái)務(wù)管理反映創(chuàng)業(yè)活動中的總目標(biāo)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督來對企業(yè)活動進(jìn)行檢查與制約。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時(shí)以較少的資金耗用及最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在降低成本，提高效率，合理考慮資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬關(guān)系的情況下，極力追求達(dá)到利潤最大化、收益最大化以及財(cái)務(wù)活動價(jià)值最大化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的總目標(biāo)是在特定活動中達(dá)到收益、利潤最大化及財(cái)務(wù)活動價(jià)值最大化，由此可以看出財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)業(yè)活動的目標(biāo)存在一定的關(guān)系，并且財(cái)務(wù)管理反應(yīng)創(chuàng)業(yè)活動的總目標(biāo)。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中遇到的財(cái)務(wù)管理問題

融資困難、資金不足。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的主要資金來源于自由資金，但僅以獎(jiǎng)學(xué)金、在校做兼職收入等作為創(chuàng)業(yè)啟動資金往往是不夠的。而剛畢業(yè)的大學(xué)生融資渠道單一，也沒有充裕的資金保證看，盡管政府支持創(chuàng)業(yè)者申請貸款，但抵押貸款對于創(chuàng)業(yè)期的大學(xué)生而言并不現(xiàn)實(shí)。新成立的企業(yè)沒有任何信用記錄和資金保障，發(fā)展前景也無法預(yù)估，因此銀行大都會拒絕向剛成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供貸款。這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在起步時(shí)面對的最常見的問題。

缺乏合理的資金使用計(jì)劃。有些自主創(chuàng)業(yè)需要的啟動資金并不多，能保證項(xiàng)目順利啟動，但在經(jīng)營過程中卻舉步維艱難以繼續(xù)，主要就是因?yàn)闆]有制定合理的資金使用計(jì)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本就資金匱乏，因此合理安排和使用資金是非常重要的。

缺乏成本意識。創(chuàng)業(yè)者需要考慮的首要問題就是成本運(yùn)行，有的大學(xué)生在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中沒有全面的分析考慮成文問題，缺乏全盤成本意識，這在創(chuàng)業(yè)初期是尤為關(guān)鍵的。有幾項(xiàng)成本是創(chuàng)業(yè)初期必須要考慮的，比如人工費(fèi)，店面費(fèi)、水電、交通和通訊費(fèi)，最后是廣告費(fèi)用等等，壓縮成本就是創(chuàng)造利潤，所以大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要有所規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管理意識薄弱、會計(jì)信息質(zhì)量不高。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的重點(diǎn)往往在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)量不是很多，創(chuàng)業(yè)者沒有完整的標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)體系，僅僅是草草記賬而沒有財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念。一旦企業(yè)遇到資金困難、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，這些因素將會直接危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。再者，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營過程中沒有將企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)劃分開來，導(dǎo)致會計(jì)賬目資金數(shù)額失真，使得以會計(jì)信息為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)問題的解決對策

擴(kuò)寬融資渠道、科學(xué)使用資金。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該充分利用國家和政府對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠貸款政策，可以利用商業(yè)信用，例如在進(jìn)貨時(shí)不選擇現(xiàn)金支付，爭取更長的信用期限，這樣就等同于獲得了一筆無息貸款；還可以在出售商品或提供現(xiàn)金勞務(wù)時(shí)采用現(xiàn)金折扣的方式，就會吸引客戶提前還款，加塊資金的回籠速度；此外，在創(chuàng)業(yè)初期所需要的設(shè)備或固定資產(chǎn)可以采用租賃的方式，這樣就能在資金相對充足的時(shí)候購置性能更加完善的設(shè)備。

合理安排資金使用。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識，即認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)受挫的主要原因是缺乏資金，實(shí)際上缺乏對現(xiàn)有資金使用的合理規(guī)劃比缺乏資金更為致命。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)沒有現(xiàn)金流入，資金循環(huán)是單向的，所以資金鏈斷裂是極為正常的現(xiàn)象，因此在創(chuàng)業(yè)過程中一定要對資金使用進(jìn)行合理細(xì)致的規(guī)劃，做到專款專用。

加強(qiáng)成本控制。缺乏成本知識是資金鏈斷裂的另一個(gè)重要原因，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中有時(shí)候沒有對成本進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，導(dǎo)致入不敷出。所以創(chuàng)業(yè)者一定要在創(chuàng)業(yè)初期核算可控變動成本和固定成本，因?yàn)橹挥型ㄟ^對這些費(fèi)用的控制才可以提升盈利能力。在可控變動成本中員工工資和材料費(fèi)用占用比重較大，一旦忽略對成本的控制就容易出現(xiàn)員工怠工和庫存積壓的現(xiàn)象。因此，大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)時(shí)要在準(zhǔn)備階段就注重對成本的控制，以便保證資金鏈的流暢運(yùn)行和在企業(yè)正常運(yùn)營階段提升企業(yè)盈利能力。

提高財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間應(yīng)將財(cái)務(wù)管理理念從基礎(chǔ)型向開放型、發(fā)展型轉(zhuǎn)變，在原有專業(yè)知識的基礎(chǔ)上不斷更新自己的知識，充分利用計(jì)算機(jī)工具，使會計(jì)信息的記錄簡潔高效，利用自己的財(cái)務(wù)知識對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出分析，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營過程，在決策過程中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做優(yōu)劣勢分析，并果斷剔除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升企業(yè)的管理能力。

結(jié)論

綜上所述，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅對自身有益，并且對社會就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的促進(jìn)作用，在社會環(huán)境飛速變化的當(dāng)下，在以高新技術(shù)，創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的當(dāng)下，大學(xué)生要適時(shí)變換心態(tài)，抓住時(shí)代潮流，緊跟創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為社會發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動的靈魂，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有掌握財(cái)務(wù)管理知識并靈活的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)之中，才能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)效率，創(chuàng)業(yè)活動才能穩(wěn)步進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)而有條不紊地進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)成功率也會得到巨大的提升，因此財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)中是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王天力，周立華.創(chuàng)業(yè)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2013.

[2]石建勛.創(chuàng)業(yè)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.

[3]劉韜.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].西安：西北大學(xué)出版社，2013.

[4]孟水風(fēng).財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的運(yùn)用[J].品牌，2015（04）