淺析優化風電場運維管理提高經濟效益的方法

劉一丁（中廣核風電有限公司華北分公司，山西太原　030021）

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淺析優化風電場運維管理提高經濟效益的方法

劉一丁
（中廣核風電有限公司華北分公司，山西太原030021）

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，我國風電場的發展得到促進提升，運行風電機組的數量逐年增加，風電場裝機的容量也不斷擴大，中國的風電場的運行情況已經進入規模化的發展階段，風電運維市場的整體發展概況成為當下行業關注的重點。本文分析了風電場運維管理的現狀，認為存在設備管理、技術管理、人員管理方面的問題，提出了加強設備管理與技術提升、優化工作環境與資源配置、構建合理運維模式與檢測系統方面的建議。

【關鍵詞】風電場運維管理經濟效益

近年來越來越多的風電場發展起來，經濟的增長和時代的發展對風電運維方式的管理提出了更高的要求。然而，目前風力發電經歷高速增長之后的穩定過渡時期，其經濟效益的整體水平并沒有達到理想狀態的高度，因此，當下風電市場運維管理的經濟效益的提升與改善方法成為相關企業和工作人員亟待解決的問題。

1　風電場運維管理的現狀

風電場的運維管理主要是指在風電場建成投產之后，在控制系統、風電機組以及施工設施等方面進行運營管理的方式，該方法的主要目的是加強企業單位對整個風電場的運營狀態的穩定的維系，對于風電場的整體發展和經濟效益的提升都起著至關重要的作用。目前，我國風電場管理模式主要分為借鑒火電廠管理的傳統模式和不完全承包的新型模式兩種，主要內容則包含設備的運維管理、備品備件和能源材料的管理、人力資源的管理以及信息化平臺的建設四大方面，每一個方面和工作環節的管理都是對風電場運維管理提升效益的關鍵，需要開發商、整機廠家與第三方企業協調合作，利用各部門的優勢來推行更有效率的管理方法。

除了風電場運維管理的主要內容與管理模式的目前概況，當下針對風電場運維情況出現的部分缺點采取的三個主要轉變方式也成為當前風電場運維管理的重要現狀特征。從被動運維管理到主動型運維方式的轉變、從間斷性運維方式到持續型運維管理的轉變以及從粗放型運維方式到精益化運維管理的轉變都在為風電場運維的經濟效益提升做出貢獻，但諸多不合理的管理形式和落后的控制技術都在制約著風電場運維管理的發展情況，運維方式如何提升可靠性和質量保障在目前國內風電場的運維管理的影響越來越重要。

2　風電場運維管理存在的問題

2.1設備管理問題

設備管理的問題包含設備運行時、設備維護時、備品備件管理多個階段的問題。設備在運行及維護時風機設備和輸電設備的運行狀態容易受到環境因素及人為因素的影響，從而無法穩定地確保設備及線路的安全運行，備品備件的管理也會隨著運維時間的延長而越來越難以運作，再加上風電場運維管理的設備均屬于大型器械，這就導致設備不能隨意更換，一旦受到其他因素的影響發生問題對運維管理的把控有著不可忽視的損失。

2.2技術管理問題

技術管理在設備管理、技術評估兩大方面產生的問題對風電場的運維管理起著重要的導向作用。所有技術方面的管理問題都是由于技術文件存在的漏洞、技術人員經驗的缺乏產生的，一旦技術能力無法適應風電場整體運行狀態的進度，運作情況將停滯不前，甚至在工作發生問題時運維人員都無法在具備足夠技術水準的條件下及時彌補，因此會對風電場運維管理的經濟效益造成嚴重損失。

2.3人員管理問題

除了對于客觀因素包括設備、技術、環境等方面的問題分析，主觀因素上的人員工作情況也對風電場的運維管理起到至關重要的影響作用。由于風電場的運作環境較為惡劣、復雜，運維人員通常需要足夠的經驗和技術才能準確適應運維管理的狀態。無論是設備管理還是技術監控，工作人員技術水平投入的程度與監視檢查設備工作狀態的嚴格與否都對風電場運維情況的效率高低有著重要的影響。此外，除工作人員以外的開發商、第三企業等相關人員的評估不準確等問題也會導致風電場運維情況不佳。

3　優化風電場運維管理的幾點方法

對風電場運維管理存在的相關問題進行分析的主要目的就是為了更好的進行解決，提出針對性的優化方法對提高其經濟效益產生實質性的幫助。因此，筆者就提出的問題和相關經驗提出以下幾個方法，希望能夠通過有效管理，真正提升風電場經濟運行水平的實質。

3.1加強設備管理與技術提升

在網絡與信息手段發展迅速的當下，風電場的運維應當充分利用信息平臺、遠程監控等方式進行設備的管理。相關企業應當根據風電場工作不同階段的特征進行差異化的維護檢修策略，定期維護運行設備，避免被動性檢修的發生，同時注意制定相應的規章制度對管理人員進行要求。技術水準的提升既能夠防止運維管理過程中因漏洞發生而無法及時彌補造成的損失，針對設備可能出現的問題進行預防性維護。

3.2優化工作環境與資源配置

面對巨大的市場，企業應當積極向國外先進技術與資源配置進行學習，營造良好的運維管理的工作氛圍，使風電開發商、整機廠家和第三方企業處于良好的協作狀態，打造更適合企業自身的運維管理隊伍，同時不斷更新工作理念，適當創新工作方法，充分利用不同企業不同運行環境的特征來提升工作效率，優化資源配置與管理計劃。

3.3構建合理運維模式與檢測系統

企業應當準確把握風電場運維管理市場的發展規律，定期檢測企業本身運維方式的不足，針對存在的問題進行優點的發揚和缺點的改正，重視管理方法的選擇和運維模式的不斷完善，打造適合不同企業發展情況的運維模式，盡快對運維模式管理的范圍與水平創造運作環境，針對資源配置、技術水準及管控能力方面暴露的缺點進行協作制約，實現信息的共享，節約成本，提高質量，提高運作的綜合效益。

4　結語

綜上所述，我國風電場的運維管理仍然在多個方面存在問題，且不同企業的運維模式也大不相同，存在的問題也具有各自的特征和解決方法，在當下風電場運維得到重視且發展并不穩定的時期，我們應當著眼于企業的發展戰略，通過一系列措施解決運維管理上存在的問題，逐步提升企業的綜合效益。相信在國家、企業及個人的共同努力下，風電企業的發展一定能夠更高、更快、更強，風電場運維管理的經濟效益一定能夠得到更高層次的提升，提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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