中小企業財務管理存在的問題及對策分析

【摘要】在我國有很多中小企業隨著改革開放的浪潮發展迅速，這些中小企業用自己的經濟實力在國民經濟中爭取到一定的位置，并且逐步引領著國家的經濟發展。但由于中小企業自身管理的問題所在，導致中小企業在發展的過程中會遇到很大的困難，有的甚至會直接促使中小企業面臨失敗。尋找中小企業失敗的原因，最主要的在于財務管理的問題，中小企業要想在市場經濟中持續發展，就要緊隨經濟變化的腳步，采用科學的管理，利用現代企業的管理制度，而財務管理作為企業管理不可缺少的部分，自然應該受到企業的重視，因為他關系到一個企業的生死存亡。本文就中小企業財務管理存在的問題進行剖析，然后提出一系列可行性的政策給企業的發展提供可靠的依據。

【關鍵詞】中小企業 ?財務 ?管理 ?分析

一、中小企業財務管理中遇到的問題

（一）企業發展方向不明確，盲目投資現象嚴重

中小企業在投資項目時沒有合理的規劃，對自己發展的方向不明確，一味的追求大眾口味，沒有結合自身的發展能力，更不關注國家的政策的影響程度。企業在進行一個項目的時候沒有整體進行籌劃，對項目需要的投資金額、投資規模以及所需資金的來源都沒有整體的策劃，而且對項目進行過程中的風險沒有預測，企業這種盲目的投資現象會中小企業的發展帶來困難，如果國家的宏觀調控進行參與其中，那么企業的資金風險就會加大，企業一步走不好，就將面臨很大的風險以及經濟損失。

（二）中小企業缺乏資金，融資異常困難

由于中小企業的資金有限，所要投資的項目也會受到局限性，加上技術水平低，因此中小企業在融資的過程中就會受到一定的阻礙，這限制了中小企業的發展步伐。中小企業很難進行融資的原因一部分是由于中小企業自身的因素，企業的資金不足、中小企業的固定資產少、規模小、企業專業人才少、還有就是企業的信譽低，另一部分原因是國家對于中小企業的信用貸款以及固定資產貸款方面的體系尚不完善，銀行和金融機構很難對中小企業的信用進行審核，很多銀行對貸款方面資金回收困難，很多的中小企業都有不良信用貸款，所以金融機構為了降低自己的風險，對于中小企業的融資貸款就會很嚴格，很謹慎。

（三）財務管理理念落后，管理模式陳舊

中小企業的管理模式還采用陳舊的一肩挑原則，企業的所有權和經營權統一也就是企業的投資者也是企業的經營決策者，這樣的管理模式不利用現代中小企業的發展。中小企業中還包含一部分個體工商戶和私營企業者，對于他們來說企業都是家族型的，員工都是家里人，領導者把權利都統一到自己的手中，但是這樣的中小企業他們領導者的知識有限，他們對于財務管理的理論也是缺乏所以他們對自己的經營也很混亂，這樣的經營方式經常會產生越權行為，造成財務管理不按規矩辦事，財務監督體系不能發揮作用，更不用提現代財務管理理念的實施情況，最終造成財務管理作用發揮不出來。

（四）財務管理內部控制制度落實不到位

中小企業的責權統一的管理模式導致中小企業在管理方面缺少一個可行性的財務管理制度，中小企業在決策方面很隨意，這樣的管理會造成對企業的資金管理不到位，要么資金流失嚴重要么資金不足。企業也沒有對應收賬款形成規定，所以應收賬款回收困難，賒賬、壞賬、死賬現象嚴重。對企業的資產沒有專人管理，造成資產浪費現象嚴重，對企業的存貨也沒有很好的銷售渠道，這也使企業的資金抽不出來，造成資金積壓，阻礙企業的發展。

（五）缺乏財務人才，財務部門設置不合理

現在很多企業的財務人員都是半路出家的人，都不是專業人才，更缺乏專業的財會知識，很多財務人員沒有會計證，而企業的財務和會計不分家，一人多職現象嚴重，沒有專門的財務管理人員，這就形成了混亂的企業內部管理模式，企業中財務人員責權不分。

二、促進中小企業財務管理的對策

（一）運用科學手段進行投資戰略

中小企業在市場競爭中就要不斷的面對風險和障礙才能很好的發展下去，在任何環境下投資都是有風險的，因此企業要想減少風險就要科學理財、科學投資。中小企業在選擇項目的時候盡量選擇短期投資項目，避開大項目，因為大項目投資風險大，還要加強對項目的考察和風險預估，根據自身實際情況修改投資方案。還要抓緊機遇，發揮自身的優勢，擴大經營范圍。中小企業實力有限，沒有資金去分散經營，所以只能盡全力去進行專業經營，這樣才能增加市場競爭力。

