探究煙廠安全班組建設的方法

朱甫彬（四川中煙工業有限責任公司長城雪茄煙廠，四川德陽　618400）

?

探究煙廠安全班組建設的方法

朱甫彬
（四川中煙工業有限責任公司長城雪茄煙廠，四川德陽618400）

【摘 要】煙廠是推動社會經濟發展的重要行業，煙廠管理工作決定了企業發展的好與壞，而班組作為煙廠發展的根，是搞好安全生產的關鍵，是煙廠順利完成生產目標的主要載體，在新形勢下，積極加強煙廠安全班組建設，才能減少各類安全事故的發生，為煙廠有序發展創造環境。本文筆者結合對安全班組建設的認識，簡要分析煙廠安全班組建設的方法。

【關鍵詞】煙廠安全班組建設方法

班組是企業發展的細胞，是落實企業戰略思想、管理思想的重要內容，是企業安全生產的主要陣地，是煙廠安全管理工作的落腳點。煙廠是國家重點扶持企業，其管理中心便是安全，如果在煙廠的可持續發展中缺乏班組安全，那么就如無源之水，無法真正保障煙廠工作的安全，無法實現煙廠工作的可持續發展［1］。所以，積極探究煙廠安全班組建設已經成為了現階段最為主要的任務與內容。

1　加強對安全班組建設的認識

眾所周知，煙廠是推動社會經濟的重要行業，但同時也是危險行業，因為該項工作的特殊性以及不可知性，導致安全事故發生幾率比較大，所以安全工作是煙廠一直以來所追求的目標與任務。從當前煙廠發展現狀分析，雖然未出現重大安全事故，但是在全國各地仍然有零星事故持續發生，探其原因則是安全管理不到位，簡而言之便是班組管理存在缺陷。如缺乏對班組安全管理的認識、班組安全技能偏低、現場安全管理制度未得到落實等。要想真正解決這一系列問題，則需要加強對安全班組建設的認識，積極提升班組整體素質與管理水平，落實安全文化。煙廠需要將安全班組建設提到日程上，并保證所有的員工，上至領導人員，下至普通員工，都可以清楚的認識到安全班組建設的重要性，只有做到思想上位、工作到位，才能真正提高煙廠的安全性［2］。

2　確定安全班組建設的目標與方向

煙廠安全班組建設需要明確目標與方向，只有確立工作目標、科學定位，才能保證班組安全建設的有條不紊，才能有計劃有步驟的落實各項工作。

2.1煙廠安全班組建設的主要標志

（1）煙廠全體員工需要樹立安全第一的理念，并將安全生產作為發展目標，以責任心、耐心作為安全工作的支撐。（2）煙廠需將傳統的安全班組建設模式摒棄，積極借鑒優秀的安全管理方式，在實踐中成長，在成長中提高班組管理水平。（3）煙廠班組員工需要具備團隊精神，在日常工作中規范操作，盡到安全責任。（4）煙廠班組員工還需要具備一定的安全技能，能夠對危害、風險因素有所了解，并將安全制度積極落實到各個環節之中，在保證安全的同時還需保證產品的優質。

2.2煙廠班組安全建設的任務

（1）煙廠需要以培養安全型員工為主，在不斷創新、不斷完善的基礎上，能夠采取廣大員工樂于接受的方式將安全理念植根于心。（2）要積極提高班組長的基本素質，煙廠需定期對班組長進行安全訓練，從崗位技能、文化素質等多個方面進行培訓，讓班組長成為一名懂生產、懂技術的高效管理人員。（3）加強對煙廠員工安全技能培訓，提高員工對安全隱患的辨識，使其具備排查隱患的能力以及防災、自救能力［3］。（4）激發起煙廠班組安全工作的潛能，建設班組文化，在提高班組成員安全意識的同時，增強煙廠員工對班組安全管理的認識，能夠在日常工作中遵守各項規章制度，能夠將安全放在首位，如此才能真正提高班組安全的價值。

3　優化班組安全管理路徑

煙廠班組安全管理工作至關重要，要想真正落實班組安全管理任務，需要保證科學性與合理性，需要打破傳統的思維模式，在創新、大膽中不斷摸索，促使煙廠班組安全建設方法具有多元化，保證班組安全建設具有實效性。

首先，要構建班組成員安全理念體系，煙廠可以采取征文比賽或者演講比賽，讓員工牢記安全理念，比如像“安全理念”演講比賽、安全知識競賽等。這種方式能夠讓員工對舊的思維方式摒棄，取而代之的則是全新的安全管理思維。其次，要針對性的選擇優秀的班組長，在選擇班組長的時候需要設置選撥條件，如：是否對安全理念有所認識、是否具備管理素質等［4］。當選撥出班組長之后要對其加強技能訓練，并通過工作指導以及工作改善，提升班組長的自身素質、安全管理能力，還要引導班組長在日常工作中挖掘出各個員工的潛力，能夠將生產過程中所存在的不安全因素消除，或采取走動巡查、排查等方式，積極做好安全事故防范處理等工作。第三要加強對員工技能的培訓，要嚴格按照工序化標準進行教育，形成固定的工作習慣，定期或不定期對員工進行安全培訓，可以利用一日一課的方式或者技術小課堂的形式，將安全管理理念深入落實到工作的各個角落。還要倡導班組成員之間形成和諧的關系，讓員工在日常工作中感受到團結友愛。煙廠還需制定完善的考核評價機制，在明確評價要素、評價方法的同時，積極強化安全管理，實現考評評價工作與評價機制的有效結合。最后要構建安全管理模式，煙廠需根據實際發展需要制定《班組安全管理制度》或者《班組長責任制度》，將各項安全制度落實下去，并在各個環節中表現出來［5］。同時，還要將現場安全生產流程加以控制，保證每一位員工在精細化、標準化工作中操作，以此提高現場安全管理的可控制性。煙廠還需構建完善的組織領導機制，在推動班組建設中，需要制定完善的領導培訓體制，充分發揮出領導的作用，爭取在領導的幫助下推動班組管理工作的有序發展。

4　結語

綜上所述，積極構建全新煙廠需加強安全班組建設，針對煙廠當前發展需求打造完善班組，將工作重點以及安全重點均放到班組，以加強安全管理作為主要的切入點，在深度構思的基礎上加大安全班組建設力度，以此推動煙廠科學發展、健康成長。

參考文獻：

［1］劉峰，葉洪義，王紅漢.安全標準化班組建設與管理研究［J］.工業安全與環保，2012（01）:94-96.

［2］辛美蘭.加強班組建設與管理 筑牢企業安全發展基石［J］.中國煤炭工業，2014（02）:38-39.

［3］柏興山.安全生產風險管理體系在班組建設中的應用［J］.云南電業，2010（12）:43-44.

［4］張占全.加強班組安全文化建設是企業安全管理的核心［J］.化工管理，2011（09）:60-61.

［5］婁方方.淺談班組建設在企業安全管理中的基礎作用［J］.經營管理者，2013（24）:212.