現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究

蔣偉至

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化越來越重要，一個企業(yè)想要在如此嚴(yán)峻的市場競爭中不被淘汰，站穩(wěn)腳步，就必須將該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對其中所存在的問題就行了闡述，最終根據(jù)具體情況提出了相關(guān)的可行性建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?規(guī)范化 ?建議

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體概念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從字面意義不難看出，就是一個企業(yè)對本企業(yè)的資金進(jìn)行管理，也就是對經(jīng)濟(jì)就行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要包括對一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動的計(jì)劃、管理、實(shí)施及有效監(jiān)管，將企業(yè)的利益做到最大化，全面實(shí)施企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從具體對該企業(yè)起到的作用來看分為很多方面，從詳細(xì)的方面來講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)有效的規(guī)劃，對該企業(yè)的涉及到資金的任何事情，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過具有時效性的規(guī)劃對企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，保障整體大局的穩(wěn)定，確保該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行。

二、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施規(guī)范化的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€方面都有了不同的變化，這些變化對企業(yè)的固有的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動的時候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，嚴(yán)重的會使得該企業(yè)被市場競爭淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化很有必要。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的制度不完善

雖然，越來越多的企業(yè)意識到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，也在積極的對本企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是由于缺乏透徹的理解，企業(yè)的相關(guān)制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有認(rèn)真分析，沒有針對公司的具體進(jìn)行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業(yè)的具體發(fā)展并沒有做詳細(xì)地位調(diào)查研究。這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業(yè)服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾

現(xiàn)代人從多方面都受到傳統(tǒng)思想的束縛干擾，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的干擾，使得企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式存在誤區(qū)，這種認(rèn)識不足使得企業(yè)很難向前發(fā)展，管理者都喜歡將本企業(yè)的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認(rèn)識是非常錯誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動性和對工作的積極性所能為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大效益，這就是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)管理存在的幾大誤區(qū)，沒有對員工薪酬管理有很好的認(rèn)識，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

要想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，離不開高素質(zhì)的管理人才的支持，這些高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業(yè)沒有對此引起足夠的重視，再加上，現(xiàn)在人員流動性極大，不確定性因素很多，這就嚴(yán)重阻礙了一個企業(yè)的健康發(fā)展。

四、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對策

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

要想保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個管理者進(jìn)行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業(yè)的每一名員工把企業(yè)與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才能保證整體制度的完善化，根據(jù)具體形式實(shí)時改進(jìn)，還應(yīng)該對與企業(yè)相關(guān)的各種因素包括各種外部因素內(nèi)部因素考慮充分，真正找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且該制度符合整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，并且根據(jù)社會發(fā)展可以不斷改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度一直符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人才是整個管理工作的核心，所以必須提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須對經(jīng)濟(jì)管理人才有足夠的重視和支持，對他們定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核等，提高他們的整體思想認(rèn)識，確保人才的完善發(fā)展，只有這樣，這些經(jīng)濟(jì)管理人才才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中充分發(fā)揮主觀能動性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、靈活的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的綜合考核評價(jià)體系

任何工作的實(shí)施必須要有相應(yīng)的獎懲制度，只有這樣企業(yè)的具體工作才不會混亂，獎懲均衡分開，多勞多得。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，對經(jīng)濟(jì)管理工作做得到位順利實(shí)現(xiàn)的個人和團(tuán)體應(yīng)該給予肯定和適當(dāng)獎勵。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做得不到位的個人應(yīng)該給予適當(dāng)懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經(jīng)濟(jì)管理工作，找出錯誤的根源，認(rèn)真分析，將工作損失降到最低，下不為例。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在大大小小的問題，這就為企業(yè)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，真正使其有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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