基于ERP環(huán)境的電力企業(yè)建設項目管理優(yōu)化

饒日嵩 鄒　瀅

（國網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西 鷹潭 335000）

基于ERP環(huán)境的電力企業(yè)建設項目管理優(yōu)化

饒日嵩 鄒瀅

（國網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西 鷹潭 335000）

ERP其實就是企業(yè)資源計劃，美國著名的咨詢管理公司1990年一開始提出的時候，起初只是將它定義為一個軟件，而隨著時代不斷變更進步，它已經(jīng)成為大部分企業(yè)參照的理論之一，為企業(yè)的領(lǐng)導人及基層員工提供了怎么樣去運行公司的依據(jù)，為了適應新的環(huán)境，大部分的企業(yè)都建立了ERP系統(tǒng)信息管理平臺，它的導入已經(jīng)是大勢所趨了。那么在EPR環(huán)境下電力企業(yè)建設是怎樣的呢，如何最大程度地對其進行管理優(yōu)化，是下文探討的主要內(nèi)容。

電力企業(yè)；ERP；建設項目；有效管理

ERP能夠很快程度地提高整體的工作質(zhì)量，其特點在于能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的的交叉監(jiān)督，大家相互促進，讓每一個員工都可以有極高的自覺性，挖掘出員工最大的工作潛能，讓員工為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和自身能夠獲得的報酬成正比。在一個電力企業(yè)中，ERP包含了物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理幾方面的，是一個集成一體化的模式，集信息技術(shù)和管理資源于一身，可以起到合理調(diào)配資源的作用。ERP能夠如何讓電力建設的施工質(zhì)量更加好，施工進度更加塊，筆者就江西電力建設的發(fā)展進行一系列的研究探討。

1.電力企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀

江西省的電力建設現(xiàn)狀雖然從總體上來說還好，但是現(xiàn)在的項目都是在發(fā)展中求生存，用電量越來越大，不管是日常生活中的照明制冷取暖，還是工業(yè)生產(chǎn)用電都已經(jīng)形成了用電緊張的局面，各地都經(jīng)常出現(xiàn)跳閘停電的情況，尤其到了夏季的時候，用電高峰期，各小區(qū)都時常會輪流停電以緩解局面。針對這種情況盲目的興建變電站是起不到很大作用的，變電站雖說是輸送配電的主要載體，但一味求多求快肯定是行不通的，我們要多方位地考慮全局，我們要科學地行進。電力企業(yè)項目的現(xiàn)狀是管理觀念滯后，一些施工企業(yè)對于項目管理的人的認識不深，意識不到規(guī)范項目管理是提升企業(yè)整體活力的關(guān)鍵點，項目的管理無序，管理的目標不明確，最終給企業(yè)造成巨大的損失，項目管理制度不健全是我國電力企業(yè)項目管理的嚴峻局面。這時候ERP就能起到很大的幫助，在之前的一個項目中，國電九江發(fā)電廠“上大壓小”的2×660MW擴建工程巖土工程勘察獲得了優(yōu)秀工程勘測的三等獎，這個項目在采購的時候就是采用公開競標的方式，邀請了很多單位參加，并且制定了相關(guān)的要求，首先從安全角度考慮投標人必須具備火災探測報警系統(tǒng)，因為現(xiàn)在大部分還是火力發(fā)電，風力發(fā)電，核發(fā)電還沒有普及，氣體、自動噴水或者超細的干粉消防系統(tǒng)有位重要。從機器方面來說，具有兩個含兩個以上的600MW機組容量的電廠，而且必須近年內(nèi)沒有發(fā)生過任何的安全事故才可以投標，它是通過大量的信息收集和創(chuàng)新才得以成功投運的。

2.水電、火電及其他發(fā)電形式的比例應合理調(diào)整

ERP強調(diào)合理化，是流程制造等的管理模式。江西全境河流分布較多，贛江，符合信江等等是主要的河流，而且還有全國最大的淡水湖鄱陽湖，降雨量葉非常的充沛。所以江西的水電站比較多，江西省的萬安水電站，主要是以發(fā)電為主，以養(yǎng)殖，防洪灌溉等為輔，還有洪門水庫，羅灣水電站等等比較有名的。而火力發(fā)電只要是通過燃燒化學材料發(fā)電的，比如煤，石油，把燃燒中產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化為機械能，相對而言除了以前興建的火電站之外，近年幾乎很少了，在“六五”期間國家有一個重點的建設項目就是江西省貴溪市火力發(fā)電廠，安裝了4臺12.5萬kW瀧水內(nèi)冷燃煤汽輪發(fā)電機組，總裝機容量有50萬kW。而江西也不符合潮汐能發(fā)電的條件，月球引力變化引起潮汐現(xiàn)象，是利用海水流動，潮起潮落進行發(fā)電的。風能作為一種可再生的清潔能源已經(jīng)受到越來越廣泛地關(guān)注了，風力發(fā)電是利用風力帶動風車葉片旋轉(zhuǎn)來促使發(fā)電的，2012年的時候，江西最大的風力發(fā)電站落戶在瑞昌市，在青山林場、大德山林場‘洪下鄉(xiāng)、高峰鎮(zhèn)登山去越五百多平方米建設大型的風電場。通過對幾種發(fā)電形式簡單的對比，我們發(fā)現(xiàn)江西發(fā)電形式的比例是非常不合理的，我們要對發(fā)電站的分布進行不斷地管理優(yōu)化，發(fā)電站形式和位置的分布合理了，才能更好地發(fā)揮作用。在鷹潭地區(qū)調(diào)度生產(chǎn)信息傳輸缺乏一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，重復建設浪費資源的情況時常發(fā)生，這種無序的狀態(tài)已經(jīng)不能夠滿足電網(wǎng)調(diào)度的要求，發(fā)電形式的比例應該也有所調(diào)整。