（二）提高企業信用度，提高融資成功率

國家看到中小企業的發展速度，也看到中小企業在市場經濟中的作用，因此宏觀調控出臺了一些有利企業發展的政策，目的是給中小企業更多的機會去競爭，去發展。中小企業要自己想辦法去進行融資，而成立融資性質的機構就是一個好辦法，因為它可以解決融資困難的局面。金融部門也應該不斷的順應中小企業的發展需求改進信貸管理制度，突破陳舊觀念，結合國際金融水平，爭取更多的機會來幫助中小企業發展。政府可以建立中小企業信用擔保體系，這樣更有利于中小企業的融資。信用擔保是以中介為媒介的，中介組織在進行擔保的時候都是需要收取一定的費用，但是費用的收取應該有根據，因此需要制定信用擔保制度，這也是為中小企業爭取更多的融資機會，這可以緩解中小企業的資金融資困難問題，增加企業的資金，為企業的投資奠定基礎。

（三）改變企業財務管理理念和方法

企業的財務管理理念是企業解決財務問題的指導思想和依據，中小企業在面對變化的市場環境，就需要不斷的更新財務管理理念理論，結合實際轉變觀念，爭取在競爭中獲勝。

中小企業是順應改革開放的產物，就要在發展中吸納中外元素，不斷尋找適合自己發展的機會，不斷提高自己的管理水平，爭取更多的資金，擴大經營范圍，增長實力，進行多元化投資，樹立風險意識。現在的經濟是科技信息知識的經濟時代，因此中小企業如果沒有風險意識就要面臨更大的挑戰和風險。中小企業的對于風險就要首先制定詳細的財務管理計劃，財務工作按照計劃進行，確定好各類因素，以不變對應變化，以此來減少風險，其次企業還要對風險進行預測，系統的專業的應對即將到來的風險，對待風險防患于未然，中小企業做這些事情的最主要目的是盡最大努力抵御風險帶來的損失，并且把損失降到最低程度。

（四）提高對財務管理的控制

1.綜合各方面的因素，保證資金利用率達到最高。企業應該最資金的資金流動以及自己現有量做好分析和預測規劃，這樣企業就能輕松自如的應對市場經濟帶來的沖擊。企業對待自己的流動資金處理要投入到能最快時間產生效益的地方，這樣不但可以增加收益還可以避免閑置資金帶來的損失，還可以給企業尋找到其他投資項目來擴大經營。企業對財務管理要做好掌控，當企業實際的現金余額大于企業適宜的現金持有量的時候，企業就需要采取措施來調整現金余額，如償還債務減少現金量。反之就應該進行融資來平衡現金量。

2.企業的應收帳款不容忽視，因為這會是一筆并不小的資金問題。企業應對應收賬款會采用各種辦法來保證企業的資金按時收回，因為時間一旦延長，這筆款項就容易形成壞賬或者死賬，影響企業的發展經營。企業對應收賬款的管理還應該做好記錄和分析，對于不相同的款項采用不同的措施，對可能出現的壞賬和死賬，提前做好準備，盡量減少損失。

（五）加強財務人員隊伍建設

在中小企業財務管理工作當中，很大的一個問題就是財務人員的素質不高，知識貧乏，而且中小企業的領導權利集一身，財務人員的工作還要受到領導的干預，企業中的監督系統也沒有發揮作用，不僅企業的領導者還有財務人員的法律意識淡薄，在工作中的紀律性松懈，常常忽視財務管理制度，為此企業應該重視起來人員隊伍這方面的工作，首先要加強對財務人員業務知識的培訓，不斷充實自己的財務能力，其次要增加整個企業的法律意識，確保企業的經營和財務工作在法律范圍內進行，最后制定一些獎勵制度，鼓勵員工積極工作，保證員工的各項利益不被侵犯，吸納高素質人才，只有整個企業的人員一起努力，才能徹底改變企業財務管理遇到的問題，加強管理能力，促進企業發展。

三、結束語

中小企業雖然規模小，但是數量大，經營靈活，而且在國家經濟發展中是不可缺少的成分，他不但給社會解決一部分人的工作問題，還能夠給國家的穩定和諧風險一定的力量，中小企業憑借自己的靈活性一直活躍于市場中，但是面對激烈的市場競爭，中小企業也要作出努力和改變，調整自己的結構，促進中小企業健康發展。

參考文獻

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作者簡介：閆輝（1980-），男，漢族，吉林長春人，本科，中級會計師，研究方向：企業財務管理、內部控制。