建筑工程土建造價(jià)管理問題與應(yīng)對策略研究

賴彥林

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建筑工程土建造價(jià)管理問題與應(yīng)對策略研究

賴彥林

【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。建筑工程土建造價(jià)關(guān)系著整個(gè)建筑工程造價(jià)管理，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接的影響。但現(xiàn)階段的建筑工程土建造價(jià)管理仍存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著我國建筑工程土建造價(jià)管理。本文簡要闡述了建筑工程土建管理的目的，分析了建筑工程造價(jià)管理的重要意義，研究了現(xiàn)有的土建造價(jià)管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程土建造價(jià)管理問題應(yīng)對策略

注：賴彥林身份證號(hào)：510702197302142614。

土建造價(jià)管理不僅僅是一項(xiàng)簡單的土建工程管理程序，更是管理和控制建筑工程整體質(zhì)量的重要措施，但在實(shí)際施工中，土建造價(jià)管理存在著與建筑工程不統(tǒng)一等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了建筑工程整體質(zhì)量的提升。

1　建筑工程土建管理的目的

建筑工程土建項(xiàng)造價(jià)管理的目的在于：（1）對土建施工造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)；（2）對土建施工的施工效果及工程造價(jià)進(jìn)行總結(jié)；（3）監(jiān)管建筑資金的應(yīng)用情況。總得來說就是最大程度保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及土建工程施工質(zhì)量。

2　建筑工程造價(jià)管理的重要意義

建筑工程土建造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的價(jià)格控制。因此，無論是建筑工程前期的準(zhǔn)備階段還是建筑施工過程中，甚至包括后期的施工驗(yàn)收都與建筑工程造價(jià)的管控密切相關(guān)。就建筑工程施工企業(yè)而言，土建工程造價(jià)管理能在宏觀上對投資的資金及工期進(jìn)度起到一定的調(diào)控作用，這不僅是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，更是提高建筑施工質(zhì)量，確保建筑工程進(jìn)度及工期的重要前提。

3　建筑工程土建造價(jià)管理的問題

3.1造價(jià)管理方法方面

現(xiàn)階段，我國的建筑工程土建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍有較大的不足，部分標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，也沒有充分考慮到實(shí)際施工情況。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與部分經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)的技術(shù)水平及物價(jià)等都有較大的差別，因此導(dǎo)致建筑工程土建造價(jià)管理中存在著較大的漏洞，無法實(shí)現(xiàn)土建管理的科學(xué)統(tǒng)一。此外，建筑工程土建造價(jià)管理還存在著計(jì)價(jià)模式相對滯后、造價(jià)項(xiàng)目過程十分復(fù)雜等問題，這些不僅僅會(huì)增加建筑工程土建的造價(jià)，還阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。種種土建造價(jià)管理問題，影響了建筑工程土建造價(jià)管理效率。

3.2造價(jià)管理責(zé)任分配方面

由于在建筑施工中，常常由施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及施工管理人員來負(fù)責(zé)造價(jià)管理，所以，絕大多數(shù)的施工人員都沒有明確的工程造價(jià)概念。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了建筑施工中，施工人員無法對施工材料進(jìn)行有效的檢查，因此出現(xiàn)了許多施工管理人員監(jiān)守自盜的行為，降低了建筑工程土建造價(jià)管理效率。而且，由于施工人員不承擔(dān)任何建筑工程造價(jià)管理責(zé)任，所以在施工中出現(xiàn)了許多浪費(fèi)建筑材料及建筑資源的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，這些問題都給土建造價(jià)管理帶來了巨大的困難。

3.3造價(jià)管理法律法規(guī)方面

我國關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)已經(jīng)逐漸完善，但相較于造價(jià)管理及方法的發(fā)展，我國的工程造價(jià)相關(guān)法律制訂仍較為落后。雖然部分現(xiàn)有的政策法規(guī)對于建筑工程造價(jià)管理有著較好的推動(dòng)作用，但仍然有很大的局限性，無法真正落實(shí)到工程建設(shè)造價(jià)管理中，對企業(yè)建筑工程造價(jià)管理沒有起到應(yīng)有的效用，阻礙了工程造價(jià)管理的健康發(fā)展。

