淺述市場經濟發展下工商管理的有效策略

張文丹

摘 要 市場經濟的健康持續發展離不開有效的工商管理。工商管理是一門綜合性的交叉學科，它建立在經濟學、管理學的基礎之上，并且運用現代化的管理辦法、舉措對企業進行有效管理，并影響其決策，可見，工商管理這門學科具有很強的應用性和實用性。本文對市場經濟發展下的工商管理有效策略進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞 市場經濟 工商管理 策略

一、前言

隨著市場經濟的發展與完善，經濟處于快速發展的階段，世界各國之間的聯系也日益緊密。在如今復雜的經濟大環境中，工商管理需要根據具體的經濟發展情況探索出更加有效的管理方法，從而增強企業的市場競爭力。

二、市場經濟發展下的工商管理的現狀

（一）發展模式存在缺陷

在如今的企業中，很多領導者雖然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具備全面的工商管理知識和理念，沒有形成體系的管理方法，管理系統比較粗糙，這樣就會影響企業的發展。在競爭如此激烈的現代社會中，企業要想實現長遠的可持續發展，在市場中贏得一席之地，就必須加強工商管理，對未來企業的發展作出規劃。工商管理是一門綜合性、實用性很強的學科，所以需要有專業的知識來支撐，傳統的激勵員工的管理方法已經遠遠跟不上時代發展的步伐，必須進行改變和創新。我國很多企業的工商管理方法都是互相抄襲、互相模仿，都將成功的企業的工商管理模式和方法運用到自己的管理之中，并沒有從自身的實際情況出發，從而呈現出千篇一律的現象。

（二）管理目標不明確

企業存在和發展的根本目標就是經濟效益，很多企業在發展的過程中一味地追求利益，這樣就會掩蓋企業自身的價值，這種追求是不可取的。如今，隨著市場經濟的發展，以及工商管理的普及和發展，給企業帶來了新的挑戰。在新時代下，企業不能再依靠以往傳統的理念和方法進行管理了，必須轉變自身的管理理念和管理模式，以適應新時代下企業發展的需要。在新時代下，對于一個企業而言，利潤不再唯一目標，社會效益與經濟效益同等重要，所以必須承擔一定的社會責任，樹立良好的企業形象。一個運作良好的企業必須要有科學的方法來優化資源配置，然而目前的眾多企業對自己的發展與企業文化并沒有一個準確的定位，缺乏科學的管理系統，還有很多企業甚至忽視了自身企業文化的宣傳，管理目標不明確，直接影響了企業的工商管理。

（三）品牌意識較弱

隨著我國改革開放的深入以及經濟全球化的發展，市場不斷變化，企業之間相互合作、競爭，很多企業為了自身的發展往往通過跨域來尋求合作，在這種情況下，企業的管理以及約束力就顯得相當無力。在如今復雜的經濟環境中，企業領導要考慮的事情越來越多，包括企業的管理方式、優化產品的結構，以及產品的質量與品牌的打造。但我國很多企業仍然把經濟利益放在首位，對于品牌沒有足夠的關注，因此我國具有高知名度的品牌少之又少，導致我國企業在國際市場上的競爭力很弱，與西方很多發達國家相比還有很大的距離。

（四）經營模式適應性弱

企業在發展的過程中一味地追求高利益，沒有深入考慮和研究市場的實際需求，也沒有考慮自身的生產模式，只注重了產品數量的生產，忽略了產品的質量和升級換代。在市場上企業雖然都有自己的反饋部門，但并沒有太大的作用，企業長期這樣下去就會逐漸喪失自身的競爭力，減少自身產品的市場占有率。這樣一來，產品銷售不出去就會堆積在倉庫中，導致利潤下降，生產虧本，一連串的消極反應隨之而來，從而阻礙企業的發展。

三、市場經濟發展下加強工商管理的策略

（一）組織管理策略

企業加強工商管理就是加強對企業發展中的人、事以及資金的管理，而最重要的就是對人的管理。人是企業發展中的主體，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理資本。企業是一架機器，那么每一個人就是機器上的螺絲釘，所以在企業的管理中首先就要做到“以人為本”。人才是企業發展的決定性因素，人擁有無窮的智慧和潛力，企業的生產、管理、發展都離不開人的支撐，企業離開了人就不復存在了。

組織管理策略主要有機械式和有機式兩種形式，機械式的管理比較嚴格，是建立在嚴格的等級關系之上的，每個層級都有自己的職責和責任，并存活于大量的規則和制度之中，有正常的溝通渠道?？傮w來說，機械式的管理形式就是一種集權式的模式，這種管理模式比較僵硬、呆板，不能靈活地處理問題。與之相對的就是有機式的管理模式，它與機械式的管理模式不同，主要以合作的形態出現，沒有固定的職責，可以不斷地根據需要進行調整。整體結構呈扁平化的企業的管理需要運用哪種模式，就需要根據企業發展的需要來進行合理科學的選擇，當然也可以將二者混合在一起進行管理。

（二）培養高素質人才

工商管理是一門專業性學科，所以企業要加強自身的工商管理就必須培養高素質的人才。人才是企業發展的基礎和動力，也是創新的源泉，在企業的長遠發展中占據著重要的、不可替代的作用。人才在產品的管理以及營銷方面有著重要的作用，在企業面臨困難的時候能夠提供幫助、出謀劃策，幫助企業分析問題、解決問題，企業在激烈的競爭中謀求發展，不僅需要技術和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理能力的支持，只有合理運用人才才能為企業的發展提供不竭的動力，從根本上提高企業的市場競爭力。

（三）加強監管制度

企業正常、良好地運作離不開科學合理的監管制度，企業在發展的過程中最重要的任務之一，就是根據自身的實際情況制定合適的監管機制，這對于一個企業的發展有著重要的作用。員工是一個企業最重要的部分，企業的成功發展離不開員工的努力。企業的管理制度中不僅夾雜著責任、權利、利益，企業的獎懲制度也往往建立在這些因素之上，因此為了加強監管力度，維護企業正常運行，就必須在專業人才的專業知識的指導下制定合理的監管制度，不僅要符合企業的發展需要，還要讓企業的全體員工信服。只有這樣才能促進企業健康可持續的發展。

（四）接軌國際化

在新的時代中，企業的發展的目標不僅僅是追求利益那么簡單了，在大的國際經濟環境中，世界各國之間的聯系越來越密切，我國的企業要抓住一切機會與國外的知名企業進行接觸和學習。一個成功的現代化企業不僅能做產品，更重要的是在此基礎上打造屬于自己的品牌，只有這樣才能提高自身的知名度，提高自身的市場競爭力。一個企業要想加強自身的工商管理，做到有所創新，就必須將自己的眼光放得更長遠，尋求國際合作的機會，尋找一切機會壯大自身的實力。

四、結語

隨著改革開放的深入發展，我國的市場經濟也在不斷地完善與成熟，企業之間的競爭力越來越激烈，企業要想在如此激烈的競爭中贏得自己的一席之地，就必須加強工商管理。在如今的情況下，我國企業的工商管理還存在著很多不足和缺陷，阻礙了企業的發展，面對這種情況，必須采取一定的措施來改善工商管理的現狀，從而推動企業發展，增強企業在市場中的競爭力。

（作者單位為山東省冶金設計院股份有限公司）

參考文獻

[1] 辛中舒.基于當前經濟形勢下工商管理的策略研究[J].中國科技投資，2014（A12）：534.