基于ERP環境的電力企業建設項目管理優化

饒日嵩 鄒　瀅

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西 鷹潭 335000）

基于ERP環境的電力企業建設項目管理優化

饒日嵩 鄒瀅

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西 鷹潭 335000）

ERP其實就是企業資源計劃，美國著名的咨詢管理公司1990年一開始提出的時候，起初只是將它定義為一個軟件，而隨著時代不斷變更進步，它已經成為大部分企業參照的理論之一，為企業的領導人及基層員工提供了怎么樣去運行公司的依據，為了適應新的環境，大部分的企業都建立了ERP系統信息管理平臺，它的導入已經是大勢所趨了。那么在EPR環境下電力企業建設是怎樣的呢，如何最大程度地對其進行管理優化，是下文探討的主要內容。

電力企業；ERP；建設項目；有效管理

ERP能夠很快程度地提高整體的工作質量，其特點在于能實現企業內部各個部門的的交叉監督，大家相互促進，讓每一個員工都可以有極高的自覺性，挖掘出員工最大的工作潛能，讓員工為企業產生的經濟效益和自身能夠獲得的報酬成正比。在一個電力企業中，ERP包含了物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理幾方面的，是一個集成一體化的模式，集信息技術和管理資源于一身，可以起到合理調配資源的作用。ERP能夠如何讓電力建設的施工質量更加好，施工進度更加塊，筆者就江西電力建設的發展進行一系列的研究探討。

1.電力企業項目管理的現狀

江西省的電力建設現狀雖然從總體上來說還好，但是現在的項目都是在發展中求生存，用電量越來越大，不管是日常生活中的照明制冷取暖，還是工業生產用電都已經形成了用電緊張的局面，各地都經常出現跳閘停電的情況，尤其到了夏季的時候，用電高峰期，各小區都時常會輪流停電以緩解局面。針對這種情況盲目的興建變電站是起不到很大作用的，變電站雖說是輸送配電的主要載體，但一味求多求快肯定是行不通的，我們要多方位地考慮全局，我們要科學地行進。電力企業項目的現狀是管理觀念滯后，一些施工企業對于項目管理的人的認識不深，意識不到規范項目管理是提升企業整體活力的關鍵點，項目的管理無序，管理的目標不明確，最終給企業造成巨大的損失，項目管理制度不健全是我國電力企業項目管理的嚴峻局面。這時候ERP就能起到很大的幫助，在之前的一個項目中，國電九江發電廠“上大壓小”的2×660MW擴建工程巖土工程勘察獲得了優秀工程勘測的三等獎，這個項目在采購的時候就是采用公開競標的方式，邀請了很多單位參加，并且制定了相關的要求，首先從安全角度考慮投標人必須具備火災探測報警系統，因為現在大部分還是火力發電，風力發電，核發電還沒有普及，氣體、自動噴水或者超細的干粉消防系統有位重要。從機器方面來說，具有兩個含兩個以上的600MW機組容量的電廠，而且必須近年內沒有發生過任何的安全事故才可以投標，它是通過大量的信息收集和創新才得以成功投運的。

2.水電、火電及其他發電形式的比例應合理調整

ERP強調合理化，是流程制造等的管理模式。江西全境河流分布較多，贛江，符合信江等等是主要的河流，而且還有全國最大的淡水湖鄱陽湖，降雨量葉非常的充沛。所以江西的水電站比較多，江西省的萬安水電站，主要是以發電為主，以養殖，防洪灌溉等為輔，還有洪門水庫，羅灣水電站等等比較有名的。而火力發電只要是通過燃燒化學材料發電的，比如煤，石油，把燃燒中產生的熱能轉化為機械能，相對而言除了以前興建的火電站之外，近年幾乎很少了，在“六五”期間國家有一個重點的建設項目就是江西省貴溪市火力發電廠，安裝了4臺12.5萬kW瀧水內冷燃煤汽輪發電機組，總裝機容量有50萬kW。而江西也不符合潮汐能發電的條件，月球引力變化引起潮汐現象，是利用海水流動，潮起潮落進行發電的。風能作為一種可再生的清潔能源已經受到越來越廣泛地關注了，風力發電是利用風力帶動風車葉片旋轉來促使發電的，2012年的時候，江西最大的風力發電站落戶在瑞昌市，在青山林場、大德山林場‘洪下鄉、高峰鎮登山去越五百多平方米建設大型的風電場。通過對幾種發電形式簡單的對比，我們發現江西發電形式的比例是非常不合理的，我們要對發電站的分布進行不斷地管理優化，發電站形式和位置的分布合理了，才能更好地發揮作用。在鷹潭地區調度生產信息傳輸缺乏一個統一的數據平臺，重復建設浪費資源的情況時常發生，這種無序的狀態已經不能夠滿足電網調度的要求，發電形式的比例應該也有所調整。