4　建筑工程土建造價(jià)管理的應(yīng)對策略

4.1改革造價(jià)管理方法

為了避免因?yàn)樵靸r(jià)管理方法引起的造價(jià)管理問題，各建筑施工單位應(yīng)積極改革造價(jià)管理方法。目前，大部分建筑施工企業(yè)認(rèn)為，只要按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行土建施工造價(jià)管理即可，不需要進(jìn)行造價(jià)管理方法改革，但隨著施工工人逐漸流通以及現(xiàn)場施工情況的不斷變化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的需求。因此，各建筑單位需要改革造價(jià)管理方法，以土建施工材料成本管理分析，使用清單計(jì)價(jià)方法，建筑企業(yè)已經(jīng)可以做好材料成本的規(guī)劃，在后續(xù)的分段造價(jià)管理時(shí)，管理人員可以參照市場價(jià)格的變更，控制各施工階段的材料成本。再結(jié)合材料市場的各種變化趨勢，推測出各材料的漲幅變化，然后使用預(yù)先購買等方式，有效規(guī)避價(jià)格漲期，降低建筑成本消耗。

4.2明確責(zé)任分配

要想使施工人員了解自身行為對土建造價(jià)管理的影響，充分認(rèn)識(shí)參到造價(jià)管理的重要意義，建筑企業(yè)就必須使用精細(xì)化的管理方法，即將造價(jià)管理的責(zé)任詳細(xì)分配到每個(gè)施工人員身上。如，對各施工小隊(duì)的每日消耗的水源及電力規(guī)定限制額度，再制訂相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，把資源消耗與施工人員的績效工資等聯(lián)系起來。在確保建筑施工質(zhì)量的前提下，統(tǒng)計(jì)施工小隊(duì)的每日水電消耗，一旦超過使用限額，就扣掉他們部分的績效工資；還可以設(shè)定一個(gè)節(jié)約水電額度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如果施工小隊(duì)的節(jié)約額度達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就給他們發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)工資，從而有效提高施工人員造價(jià)控制的積極性。

4.3彌補(bǔ)法律漏洞

有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑施工的實(shí)地考察，制訂與完善建筑施工造價(jià)管理的法律法規(guī)。建筑施工還可根據(jù)自身造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出全面的造價(jià)管理合同，從而最大程度的避免因?yàn)樵靸r(jià)管理法律法規(guī)不健全帶來的種種問題，提高造價(jià)管理保護(hù)力度。就收取工程款方面而言，建筑施工企業(yè)可以事先與投資商簽訂收取合同對工程款項(xiàng)進(jìn)行分段式的收取，詳細(xì)的羅列出各個(gè)階段中包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理成本費(fèi)用等施工工程款項(xiàng)，與投資商建立起先交付清各階段款項(xiàng)，再進(jìn)行后續(xù)施工建設(shè)的工程協(xié)議。這樣不僅可以減少建筑施工企業(yè)由于預(yù)先墊付土建資金帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，還可以極大程度的減少造價(jià)資金被大量挪用或?yàn)E用浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5　結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建造價(jià)管理，是管理和控制建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是維護(hù)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此，加強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)管理是十分必要的。在實(shí)際施工中，各建筑施工企業(yè)應(yīng)重視建筑工程土建造價(jià)管理，積極創(chuàng)新土建造價(jià)管理方法，將管理責(zé)任明確到每位建筑工程人員身上，制定科學(xué)的土建造價(jià)管理合同，從而提高建筑工程土建造價(jià)管理效率，確保建筑工程施工質(zhì)量及建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：賴彥林（1973—），男，四川綿陽人，工程師，本科，研究方向：建設(shè)工程管理及工程成本控制。