關于國有企業干部培訓工作的思考

張勇

摘 要 國有企業領導干部的培訓工作是豐富知識、提高能力、提升素質和激發熱情的最直接有效的手段。本文通過分析當前國有企業領導干部培訓工作中面臨的問題，進而針對如何提高國企領導干部培訓質量、提升培訓效益提出幾點構思。

關鍵詞 國有企業 教育培訓

供給側結構性改革背景下，對國有企業領導干部的綜合素質以及崗位能力的要求也日益提高。而培訓工作則成為全方位提升干部隊伍各方面素質、實現國有企業可持續發展的重要路徑。但是我國目前的干部培訓在激勵機制、方式、內容等方面都存在著與形勢不太適應的現象。如何使現有干部培訓工作更具有實效性、針對性，如何建立干部培訓的長期有效機制，激發干部參加培訓的內在動力，成為我國目前國有企業干部管理方面的一個重要課題。

一、國有企業干部管理的特點

（一）國有企業干部管理具有復雜性

國有企業干部管理包括干部的考察任用、績效考核、薪酬管理、后備管理和廉政作風等多方面內容。國有企業干部管理不僅內容繁多并且與其他企業的干部管理有很大的區別。國有企業的干部管理整體工作難度較大，只有各個部門之間通力配合，才能使國有企業的干部管理良好。目前很多國有企業發展多元化的同時，其干部管理問題也隨之而來。由于多元化使國有企業干部隊伍的組成更為復雜，跨行業的情況普遍存在，這就給干部隊伍的任用、薪酬、考核等工作帶來了一系列困難。如何制定出一個統一、有效并且相互制約的管理體系是目前的國有企業干部管理的重要任務。

（二）國有企業干部管理具有靈活性

正所謂“沒有規矩不成方圓”，在一個企業的管理過程中，如果沒有一套行之有效的管理制度和法則是無法保障企業良性發展的。國有企業干部管理制度的確立和建立能夠對干部隊伍進行有效管理，應對各種企業發展中產生的情況。比如，在國有企業中大多數的干部隊伍成員都是通過工作業績的積累和良好的品德得到提拔和升遷，但是也有一部分成員天資上可能比大多數人優越，從而破格提拔的情況也時有發生。國有企業中干部管理的靈活性，有利于維護企業正常的生產發展，同時激勵干部的創造熱情，這也符合李克強總理“大眾創業、萬眾創新”的號召。

（三）國有企業干部管理具有保密性

國有企業與其他一般企業的性質有所不同。其特殊性要求國有企業干部的管理要具有“保密性”，這種保密性能夠保持國有企業的干部管理工作的嚴謹性。國有企業干部選拔環節的保密性能夠有效保證干部隊伍選拔的公平公正，從而保證干部隊伍的純潔性。而在薪酬、績效考核等方面的保密則能夠保護干部的隱私，避免對干部人員造成一些不必要的困擾。

二、國有企業干部培訓工作存在的問題

（一）國有企業干部培訓目標不明確

國有企業干部培訓應當是一件非常有針對性的工作。通過對干部進行培訓，可以提升干部素質，提高其解決問題的能力和水平。有些企業在進行干部培訓時，只是簡單地請幾個專家教授或者一些知名人士開個講座，與企業干部進行一些局部交流，當然這樣是可以讓各級干部增長見識，開闊視野，但是因為培訓目標不明確，對干部解決工作中的實際問題幫助不大。面對形勢的日新月異，許多國有企業干部認識到如果不提升自身學歷層次，掌握更多技能和知識，那么思想認識就會逐步落后，從而分析問題解決問題的能力就會被削弱，從而不能勝任本職工作而被社會淘汰，因此參與學習培訓的目標明確，動力也很大。國有企業如果想要搞好干部培訓工作，就一定要明確好目標，有針對性地去開展培訓工作。