3.電力建設的規(guī)范

ERP讓我們看的最明顯的就是它的管理是自成體系的，建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，有供查詢參考，在電力建設工程中，我們可以慢慢地形成制度規(guī)范，第一，機器，機械、工器具的采購應當要選擇有生產(chǎn)許可的廠家，并且產(chǎn)品要符合保護環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，比如它的噪聲還有廢氣體的一個排放，要注意的地方，在驗收的時候，除了最基本的表面檢查工作，有沒有裂痕，變，轉(zhuǎn)動的部位是否靈活。還要經(jīng)過試用實驗，只有都合格了才可以給施工單位。它的使用我們也要有據(jù)可依，施工人員通過培訓充分了解機器的使用方法，使用前必須要檢查，使用后也要清潔保養(yǎng)，這些都是常規(guī)的一些要求。第二，人員。在機械運轉(zhuǎn)的過程中不能擅自離崗，對于各個部件的運轉(zhuǎn)情況要時刻關(guān)注，一旦有異常，不能有僥幸的心態(tài)，立刻停機處理，在處理的過程中也不能想當然，如果沒有把握，應該馬向?qū)I(yè)部門求助，國網(wǎng)贛州供電公司的屠志斌是運維檢修部電氣試驗的班長，干這一行已經(jīng)18年了，完成了8萬多份的技術(shù)方案，操作電氣設備超過了3萬臺，腳踏實地幾乎從未出錯，是值得我們學習的好榜樣。第三，已有的具體的明文規(guī)定，施工用電線路要實行三相五線制度，工作期間的零線要重復的接地，電源線不能直接綁在金屬物件上。施工的用電設備外殼要用軟銅線還有螺栓固定，電源控制點和用電設備的距離不要超過5m。

4.絕緣油的存放和使用

很多電力工作者會忽略的一個問題，加強對絕緣油的管理可以增加工作的安全性，這是電力建設規(guī)范中的一個盲點，具體的操作方法如下，新油尤其是在補充添加油定貨時應確定油源合牌號，經(jīng)過嚴格檢驗后才能使用，并且禁止將不同種類或不同用處的油混合使用。需用添加油時，必須使用同油源同牌號的合格油，如果暫時沒有同油源同牌號的合格油，就必須先做混油試驗，確定混合可行才能夠使用。工作人員要經(jīng)常觀察絕緣油介質(zhì)損耗因數(shù)是否超標，超標應進行濾油或換油處理，換油處理前宜先將原絕緣油處理至較低介質(zhì)損耗因數(shù)值，充分滴油后再注入新油。如果油介質(zhì)損耗因數(shù)超標且本體介質(zhì)損耗因數(shù)也超標或接近超標、絕緣電阻明顯下降的，除了對油進行處理之后，還應該對變壓器器身進行必要的干燥處理。

5.ERP的實施需要復合型的人才

復合型人才的定義是多功能人才，可以在電力企業(yè)建設的領(lǐng)域大展身手，技術(shù)集成和知識融合是一個電力工作者基本的綜合素質(zhì)，他們不單單要懂技術(shù)，還要懂得管理。電力建設中往往有很多的技術(shù)人員去攻克難關(guān)，不管是勘測設計，施工安裝我們的工作人員都成績斐然，這些人往往也得到重視，其實管理型的人才經(jīng)常會被我們忽略。他們在組織，監(jiān)督指揮的過程中發(fā)揮著重要的作用。舉個例子來說，最近很多學者研究電動汽車的問題，大部分的工作人員把重點放在生產(chǎn)制造上，而管理型的人才把關(guān)注度放在調(diào)市場機制上，市場機制的意思是指一些價格的調(diào)整、參與者、現(xiàn)有規(guī)則的一些修改，市場準入條件等等，甚至更多的關(guān)注度是在后期的銷售上。而管理人員不一定就是領(lǐng)導，或者換一種說法是職位更高的人，其實一般的工作人員也可以在在自己的工作范疇內(nèi)成為管理者，所以復合型人才的培養(yǎng)并不是單一固定的，我們要善于發(fā)掘每一個員工的潛力，這也是ERP教會我們的一點，當能只有管理的能力也是不行的，對施工中的操作也要明了，當時代對高素質(zhì)的人才是有標準的，缺一不可，這里就要講到一個人，之前的新聞也報到過，吉安供電公司的總經(jīng)理就是一個技術(shù)控，不單擁有專業(yè)的能力，而且管理也很有一套，在吉安的系統(tǒng)配網(wǎng)故障中，搶修恢復的時間已經(jīng)位居全省第一。

結(jié)語

電力建設項目是我國發(fā)展的重中之重，科技的發(fā)展要求電力建設發(fā)展得更快。在管理優(yōu)化的過程中應當注重信息化的推進。電力建設在不斷的發(fā)展并且取得了重大的突破，以往的書籍研究表明，電力工業(yè)平均是以10%的速度在增長，但是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然是很薄弱的，供不應求是常態(tài)，我們應該利用ERP，逐漸的讓電網(wǎng)的安全性更高，自動智能化水平更好，保質(zhì)保量的為21世紀提供便利。

［1］邱俐俊.江蘇SG-ERP項目實施的風險管理研究［D］.西南財經(jīng)大學，2014.

［2］李宗濤.HB電網(wǎng)公司在ERP管理下的庫存研究［D］.華北電力大學，2012.

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