謙卑型領導對員工建言行為的影響：心理安全感與主動型人格的作用

張軍成

(廣州大學 工商管理學院， 廣東 廣州 510006)

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謙卑型領導對員工建言行為的影響：心理安全感與主動型人格的作用

張軍成

(廣州大學 工商管理學院， 廣東 廣州 510006)

謙卑型領導是“自下而上”領導研究思潮中近年興起的一個熱點話題，其有效性及相應作用機制仍有待開展更多研究予以明確。文章運用結構方程建模和路徑分析的統計方法，根據260份有效問卷的調查數據探討了謙卑型領導對員工建言行為的影響及其作用機制。結果表明：謙卑型領導對員工建言行為具有顯著的正向預測作用，并且員工心理安全感能部分地中介上述關系，而員工主動型人格則能通過在該間接路徑的第一階段正向調節心理安全感的中介效應，使得謙卑型領導通過心理安全感的中介作用而促進員工建言行為的間接效應在主動型人格較強的員工身上表現更明顯。

謙卑型領導；建言行為；心理安全感；主動型人格；被調節的中介

一、 引 言

在極速變化的經濟、社會和科技環境中，當代企業正面臨著高度動態、復雜和激烈的競爭形勢，亟需所有員工積極主動地為改善企業經營管理出謀獻策，才能充分發揮眾人智慧為企業生存與發展添磚加瓦。已有研究指出，以改善現狀為目的，并基于合作動機而將自己所持與工作相關的看法、信息和意見進行表達的建言行為[1]1370及員工其他類型的主動行為是推動積極的組織變革，促使組織實現持續健康發展的重要驅動力[2-3]。……