管理要講『理』

◎陸建平

管理要講『理』

◎陸建平

陸建平 漫畫

有一位企業領導對“管理”二字做了這樣闡述，他說：要搞好企業管理，就必須做到“管”和“理”同步，既要抓好“管”，又是講“理”，“管”與“理”相結合，這樣才能以“理”服人，相得益彰。從一定程度上講，“理”比“管”更重要。

結合生產實踐來體會這番話，相當精辟，而且耐人尋味。企業出臺一項行之有效的規章制度，如果用行政命令或是領導者的權利硬性去“管”，往往是事倍功半，而且還不能長久。如果“動之以情，曉之以‘理’”，以“理”促“管”，這里面既有愛廠愛家的大道理，也有尊重人、關心人、愛護人的真情理，有了這樣的“理”，就有了民意基礎，就能很好地以“理”促“管”，讓員工自覺執行某項制度。通過管理者和被管理者的共同參與，實行民主管理，就能極大地提升職工的積極性、主動性和創造性，促進企業經濟效益的提升。

在管理過程中，切忌的是“管”和“理”脫節，只“管”不“理”或以“管”代“理”，甚至只講“管”不講“理”。這種“管理”的后果，就失去了民意基礎，又何談凝聚力和企業的和諧發展呢。

俗話說：“管理管理，三分靠管，七分靠理。”要把企業管理提高到一個新的層次，就必須行使民主管理的程序，正確處理好“管”與“理”的關系，并在“理”字上多下功夫，讓企業在講“理”的氛圍中，更好地提升“管”的效率。■