樂(lè)凱柯達(dá)的“棋子”配偶

自2003年“結(jié)婚”后就糾紛不止的柯達(dá)與樂(lè)凱，終于毫無(wú)意外地分手了。

2007年11月8日，樂(lè)凱集團(tuán)與柯達(dá)中國(guó)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向柯達(dá)中國(guó)轉(zhuǎn)讓7%的樂(lè)iquest;股份。同時(shí)，柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司和柯達(dá)中國(guó)同意，將其持有的合計(jì)樂(lè)凱6840萬(wàn)股(占總股本的20%)股份，以3700萬(wàn)美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給廣州誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。自此，柯達(dá)將不再持有樂(lè)凱股份，這為兩家公司4年的“婚姻”raquo;上句號(hào)。

柯達(dá)“始亂終棄”的背后

如同當(dāng)年葉鶯說(shuō)柯達(dá)與樂(lè)凱的合作是“注定”一樣，柯達(dá)這次撤離也是注定。

人們或許對(duì)那次“婚禮”還記憶猶新。

2003年10月23日18時(shí)，樂(lè)凱集團(tuán)總經(jīng)理杜昌燾與柯達(dá)全球首席執(zhí)行官鄧凱達(dá)在北京簽署了一個(gè)為期20年的合作協(xié)定，柯達(dá)承諾向樂(lè)凱提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)線以及原材料供應(yīng)。同時(shí)柯達(dá)僅持有樂(lè)凱集團(tuán)旗下上市公司——樂(lè)凱膠片20%的股份，并承諾不吸收市場(chǎng)上的流通股。

在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，柯達(dá)全球副總裁葉鶯一身綠衣，她如此解釋自己穿綠衣的Ocirc;因：“樂(lè)凱的主色是紅色，紅花雖好，也要綠葉扶持。”

不過(guò)，正如沒(méi)有人預(yù)料到2001年9月11日會(huì)在美國(guó)發(fā)生的驚世慘劇，亦如無(wú)人預(yù)料到2002年底到2003年6月SARS席卷30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)一樣，現(xiàn)在的伊士曼柯達(dá)公司會(huì)說(shuō)——“傳統(tǒng)影像行業(yè)的萎縮確實(shí)比我們想象的要快”，而上述兩大事件，則“對(duì)很大程度依賴旅游行業(yè)的攝影沖擊非常大，簡(jiǎn)直是雪上加霜”。

實(shí)際上，就在柯達(dá)與樂(lè)凱結(jié)婚前一個(gè)月，前者就提出了“全力以數(shù)碼為導(dǎo)向”的口號(hào)。而與樂(lè)凱的聯(lián)姻，則是柯達(dá)最后一次對(duì)傳統(tǒng)影像行業(yè)投入巨資。之后，便是這個(gè)巨頭在全球范圍內(nèi)的裁員、壓縮產(chǎn)量以及出售部分業(yè)務(wù)——譬如賣掉醫(yī)療影像業(yè)務(wù)以及關(guān)閉傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)施等。

經(jīng)歷了四年轉(zhuǎn)型之后，2007年11月，媒體記下了這樣一個(gè)場(chǎng)景：自今年9月起擔(dān)任柯達(dá)全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官的方熙，在訪問(wèn)中國(guó)時(shí)十分興奮地表示，從2003年開(kāi)始，柯達(dá)在全球發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)巨大的數(shù)碼轉(zhuǎn)型，這也是柯達(dá)歷史上最重要的一次變革。

最近頻繁出鏡的柯達(dá)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)田耕也對(duì)《英才》記者表達(dá)：“一切都按既定步伐進(jìn)行，轉(zhuǎn)型在今年底將結(jié)束。現(xiàn)在我們的策略是大力發(fā)展數(shù)碼影像，同時(shí)有效管理傳統(tǒng)影像。”這是柯達(dá)度過(guò)了“有計(jì)劃的虧損期”之后，顯露出的真實(shí)表情。

