用“價值”來驅動工會工作全面升級——內蒙古一機集團“價值驅動型”工會模式出臺手記

□中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司工會主席 劉良

用“價值”來驅動工會工作全面升級——內蒙古一機集團“價值驅動型”工會模式出臺手記

□中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司工會主席 劉良

中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司工會，從2014年開始，提出創建“價值驅動型工會”發展模式，并按照這種發展模式的理念和做法，在工會工作實踐中大膽探索，由此完成了“價值驅動型工會”從理念的提出、理論的形成完善、到全面實施運行的全過程。

2014年初，我作為一機集團工會主席，在“一機集團三屆二次職工（工會會員）代表大會”上的工會工作報告中，首次將一機集團公司“全價值鏈體系化精益管理戰略”理論體系與工會工作緊密對接，提出創建“價值驅動型”工會發展模式的全新工作理念，至此，一機集團工會工作走上了一條持續務實創新之路！

2014年春，在我的倡導和主持下，一機集團工會理論創新研究中心成立，“創新工作室”掛牌運行；以“創新工作室”為平臺和依托的“‘價值驅動型’工會理論研究課題組”組成。經過數十次緊張的調研和探討，最終撰寫出臺了“價值驅動型”工會工作模式初稿。與此同時，大量宣傳新模式的新聞稿件也在全國工會系統各級媒體上相繼發表，在全國工會理論界產生了廣泛的反響。

2014年3月，中國勞動關系學院教授趙健杰、謝安邦慕名專程前來調研取經，與一機集團工會就“價值驅動型”工會理論的進一步完善，進行了面對面的廣泛縱深的研討，合作撰寫了《工會工作價值化：建構邏輯與創新意義》和《構建“價值驅動型”工會發展模式，不斷提升工會工作實效》兩篇論文，分別在全總《工會信息》旬刊和《中國勞動關系學院學報》上發表。其中，《工會工作價值化：建構邏輯與創新意義》一文，在中國人民大學《工會工作》雜志上予以轉載，隨后《工人日報》、《中國兵工報》也分別派記者到一機集團工會進行采訪和報道。至此，一機集團“價值驅動型”工會理論已日臻完善。

2015年，是大力推進“價值驅動型”工會理論落地的“實踐年”和“宣傳年”。包頭市總工會、內蒙古總工會分別組織召開專題推介會和交流會，在全區工會系統力推“價值驅動型”工會工作模式；2015年11月26日，自治區工運研究會五屆五次年會在一機集團召開，我作為一機集團工會主席，以PPT形式向全區工會系統生動地講解了“價值驅動型”工會模式，深受與會專家、學者的高度認同；同時，全面部署在一機集團50余家基層工會中全面植入“價值驅動型”工會工作模式，與基層工會工作對接并軌，并編輯印發《“價值驅動型”工會工作》“理論篇”和“實踐篇”兩冊書，以實現一機集團工會工作全面價值化。

2015年以來，共有80余篇反映“價值驅動型”工會的新聞稿件和工會信息在全總《工人日報》、《工會信息》、《工會要情》、《企業文明》、《中國工運》、《中國職工教育》、《五月風》、《內蒙古工運》、《包頭工運》、“新華網”、“中工網”等報刊和網站上相繼發表。多篇論文分別在內蒙古自治區和全國獲獎。

新模式實施后，其經濟價值、人文價值、社會價值在一機集團工會日常履職中得以充分顯現。

2015年12月22日，我倡導和主持以“價值驅動，創新引領”為主題的一機集團工會“第六屆工運論壇”在一機集團文化宮舉行。一機集團56個基層單位的工會主席及工會干部百余人參加論壇。

第六屆工運論壇，是一機集團各基層工會按照“價值驅動型”工會工作理論落地要求，緊密對接本單位工會工作內容的理論與實踐的成果展示論壇。先后由基層單位的數十名工會主席依次發布論文，就“價值”議題各抒己見。

論壇以直觀的PPT視頻形式，通過論文的發布講解，分別從經濟價值、人文價值和社會價值三方面，精彩地展示本單位工會工作的價值實現過程。作為工會主席，我和工會副主席們，對所發布的論文分別進行了現場提問和點評。

我認為，這些論文，將“價值驅動型”工會工作模式與本單位的工會工作進行有效對接，用經濟價值、人文價值和社會價值來研判和考量工會工作，是一機集團基層工會工作逐步走向價值化的有效途徑。

兩年來，一機集團工會用“價值”來驅動工會工作全面升級，其經濟價值、社會價值和人文價值得以充分彰顯。

一是開展各類常態化競賽，彰顯經濟價值

1．以“勞模創新工作室”為平臺促創新。兩年來，一機集團開展勞模指導下的各級崗位練兵、技術比武，涉及208個工種，參加比賽的職工（包括農民工）達18123人次；分子公司舉辦各類技術、技能培訓、適應性培訓班248個，培訓職工達13256人次；全年推廣先進操作法成果科研13項。

2．以“安康杯”競賽為依托促創產。兩年來，在勞動防護用品方面共投入1215.4659萬元，有效地維護了職工的生產安全與身體健康。一機集團先后12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號。

3．以合理化建議融入生產經營促創效。僅2015年，一機集團征集合理化建議27067條（項），是上一年的2.56倍；參與率達到95.1%，是上一年的1.74倍。產生直接經濟效益6000萬余元。有1000余項成果受到獎勵；中獎職工達777人次，獎勵金額達100萬元。其中，特等獎為價值10萬元的小轎車。

二是實施“精準幫扶”，彰顯社會價值

1．建立了578萬元的幫扶救助基金。針對一機集團特困和患大病職工，實施及時救助，同時用于“金秋助學”、“兩節送溫暖”等幫扶活動。

2．建立和實施“職工醫療互助保障”。一機集團廣大在職職工踴躍參保，截止到2014年5月25日，全公司已有15331人參保，參保率占應參保職工的96%；職工繳納的互助金已達171.912萬元；截止到2015年2月，享受到醫療互助保障金的重病職工已有133人，受益金額68.18萬元。

三是組織職工開展群眾性文體活動，彰顯人文價值

1．積極搭建職工各類演藝活動平臺。2015年第20個世界讀書日期間，推出“全員閱讀·書香一機”主題系列職工文化活動，以“強化閱讀理念，整合閱讀資源，引領閱讀風尚”為宗旨，通過舞臺閱讀、朗誦等演藝活動，引導廣大職工培養良好的閱讀習慣，提升文化素質。

2．落實職工素質工程，蓬勃開展各類職工體育活動。僅2015年上半年，職工群眾性體育活動參與率明顯上升，從2014年的29.8%，上升至37.57%。半年期各單位共舉辦活動77次，健身人數達到5729人。

總之，近年來一機集團工會尋求工會工作的價值化，實現了在新形勢下，賦予工會工作全新的價值取向和內在動力。應當說，一機集團工會在創新的實踐中，在履行四項職能的基礎上，提出創建“價值驅動型”工會發展模式，并按照這種發展模式的理念和架構大膽實踐，在實踐中大膽探索，取得了諸多成功的經驗。為推動企業工會工作的理論創新和實踐創新，探索出了一條嶄新的途徑；對企業工會在新形勢下不斷探索和創新全景式服務內容具有重要意義。■