標(biāo)準(zhǔn)貫徹在制造企業(yè)中的新模式

汪艷萍

（江西昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，江西 景德鎮(zhèn) 333002）

標(biāo)準(zhǔn)貫徹在制造企業(yè)中的新模式

汪艷萍

（江西昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，江西 景德鎮(zhèn) 333002）

針對(duì)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式中存在的問題，提出標(biāo)準(zhǔn)貫徹的全新模式。把標(biāo)準(zhǔn)貫徹分為5個(gè)過程，通過審批流程對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，并設(shè)計(jì)專門表單，記錄標(biāo)準(zhǔn)貫徹過程中的信息，保證標(biāo)準(zhǔn)貫徹的效果。

企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)貫徹；模式

型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作是型號(hào)研制、生產(chǎn)的重要組成部分，貫穿于型號(hào)研制、生產(chǎn)全過程，具有不可缺少、不可替代的指導(dǎo)和保障作用。因此，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施是型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重，只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和要求。

企業(yè)在國內(nèi)自主型號(hào)及對(duì)外合作型號(hào)過程中涉及的技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）共有將近7 000余項(xiàng)，其中有國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)3 000余項(xiàng)、對(duì)外合作標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)4 000余項(xiàng)。在7 000余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，英文版標(biāo)準(zhǔn)占總數(shù)的38%。這種情況下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施增添一定難度。為了型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)貫徹順利開展,針對(duì)不同情況制定出不同貫徹模式。

1 標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式存在的問題

1.1 標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式

標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式是在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的流程中只設(shè)置一個(gè)貫徹環(huán)節(jié)，與該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相關(guān)技術(shù)主管對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹，如圖1所示。

圖1 企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式

1.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹舊模式存在的問題

很明顯，圖1中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布與貫徹流程是開環(huán)模式。在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程中沒有對(duì)貫徹環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，缺少監(jiān)控環(huán)節(jié)。造成標(biāo)準(zhǔn)貫徹浮于表面，甚至出現(xiàn)虛假貫徹等問題。比如，有些單位沒有及時(shí)將最新（版）標(biāo)準(zhǔn)貫徹到位，沒有將新標(biāo)準(zhǔn)要求納入相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)指令中去，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至影響了公司在客戶心中的形象。

例如：2014年對(duì)外合作項(xiàng)目波音代表在進(jìn)行“波音項(xiàng)目特種工藝”審查時(shí)，查出涉及標(biāo)準(zhǔn)化方面的2個(gè)問題：

●過期版本的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場使用；

●技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場使用的英文標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹。

針對(duì)上述2個(gè)問題，波音代表提出了2個(gè)整改要求：

●改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹模式，將標(biāo)準(zhǔn)的最新技術(shù)狀態(tài)及時(shí)貫徹到位；

●翻譯英文標(biāo)準(zhǔn)，方便技術(shù)人員更好地理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

1.3 問題分析

分析舊的標(biāo)準(zhǔn)貫徹模式，主要存在以下問題：

●對(duì)流程中標(biāo)準(zhǔn)貫徹人員的定義不準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程中的“貫徹”人員由標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員來定義，常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹單位劃分不準(zhǔn)、不全面的情況，導(dǎo)致該標(biāo)準(zhǔn)得不到合理地貫徹。

●無法判斷該標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行了貫徹（落實(shí)）?！柏瀼亍比藛T只是在企業(yè)制造系統(tǒng)（下文簡稱CPS）中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程中的“貫徹”環(huán)節(jié)進(jìn)行了確認(rèn)，沒有相關(guān)支撐材料。

● 缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的監(jiān)督力度。首先，流程本身就沒有定義對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的監(jiān)控環(huán)節(jié)；其次，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)貫徹的體現(xiàn)方式與要求；再次，即使監(jiān)督檢查，也只是停留在標(biāo)準(zhǔn)貫徹的字面準(zhǔn)備階段，缺少整個(gè)過程跟蹤。

●在以往的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查過程中缺少對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹效果的檢查。

2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹模式研究

2.1 概述

為了切實(shí)有效解決標(biāo)準(zhǔn)貫徹的問題，找出標(biāo)準(zhǔn)貫徹的先進(jìn)方法，提高標(biāo)準(zhǔn)貫徹質(zhì)量，采用了多種思路進(jìn)行研究。

2.1.1 借鑒公司“技術(shù)通知單”模式

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員前期學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)（或分析新老標(biāo)準(zhǔn)差異），并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)類別，確定貫徹單位、責(zé)任人員、貫徹內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后用“技術(shù)通知單”的形式下發(fā)到相關(guān)單位，由責(zé)任人員按節(jié)點(diǎn)要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施并進(jìn)行具體落實(shí)。最后，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員定期進(jìn)行檢查歸零。