3.電力建設的規范

ERP讓我們看的最明顯的就是它的管理是自成體系的，建立企業的信息管理系統，有供查詢參考，在電力建設工程中，我們可以慢慢地形成制度規范，第一，機器，機械、工器具的采購應當要選擇有生產許可的廠家，并且產品要符合保護環境的相關規定，比如它的噪聲還有廢氣體的一個排放，要注意的地方，在驗收的時候，除了最基本的表面檢查工作，有沒有裂痕，變，轉動的部位是否靈活。還要經過試用實驗，只有都合格了才可以給施工單位。它的使用我們也要有據可依，施工人員通過培訓充分了解機器的使用方法，使用前必須要檢查，使用后也要清潔保養，這些都是常規的一些要求。第二，人員。在機械運轉的過程中不能擅自離崗，對于各個部件的運轉情況要時刻關注，一旦有異常，不能有僥幸的心態，立刻停機處理，在處理的過程中也不能想當然，如果沒有把握，應該馬向專業部門求助，國網贛州供電公司的屠志斌是運維檢修部電氣試驗的班長，干這一行已經18年了，完成了8萬多份的技術方案，操作電氣設備超過了3萬臺，腳踏實地幾乎從未出錯，是值得我們學習的好榜樣。第三，已有的具體的明文規定，施工用電線路要實行三相五線制度，工作期間的零線要重復的接地，電源線不能直接綁在金屬物件上。施工的用電設備外殼要用軟銅線還有螺栓固定，電源控制點和用電設備的距離不要超過5m。

4.絕緣油的存放和使用

很多電力工作者會忽略的一個問題，加強對絕緣油的管理可以增加工作的安全性，這是電力建設規范中的一個盲點，具體的操作方法如下，新油尤其是在補充添加油定貨時應確定油源合牌號，經過嚴格檢驗后才能使用，并且禁止將不同種類或不同用處的油混合使用。需用添加油時，必須使用同油源同牌號的合格油，如果暫時沒有同油源同牌號的合格油，就必須先做混油試驗，確定混合可行才能夠使用。工作人員要經常觀察絕緣油介質損耗因數是否超標，超標應進行濾油或換油處理，換油處理前宜先將原絕緣油處理至較低介質損耗因數值，充分滴油后再注入新油。如果油介質損耗因數超標且本體介質損耗因數也超標或接近超標、絕緣電阻明顯下降的，除了對油進行處理之后，還應該對變壓器器身進行必要的干燥處理。

5.ERP的實施需要復合型的人才

復合型人才的定義是多功能人才，可以在電力企業建設的領域大展身手，技術集成和知識融合是一個電力工作者基本的綜合素質，他們不單單要懂技術，還要懂得管理。電力建設中往往有很多的技術人員去攻克難關，不管是勘測設計，施工安裝我們的工作人員都成績斐然，這些人往往也得到重視，其實管理型的人才經常會被我們忽略。他們在組織，監督指揮的過程中發揮著重要的作用。舉個例子來說，最近很多學者研究電動汽車的問題，大部分的工作人員把重點放在生產制造上，而管理型的人才把關注度放在調市場機制上，市場機制的意思是指一些價格的調整、參與者、現有規則的一些修改，市場準入條件等等，甚至更多的關注度是在后期的銷售上。而管理人員不一定就是領導，或者換一種說法是職位更高的人，其實一般的工作人員也可以在在自己的工作范疇內成為管理者，所以復合型人才的培養并不是單一固定的，我們要善于發掘每一個員工的潛力，這也是ERP教會我們的一點，當能只有管理的能力也是不行的，對施工中的操作也要明了，當時代對高素質的人才是有標準的，缺一不可，這里就要講到一個人，之前的新聞也報到過，吉安供電公司的總經理就是一個技術控，不單擁有專業的能力，而且管理也很有一套，在吉安的系統配網故障中，搶修恢復的時間已經位居全省第一。

結語

電力建設項目是我國發展的重中之重，科技的發展要求電力建設發展得更快。在管理優化的過程中應當注重信息化的推進。電力建設在不斷的發展并且取得了重大的突破，以往的書籍研究表明，電力工業平均是以10%的速度在增長，但是電網結構依然是很薄弱的，供不應求是常態，我們應該利用ERP，逐漸的讓電網的安全性更高，自動智能化水平更好，保質保量的為21世紀提供便利。

［1］邱俐俊.江蘇SG-ERP項目實施的風險管理研究［D］.西南財經大學，2014.

［2］李宗濤.HB電網公司在ERP管理下的庫存研究［D］.華北電力大學，2012.

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