此時(shí)，柯達(dá)與樂(lè)凱關(guān)于這次分手的言論趨于一致，基本內(nèi)容如下：市場(chǎng)環(huán)境變化、柯達(dá)戰(zhàn)略調(diào)整、股改推進(jìn)、證券市場(chǎng)變化。當(dāng)然，除此之外還有柯達(dá)必不可少的“幫助中國(guó)提升影像行業(yè)整體水平”的論斷：“在過(guò)去的四年中，柯達(dá)信守承諾，克服行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司重組的種種困難，投入大量財(cái)力和技術(shù)資源，按照合同規(guī)定履行我方的合同義務(wù)，現(xiàn)當(dāng)初簽署的一攬子戰(zhàn)略合作合同主體內(nèi)容已基本完成。”

如同當(dāng)年葉鶯說(shuō)柯達(dá)與樂(lè)凱的合作是“注定”一樣，柯達(dá)這次撤離也是注定。而葉鶯當(dāng)初關(guān)于“綠葉”和“紅花”的比喻，似乎多了幾分揶揄的色彩。

四年“同床異夢(mèng)”

面對(duì)全球性日益升級(jí)的數(shù)碼領(lǐng)域爭(zhēng)奪戰(zhàn)，對(duì)樂(lè)凱來(lái)說(shuō)，似乎只有看熱鬧的份兒。

聽(tīng)保定人講保定市“西郊八大廠”的時(shí)候，你甚至?xí)凰麄兊那榫w所感染而變得傷感。

1958年，國(guó)家八部委在保定西郊圈地選址，陸續(xù)建立起來(lái)的八個(gè)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)，現(xiàn)在很多已經(jīng)“不行了”，這其中就有樂(lè)凱膠片公司（當(dāng)年的保定膠片廠）。

樂(lè)凱曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)。因其在中國(guó)膠片業(yè)的地位，富士、柯達(dá)曾一度爭(zhēng)得不可開(kāi)交；樂(lè)凱拒絕合資、保護(hù)民族品牌的文章，還被國(guó)家教委選入中學(xué)課本。

但2003年，樂(lè)凱與柯達(dá)合資之后，其身份在國(guó)人眼里開(kāi)始變得模糊，在市場(chǎng)上似乎也不如之前搶眼了。而這一切，又和柯達(dá)的態(tài)度有關(guān)。在與樂(lè)凱“成親”后，柯達(dá)孤注一擲地要在數(shù)碼時(shí)代打造一個(gè)全新的帝國(guó)。

柯達(dá)當(dāng)時(shí)表示，今后3年內(nèi)將注資13億—17億美元用以調(diào)整公司戰(zhàn)略，投入數(shù)碼領(lǐng)域的研發(fā)經(jīng)費(fèi)兩年內(nèi)將提高12%。現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)，柯達(dá)已為重組花費(fèi)近33億美元，其最近12個(gè)季度總虧損額達(dá)21億美元，與高昂的重組費(fèi)也不無(wú)關(guān)系。

伴隨著這種轉(zhuǎn)型的到來(lái)，柯達(dá)以往僵化的體制開(kāi)始變得開(kāi)放而富有活力。他們甚至更換了CEO——在惠普工作了25年的彭安東在鄧凱達(dá)力邀下加盟柯達(dá)。事實(shí)上，CEO的變化也是計(jì)劃的一部分。

面對(duì)合資方樂(lè)凱，柯達(dá)在銷售渠道、價(jià)格、核心技術(shù)、科技創(chuàng)新幾個(gè)方面痛下殺手，這導(dǎo)致合資后雙方的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)從未間斷過(guò)。此時(shí)的樂(lè)凱，只能繼續(xù)生產(chǎn)膠卷和中低檔數(shù)碼相機(jī)以及各類耗材。像數(shù)碼成像系統(tǒng)、圖像藝術(shù)和打印系統(tǒng)以及辦公室成像信息系統(tǒng)等高端產(chǎn)品，樂(lè)凱根本沒(méi)有能力生產(chǎn)，柯達(dá)也不會(huì)將此類技術(shù)轉(zhuǎn)讓。面對(duì)全球性日益升級(jí)的數(shù)碼領(lǐng)域爭(zhēng)奪戰(zhàn)，對(duì)樂(lè)凱來(lái)說(shuō)，似乎只有看熱鬧的份兒。

