吳娟環(huán) 黃金湖 冼素清
·臨床護(hù)理·
PDCA循環(huán)在基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理中的應(yīng)用
吳娟環(huán) 黃金湖 冼素清
目的:探討PDCA循環(huán)在基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理中的應(yīng)用效果。方法:選擇2015年6月至2016年5月(PDCA循環(huán)手衛(wèi)生管理干預(yù)后)我院門診醫(yī)務(wù)人員150名作為觀察組,選擇2013年12月至2014年12月(PDCA循環(huán)手衛(wèi)生管理干預(yù)前)我院門診醫(yī)務(wù)人員145名作為對(duì)照組。對(duì)照組采取常規(guī)手衛(wèi)生管理措施,觀察組采取PDCA循環(huán)進(jìn)行手衛(wèi)生管理。結(jié)果:觀察組對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的知曉率、手衛(wèi)生合格率及手衛(wèi)生依從性分別為91.33%、90.00%、90.67%,高于對(duì)照組的65.52%、58.62%、62.07%(P<0.01)。結(jié)論:在基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)能夠有效提高醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生知識(shí)知曉率、合格率與依從性。
PDCA循環(huán);基層醫(yī)院;醫(yī)務(wù)人員;手衛(wèi)生管理
1.1 一般資料 選擇2015年6月至2016年5月(PD?CA循環(huán)手衛(wèi)生管理干預(yù)后)我院醫(yī)務(wù)人員150名作為觀察組,其中醫(yī)生60名,護(hù)士90名。選擇2013年12月至2014年12月(PDCA循環(huán)手衛(wèi)生管理干預(yù)前)我院門診醫(yī)務(wù)人員145名作為對(duì)照組,其中醫(yī)生60名,護(hù)士85名。
1.2 方法 對(duì)照組采取常規(guī)手衛(wèi)生管理措施,觀察組采取PDCA循環(huán)進(jìn)行手衛(wèi)生管理,結(jié)合魚骨圖,明確主要與次要因素間的因果關(guān)系,有計(jì)劃性的落實(shí)對(duì)策,并于實(shí)踐中不斷分析與評(píng)價(jià)效果,明確可行性,通過持續(xù)性改進(jìn)方案不斷糾正不足之處,開展多元化實(shí)踐活動(dòng)。
1.2.1 P階段。①掌握現(xiàn)狀:收集2013年12月至2014年12月期間手衛(wèi)生資料,根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì)則》《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》[2]對(duì)手衛(wèi)生管理中存在的問題進(jìn)行分析,例如:醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的掌握度、正常率、依從性以及手衛(wèi)生用具配置情況、耗材供應(yīng)情況等。……