經(jīng)分析后，發(fā)現(xiàn)這套方案實(shí)施難度大，原因主要有以下2點(diǎn)：

●型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員只有1人，人力資源不足，加之標(biāo)準(zhǔn)更新頻繁，無法保證標(biāo)準(zhǔn)貫徹的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

●標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員的專業(yè)特長不可能同時(shí)滿足不同專業(yè)的技術(shù)需要。

從上可知，要實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)貫徹”工作，不能僅僅依靠標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員的力量，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，聯(lián)合工程與質(zhì)量等單位的技術(shù)人員一起來為標(biāo)準(zhǔn)貫徹工作服務(wù)。

2.1.2 借鑒公司“設(shè)計(jì)更改單”的貫徹模式

企業(yè)的“設(shè)計(jì)更改單”貫徹模式分國內(nèi)自主機(jī)型與對(duì)外合作機(jī)型2種。

● 國內(nèi)自主機(jī)型的設(shè)計(jì)更改貫徹模式是：責(zé)任人在CPS系統(tǒng)中根據(jù)“設(shè)計(jì)更改單”生成一個(gè)“設(shè)計(jì)更改貫徹單”，如實(shí)填寫相應(yīng)的貫徹措施，并定義流程進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。

●對(duì)外合作機(jī)型的設(shè)計(jì)更改貫徹模式是：型號(hào)主管根據(jù)設(shè)計(jì)更改內(nèi)容在CPS系統(tǒng)中生成一個(gè)“更改貫徹評(píng)審表”，該表分3個(gè)頁面，首頁是“客戶設(shè)計(jì)更改貫徹評(píng)審與措施實(shí)施表”由型號(hào)主管根據(jù)設(shè)計(jì)更改內(nèi)容規(guī)定貫徹內(nèi)容、貫徹單位與完工節(jié)點(diǎn)；次頁“實(shí)施單位貫徹措施完成情況報(bào)告”由各相關(guān)實(shí)施單位在同一頁上填寫內(nèi)容；末頁“措施完成檢查結(jié)論”由型號(hào)主管進(jìn)行歸零檢查。

在分析了這2種貫徹模式的優(yōu)缺點(diǎn)后，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)特點(diǎn)，以及舊貫徹模式中存在的問題，最后決定采用上述2種設(shè)計(jì)更改貫徹模式相結(jié)合的新模式來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫徹。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹模式的新思路

經(jīng)過調(diào)研、分析，從整體上制定了解決問題的思路與方向，準(zhǔn)備通過一系列技術(shù)操作與流程控制來進(jìn)行。

● 從整體上改變標(biāo)準(zhǔn)貫徹模式，將原先的開環(huán)控制改進(jìn)為閉環(huán)控制，參考“更改貫徹評(píng)審表”的模式，由貫徹人員填寫標(biāo)準(zhǔn)貫徹單的環(huán)節(jié)，這樣可以做到有據(jù)可查；

●為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的專業(yè)針對(duì)性，由各標(biāo)準(zhǔn)涉及專業(yè)的技術(shù)主管根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容擬定標(biāo)準(zhǔn)貫徹單位及具體責(zé)任人，做到有的放矢。

●為了讓專業(yè)主管與標(biāo)準(zhǔn)貫徹人員更有效地理解、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，將英文標(biāo)準(zhǔn)翻譯成了中文。為此增加了標(biāo)準(zhǔn)翻譯委托環(huán)節(jié)。

●為了更有效地利用企業(yè)人力資源，在標(biāo)準(zhǔn)貫徹之前，由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)主管先分析標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否涉及企業(yè)的科研生產(chǎn)，再對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是否需要貫徹、是否需要翻譯進(jìn)行預(yù)判斷。

3 標(biāo)準(zhǔn)貫徹詳細(xì)技術(shù)方案

根據(jù)前面形成的思路，將標(biāo)準(zhǔn)貫徹從原來的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程中分離出來。因此，標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布至貫徹評(píng)審分為了5個(gè)過程，具體示意圖見圖2。

第1步：在CPS系統(tǒng)中發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。

第2步：在CPS系統(tǒng)中申請(qǐng)貫徹申請(qǐng)單，由型號(hào)/專業(yè)主管判斷它是否需要貫徹、是否需要翻譯，并注明判斷原因。如不需要貫徹，則整個(gè)貫徹過程結(jié)束；如需貫徹，則繼續(xù)。

第3步：如需翻譯，則在CPS系統(tǒng)中申請(qǐng)翻譯；如不需要翻譯，則直接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫徹。