這4年中，柯達(dá)是從部署全球戰(zhàn)略的角度，來(lái)決定樂(lè)凱這顆“棋子”的命運(yùn)。如今，柯達(dá)完成了轉(zhuǎn)型，并閃電般地撤離；而樂(lè)凱則是從獲取資金和技術(shù)等眼前利益出發(fā)的，苦苦守著當(dāng)年的三項(xiàng)原則：“控股權(quán)”、“管理權(quán)”和“獨(dú)立品牌”，生怕柯達(dá)趁虛而入。

樂(lè)凱的空間

在柯達(dá)和富士不得不轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域時(shí)，這些剩下的幾億卷市場(chǎng)完全可能是樂(lè)凱的。

2004年，彭安東剛到柯達(dá)CEO任上的時(shí)候，去柯達(dá)的專利庫(kù)轉(zhuǎn)了一圈，高興的像個(gè)孩子一樣。作為一家百年公司，柯達(dá)手里有無(wú)數(shù)的專利，僅僅通過(guò)專利許可，柯達(dá)就能獲得巨大的收益。這就是柯達(dá)所說(shuō)的，“在影像專利方面，我們將會(huì)有很多收益”。

樂(lè)凱自然也不吃到免費(fèi)的午餐——雙方改變合作關(guān)系后，柯達(dá)在完成20%的股份轉(zhuǎn)讓后，還將在一年內(nèi)獲得樂(lè)凱分三次支付的專利許可費(fèi)共計(jì)900萬(wàn)美元。

不過(guò)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展空間，樂(lè)凱還是比較樂(lè)觀的。樂(lè)凱片基事業(yè)部的一個(gè)員工掰著手指頭對(duì)《英才》記者說(shuō)：不同公司的研發(fā)生產(chǎn)銷售的成本底線不同，國(guó)外公司的運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樂(lè)凱。愛(ài)克發(fā)、柯美還有馬可尼都是因?yàn)殇N量低于其成本底限而退出市場(chǎng)的。柯達(dá)和富士目前的銷售規(guī)模每家不低于9億卷，但幾年以后，全球市場(chǎng)銷量將由現(xiàn)在的20多億卷下降到10億卷甚至更低，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這么小的市場(chǎng)銷量已不足以維持其運(yùn)營(yíng)成本，不退出只能是虧損越來(lái)越大。而對(duì)于樂(lè)凱，只要有3000萬(wàn)卷以上的銷量，利潤(rùn)就會(huì)很高。

樂(lè)凱更樂(lè)意看到的是：盡管數(shù)碼的發(fā)展會(huì)使膠卷的銷量大幅下降，但傳統(tǒng)卷片的成像效果和專業(yè)性仍在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)具備優(yōu)勢(shì)，只是銷量會(huì)很小。而在柯達(dá)和富士不得不轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域時(shí)，那么，這些剩下的幾億卷市場(chǎng)完全可能是樂(lè)凱的。

當(dāng)然，樂(lè)凱可不會(huì)“守株待兔”般地干等。樂(lè)凱的現(xiàn)狀是“老產(chǎn)品正常，新事業(yè)積極培育”。樂(lè)凱目前正積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，方向是影像記錄，印刷材料向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；充分集成公司的涂層、成膜、微粒三大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍。

當(dāng)柯達(dá)毅然抽身離去之后，樂(lè)凱還處于其對(duì)外事務(wù)部發(fā)言人尹培軍所說(shuō)的“有些情況不確定”中。而且，目前柯達(dá)依然把持著傳統(tǒng)膠片行業(yè)，樂(lè)凱至少在一段時(shí)間內(nèi)還要看其臉色。