三位一體企業財務管理理論框架的構建研究

白亮

摘 要 企業財務管理理論框架的構成要素包括企業財務文化管理、和諧財務管理以及剛柔并濟財務管理。三位一體化的企業財務管理理論框架是對傳統理論模式的突破、創新和升華。因此，本文主要闡述了構建三位一體企業財務理論框架的重要性和完善措施，從而為推動三位一體企業財務管理理論框架的運用和普及奠定基礎。

關鍵詞 三位一體 財務管理 理論框架 企業 措施

一、三位一體企業財務管理理論框架的基本內涵

構建三位一體企業財務管理理論的根本目標是確保企業財務管理的和諧化和有效化，構建三位一體企業財務管理理論的基礎環境是豐富企業的財務文化，構建三位一體企業財務管理理論的基本手段是采用剛柔并濟的財務管理模式。

財務管理框架的含義是：企業的財務管理和財務操作人員，通過運用財務管理的基本方法、手段、制度和控制、審計策略來解決企業運營過程中，所出現的涉及財務預算、財務審計、財務報表編制以及財務信息處理等方面的問題，從而發揮財務管理效用的最大價值，為企業財務系統有條不紊地運行提供理論依據。

首先，和諧財務管理不僅充分體現了當代社會的人文關懷思想，還有效契合了財務管理的根本目標，從而更能夠滿足人們的心理需求。

其次，企業財務文化管理充分融合了財務要素和財務文化，從而使得整個財務管理理論框架更加的豐富多彩，富有內涵。在企業財務文化管理中，通常會引入心理契約理論，由于在企業進行財務關系管理時，會借助財務契約來規范、約束個體行為，因此，以書面化的形式進行展示的契約被稱為顯性契約，其表現出來的就是顯性財務文化；以心理形式進行展示的契約被稱為隱性契約，其表現出來的就是隱性財務文化。顯性財務文化能夠促進剛性財務管理工作的運行，隱性財務文化能夠促進柔性財務管理工作的運行。

最后，剛柔并濟財務管理不僅傳承了我國傳統文化的思維意識，還貼合了財務權變理論的屬性。因此，更能夠促進企業財務管理工作的有序開展。

二、三位一體財務管理理論框架的構建對企業開展財務管理工作的重要性

（一）能夠促進企業運用和諧化的手段創造利潤最大化

由于受傳統思維模式的影響，大部分人都認為企業進行財務管理的實質在于追逐利潤最大化。這種理念不僅影響了企業的籌資、投資決策，而且還忽視了企業所應承擔的社會責任。構建三位一體企業財務管理理論框架，一方面增強了企業的社會責任感，另一方面從多方利益相關者的利益角度出發，更能夠實現整個財務管理體系的和諧化。因此，構建三位一體企業財務管理理論框架能夠促進企業運用和諧化的手段創造利潤最大化。

（二）能夠更好地借助財務文化提升企業的軟實力

企業財務的制度化管理雖然富有成效，但是卻忽視了財務文化的重要作用。據調查分析可知，諸如技術、知識、專利、誠信等因素也是限制企業資本積累的重要原因。因此，企業要重視財務文化對企業人本管理的重要性，不斷借助企業財務文化來提升企業的軟實力。

（三）能夠促進企業運用剛柔并濟的財務管理手段來實現人本管理

傳統的企業財務管理手段以剛性管理為主，嚴重忽視了人文關懷等情感因素對管理工作的重要作用。合理的柔性財務管理能夠透過心理關懷來不斷激發財務人員的潛能，從而提高員工工作的積極性和工作效率。

三、構建三位一體企業財務管理理論框架的具體措施

（一）對企業的和諧財務管理目標進行細化

隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，企業和諧財務管理需要同責任目標相掛鉤，通過在和諧財務管理中融入經濟、道德、社會等三方面的責任目標，來實現對企業和諧財務管理目標的細化。經濟責任目標是和諧財務管理目標的核心，其服務對象強調的是所有利益相關者，而非獨立的個體或組織。因此，有效地體現了傳統“和合”思想。在道德責任目標和社會責任目標方面，要以定性和定量相結合的方式來推進財務管理的有效性。

（二）加強財務行為學對財務文化管理工作的指導

財務行為學是一門融合了財務學理論和行為學理論的綜合性學科，其核心在于透過人的心理行為來闡述財務管理的側重點，這同三位一體財務管理理論的出發點是一致的。另外，企業財務文化既體現了企業的內部財務環境，又對整個財務管理工作起到了正向激勵、引導和規范作用。因此，加強財務行為學對企業財務文化管理工作的指導，是優化企業財務管理環境，提升企業和諧財務管理的有效途徑。

（三）重視企業三位一體財務管理理論的協同運行

企業財務管理價值的發揮離不開三位一體財務管理要素的支撐，因此，企業首先要樹立適用于企業實際發展的、和諧化的管理理念，然后在靈活運用剛柔并濟財務管理手段的基礎上，不斷利用企業財務文化來營造良好的財務工作氛圍，從而一方面引導企業建立科學、合理、系統的三位一體財務管理理論框架，另一方面促進企業最大限度地發揮好三位一體財務管理理論的積極作用。

（作者單位為內蒙古包頭市中泰達財務稅務咨詢服務有限公司）

參考文獻

[1] 王棣華.構建三位一體企業財務管理理論框架[J].會計之友，2015（7）.

[2] 劉博.淺論戰略、預算、績效考核三位一體[J].商，2013（31）.