第4步：換版，將譯文和原文一并掛入在CPS系統(tǒng)中重新發(fā)布。

第5步：在CPS系統(tǒng)中申請(qǐng)貫徹評(píng)審，由型號(hào)/專業(yè)主管根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，明確貫徹單位與責(zé)任人；責(zé)任人填寫標(biāo)準(zhǔn)貫徹單，該頁可以添加，不同責(zé)任單位分開填寫；由該標(biāo)準(zhǔn)主管技術(shù)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況進(jìn)行歸零核查。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布

新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布模式與原先的標(biāo)準(zhǔn)模式區(qū)別是將

標(biāo)準(zhǔn)貫徹環(huán)節(jié)從原來的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程中分離開來，僅保留批準(zhǔn)、閱知2項(xiàng)功能，如圖2第1步所示。先將標(biāo)準(zhǔn)在CPS系統(tǒng)中發(fā)布，保證了后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹各環(huán)節(jié)的人員可以通過CPS系統(tǒng)查詢。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)單

在標(biāo)準(zhǔn)貫徹前增加一個(gè)判斷環(huán)節(jié)，由型號(hào)/專業(yè)主管判斷它是否需要貫徹、是否需要翻譯，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的針對(duì)性，做到有的放矢。為此，在CPS系統(tǒng)中增加［標(biāo)準(zhǔn)貫徹］功能模塊，［標(biāo)準(zhǔn)貫徹］功能模塊分為［標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)單］與［標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審］兩個(gè)功能模塊。針對(duì)［標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)單］功能模塊設(shè)計(jì)了一個(gè)用于記錄專用表格（見圖3） 。

表格中申請(qǐng)單號(hào)會(huì)自動(dòng)生成，其中標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息由流程編制者填寫。表格中其他內(nèi)容由進(jìn)行校對(duì)的型號(hào)主管/專業(yè)主管填寫，判定是否需要貫徹、是否需要翻譯，并注明原因。審核環(huán)節(jié)由型號(hào)總師/專業(yè)副總師來進(jìn)行。文檔編制者閱知時(shí)，根據(jù)判斷結(jié)論進(jìn)行翻譯或貫徹工作。將流程的批準(zhǔn)功能放在閱知環(huán)節(jié)，便于監(jiān)督表格內(nèi)容符合要求。

3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)單審批流程（如圖2第2步所示）

3.3 標(biāo)準(zhǔn)翻譯委托

針對(duì)需要翻譯的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員通過CPS系統(tǒng)申請(qǐng)外文標(biāo)準(zhǔn)委托翻譯。

所有翻譯完的外文標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行技術(shù)校對(duì)，其中由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員翻譯的標(biāo)準(zhǔn)譯稿，仍由翻譯人員組織進(jìn)行技術(shù)校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等工作；由專職翻譯人員翻譯或外包翻譯的部份標(biāo)準(zhǔn)譯稿，由標(biāo)準(zhǔn)化室技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)分類，組織公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等工作。原則上對(duì)于不需要貫徹的標(biāo)準(zhǔn)不予以翻譯。

圖2 企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)貫徹的全新模式示意圖

圖3 標(biāo)準(zhǔn)貫徹申請(qǐng)單

3.4 標(biāo)準(zhǔn)重新檢入

翻譯稿完成技術(shù)校對(duì)后，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員將英文標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)譯稿替換CPS系統(tǒng)原有英文標(biāo)準(zhǔn)，審批發(fā)布流程如圖2第4步所示。對(duì)于不需要翻譯的標(biāo)準(zhǔn)，則不需要重新檢入。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審是整個(gè)貫徹過程的重點(diǎn)，能體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的專業(yè)性，反映標(biāo)準(zhǔn)貫徹的具體措施，以

及對(duì)實(shí)施效果的監(jiān)督檢查記錄。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審過程應(yīng)包含專業(yè)分工、貫徹措施和檢查歸零3部分內(nèi)容。

3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審的表格設(shè)計(jì)

在了解、分析國內(nèi)自主機(jī)型和對(duì)外合作機(jī)型2種設(shè)計(jì)更改貫徹模式的優(yōu)缺點(diǎn)后，結(jié)合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用特性，制定了更為合理的標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表。

標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表由 “標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表”（圖4）、 “標(biāo)準(zhǔn)貫徹單”（圖5）和 “標(biāo)準(zhǔn)貫徹完成情況檢查結(jié)論”3個(gè)部分組成，其中 “標(biāo)準(zhǔn)貫徹單”可以根據(jù)貫徹單位的數(shù)量進(jìn)行增減。如圖4所示。

3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審的流程設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審是新增加的一個(gè)功能模塊，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審的內(nèi)容特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門的審批流程，如圖2第5步所示。

3.5.3 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審的流程與內(nèi)容

3.5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表的申請(qǐng)、編制及審批流程定義

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員首先在CPS系統(tǒng)中［標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審］功能模塊下申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表，并在標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表中填寫第2、3、4、5行標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息。