（二）國有企業干部培訓內容單調，方法單一

因為企業干部身處不同的級別、部門和崗位，對他們的素質和能力的要求也各不相同，因此國有企業干部培訓的內容和方法也應該與其工作技能、能力要求相一致。當前有許多國有企業在進行干部培訓時，沒有充分考慮到干部崗位的差異性，內容大多是以國際、國內金融形勢居多，培訓的形式主要是采用講授教學方法，而交流研討、參與形式培訓卻開展不足，學員學習積極性不高，培訓效果也不太明顯，組織的考察調研大都變身為游山玩水活動，培訓效果一般。因此，具有時效性、針對性、實用性的培訓內容是做好培訓工作的前提，國有企業在組織干部培訓工作時，應針對不同崗位干部群體，設計不同的培訓內容，讓其獲得更多與崗位相關的知識技能，從而在工作崗位上做到游刃有余。

（三）國有企業干部培訓制度不健全，干部培訓缺乏長遠規劃

人才是一個企業最重要的資源，國有企業很多都屬于壟斷行業，隨著我國逐步融入國際經濟活動，面對外國企業巨頭虎視眈眈地瞅著中國市場這塊肥肉，國有企業必須認真對待干部隊伍的建設問題。但現在有很多國有企業沒有充分認識到干部隊伍建設的重要性，安排干部培訓只是應付差事，很少有企業制定有體系的干部培訓制度，干部培訓工作缺乏長遠規劃。甚至還有部分企業，把干部培訓當作一種企業職工福利，給個別工作人員出去旅游提供了便利條件，但是真正開展干部培訓工作卻又舍不得投入，經費嚴重不足，讓干部培訓工作走了過場。

三、對國有企業干部培訓的幾點建議

（一）國有企業干部培訓的首要前提是明確定位、找準重點

合適的國有企業干部培訓定位是實現國有企業干部培訓體系設計的必要條件。培訓定位是否科學、合適和準確，決定了國有企業干部培訓是否能收到預期效果。在明確合適的培訓定位的基礎上，才能找到正確的培訓需求等后續工作的方向。我們看到國有企業干部培訓定位往往不是知識更新，基于對企業的戰略理解、企業文化、企業問題導向及領導力的要求，國有企業干部培訓的重點應該在于拓展視野、問題導向等。

（二）國有企業干部培訓的著眼點在于企業文化傳播和戰略實現

國有企業干部首先是企業的員工，培訓的要義在于企業文化傳播與塑造，對于國有企業干部而言，實現企業文化與職業前景的匹配度更加凸顯。此外，國有企業干部的帶頭作用有助于企業文化的構建，為企業提供一種積極向上的精神指向。國有企業干部必須要掌握如何締造企業的共同愿景，如何讓員工了解、認可企業的愿景，如何將愿景轉化為企業的行動力。大量案例及企業經驗顯示，一個公司在面臨戰略轉型或新的戰略目標時，首先參與培訓的就是管理者。對于國有企業干部而言，吸收消化戰略是一切工作運轉的起點，也是一切工作決策的出發點，這對于企業的發展和前行至關重要。因此，基于戰略實現的培訓方向和內容必然成為國有企業干部培訓項目設計的關鍵點，掌握戰略規劃的程序、要素、方法、工具，掌握戰略轉型的時機、原則、目標、重點等成為國有企業干部的“必修課”。

（三）國有企業干部培訓立足于學員特點，創新培訓方式

國有企業干部往往工作經驗和人生閱歷豐富，對工作的理解能力和批判思維能力都比較強，因此培訓的課程一方面需要體現前瞻性、戰略性，幫助國有企業干部開闊視野，另一方面需要體現思想深度和理論高度，幫助高層管理者啟發思路。我們看到傳統的課堂授課方式難以滿足國有企業干部的需求，案例教學、課題研究也逐漸不能滿足國有企業干部的求知欲望。一般而言，國有企業干部對于深入透徹了解某一專題有非常強烈的需求，更傾向于與授課老師互動，與其他人交流。因此，針對國有企業干部的培訓以滿足形勢發展需要和自身需求為目標，制定適合國有企業干部的培訓內容，并根據實際情況，采取靈活多樣的方法，力求達到內容與形式的最佳結合，確保培訓的質量。

總之，提高國有企業干部培訓效果的措施不是孤立的，而是一個整體，最終的目的應該是構建一種加強培訓效果的保障體系，以此實現培訓效果的不斷提升，從而實現國有企業持續發展與干部隊伍素質提升的有機統一。

（作者單位為華電國際電力股份有限公司鄒縣發電廠）

參考文獻

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