淺談建筑工程項目進度管理

趙建華

[摘 要]隨著中國社會的快速發展，迎來了大量的建筑任務，建筑單位都在打造屬于自己的品牌和競爭力，以爭取更多的建筑任務。而一個施工單位能否在工程中運用科學的進度管理，從而保障工程項目保質按時交工，這是檢驗一個建筑單位好壞的重中之重。本文根據科學的項目進度管理方式針對建筑工程的一般問題，提出相應的解決方案。

[關鍵詞]建筑工程;進度管理;問題;解決方案

[中圖分類號]TU722 [文獻標識碼]A

近年來，我國經濟社會發展取得了長足的進步，特別是在建筑領域，建筑的面積越來越大，建筑的高度越來越高，建筑的樣式越來越新穎，不斷滿足人民群眾對建筑方面美好生活的向往。隨之給建筑單位帶來了與日俱增的壓力和挑戰，大浪淘沙、只留真金，這就需要建筑單位在施工的過程中，是否能以最小的成本按時保質完成任務，是擺在各個建筑單位面前的任務，每個建筑單位只有運用科學的項目進度管理方法，才能在未來的市場中占有一席之地。

1 建筑工程項目進度管理過程中存在的問題

1.1 勘察設計方面的問題

往往在建筑工程項目實施中，因為勘察設計資料的不準確不能精確反映建筑工程的真實地質構造，從而延緩整個工程或者造成工程進度的滯后。設計單位提供的設計圖紙不精確，甚至出現設計內容相互矛盾沖突、設計內容不全面、設計深度不夠，造成嚴重的設計問題，導致建筑工程在施工的過程中出現窩工、返工，甚至停工情況的發生，嚴重影響整個建筑工程項目進度目標的順利實現。

1.2 建筑工程單位的問題

在施工的過程中，往往因為建設單位單純追求預期目標的快速實現，對整個工程項目的完成時間過于緊迫，造成好多建設單位在招投標的過程中，追求了價格，忘記了質量;追求了速度，忽略了質量，不能正確處理好成本、質量和工期的關系問題，使得建筑工程進度管理目標難以實現。還有一些施工單位為了能夠中標，急功近利，嚴重壓縮施工工期，從而對工程質量造成很大影響，導致建筑工程在施工中進度控制目標無法實現。

1.3 施工單位方面的問題

建筑工程的進度快慢問題與員工的數量和質量都有很大的關系，而影響員工數量和質量的因素太多，有的是施工單位信用和品牌的問題、有的是季節的問題、有的建筑工程還存在施工地點的問題，還有的是施工單位管理落后等問題，都能使得施工方難以用科學的管理方法以提高施工質量，保證合同按期完成。

1.4 監理單位方面的問題

作為獨立的第三方的監理單位，主要的工作任務是在施工過程中的工程項目的進度控制。但是經常在施工的過程中，因為種種因素導致監理單位非常重視工程質量控制，注重了工程質量的穩定，但往往忽略了工程進度的控制，影響工程進度。同時在施工過程中，由于監理單位管理的缺失，造成監理責任不清，也會影響施工中的進度。

2 建筑工程項目進度管理中的優化方案—解決思路

（1）針對勘察設計方面產生的問題，一方面可以引用競爭獎懲機制，每一項工程的勘察設計通過競賽的性質，能者上、庸者下，形成淘汰機制，讓施工方公開選擇合適的勘察設計方案。另一方面要加強設計師專業知識的學習，還要不斷地充電，讓設計師學會當前設計領域的最新前言，同時更要鼓勵設計師注重現場實際的詳細考察，讓設計師們從設計室走出來，走進現場，仔細勘察，詳細設計，從而形成一套行之有效的勘察設計方案。

（2）制定施工進度方案，首先應分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應的預防措施，做好事前控制;其次是認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃，并在施工過程中做到不定期檢查，督促施工單位嚴格按照總進度計劃進行，做好事中控制;第三是根據工程進展的實際情況，實時調整進度計劃，使其更加合理和更有可操作性。

（3）建筑工程為了保證合理的進度，施工單位工人的剛需必須得到確保。因此首先必須按照工程投資大小或工程取費類別劃分工程等級，確定施工人員剛需表;其次施工承包合同中應有人員配置的約束條款，在單位范圍內全面實施施工履約保證金制度;最后單位工程管理層面上應加大檢查和獎懲力度。

（4）針對監理不到位的問題，第一應該強化監理委托程序，促進監理市場的規范化;第二嚴格監理資質管理，保持建設監理市場良好秩序;第三要持續加強監理隊伍的建設，不斷提高監理人員的素質和能力;第四要落實總監理工程師負責制，認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題;最后改革監理收費辦法，提倡監理服務質優價廉。

3 結語

總之，影響建筑工程項目進度的因素方方面面，包括組織措施方面、管理措施方面、經濟措施方面、技術措施方面的諸多問題。采取以上4方面的對策可以有效緩解建筑工程進度緩慢的問題，確保建筑工程項目的按時保質完成。

[參考文獻]

[1] 許曉亮.建筑工程施工進度管理[J].裝飾裝修天地，2016（09）.

[2] 任喜杰.建筑工程項目施工進度管理研究[J].工業設計，2012（03）.