將專業(yè)主管或型號(hào)主管定義為校對(duì)環(huán)節(jié)責(zé)任人；將專業(yè)副總師或型號(hào)總師定義為審核環(huán)節(jié)責(zé)任人；后面標(biāo)審、實(shí)施、審查、歸零等環(huán)節(jié)的責(zé)任人全部定義為編制者，因?yàn)榇藭r(shí)貫徹人員還沒落實(shí)。

3.5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的分析環(huán)節(jié)

專業(yè)主管或型號(hào)主管消化、分析標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容后，明確標(biāo)準(zhǔn)中需要進(jìn)行貫徹的內(nèi)容、對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人及貫徹緊急程度。填寫標(biāo)準(zhǔn)貫徹單的第2、3、4、5行填寫標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息。

3.5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的審核環(huán)節(jié)

專業(yè)副總師或型號(hào)總師負(fù)責(zé)審核校對(duì)環(huán)節(jié)填寫內(nèi)容。

3.5.3.4 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的標(biāo)審環(huán)節(jié)

標(biāo)審人員監(jiān)督校對(duì)環(huán)節(jié)是否按要求填寫了相關(guān)內(nèi)容，并據(jù)此將流程中實(shí)施環(huán)節(jié)的責(zé)任人修改為責(zé)任單位技術(shù)室主任，將審查環(huán)節(jié)的責(zé)任人修改為責(zé)任單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.5.3.5 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的實(shí)施環(huán)節(jié)

實(shí)施人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行貫徹實(shí)施并如實(shí)、逐項(xiàng)填寫“標(biāo)準(zhǔn)貫徹單”，判定是否需要進(jìn)行技術(shù)文件的更改，是否需要提出工裝、樣板、工/刀/量具的返修/報(bào)廢/訂貨，是否需要提出器材定額的更改，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的批架次，是否需要首件檢驗(yàn)

圖4 標(biāo)準(zhǔn)貫徹評(píng)審表

圖5 標(biāo)準(zhǔn)貫徹單

（鑒定）與是否需要特殊過程再確認(rèn)，等等。不同責(zé)任單位填寫各自的標(biāo)準(zhǔn)貫徹單。

3.5.3.6 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的審查環(huán)節(jié)

責(zé)任單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位填寫的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施內(nèi)容的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.5.3.7 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的歸零環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)也是整個(gè)流程的審批環(huán)節(jié)，責(zé)任人檢查標(biāo)準(zhǔn)貫徹單的標(biāo)準(zhǔn)貫徹單的份數(shù)、貫徹記錄與處理文件號(hào)，并進(jìn)行跟蹤檢查，填寫標(biāo)準(zhǔn)貫徹完成情況檢查結(jié)論。

4 標(biāo)準(zhǔn)貫徹方案實(shí)施效果

經(jīng)過各合作型號(hào)專/通用標(biāo)準(zhǔn)貫徹的應(yīng)用實(shí)踐，證明了本貫徹方案的可行性。

提高標(biāo)準(zhǔn)貫徹的真實(shí)性，避免了弄虛作假，虛假響應(yīng)現(xiàn)象的存在。標(biāo)準(zhǔn)貫徹不是單單的“點(diǎn)擊鼠標(biāo)”，而是有過程、有記錄、有復(fù)查、有歸零。

充分發(fā)揮公司已成熟的CPS資源系統(tǒng)，將整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹過程與公司CPS系統(tǒng)結(jié)合起來，設(shè)計(jì)了完備的流程管控，保證了標(biāo)準(zhǔn)貫徹措施的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，保障了公司科研生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)。

避免了公司人力資源的浪費(fèi)，在標(biāo)準(zhǔn)貫徹之前，先由相應(yīng)專業(yè)主管分析該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否涉及公司的科研生產(chǎn)，是否具有實(shí)效性，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是否需要貫徹、是否需要翻譯進(jìn)行判定，減少了標(biāo)準(zhǔn)貫徹的盲目性。

加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的專業(yè)針對(duì)性，由該標(biāo)準(zhǔn)涉及的專業(yè)主管根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容擬定標(biāo)準(zhǔn)貫徹單位及具體責(zé)任人。新設(shè)計(jì)的“標(biāo)準(zhǔn)貫徹單”中，貫徹項(xiàng)目明確，標(biāo)準(zhǔn)貫徹人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行貫徹即可，避免了標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施時(shí)的盲目性。

標(biāo)準(zhǔn)貫徹職責(zé)明確：標(biāo)準(zhǔn)貫徹過程職責(zé)明確，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹質(zhì)量問題，減少推諉扯皮，職責(zé)不清現(xiàn)象。

（編輯：勞邊）

V26-65

C

1003-6660（2016）05-0016-05

10.13237/j.cnki.asq.2016.05.004

[收修訂稿日期]2016-07-14