大佬都有智囊團

曹政

哪個公司或行業(yè)更有前景？哪個領域有新的市場機會和優(yōu)質的流量渠道？哪個優(yōu)質的項目正在被嚴重低估？業(yè)內大佬們的信息優(yōu)勢往往超出普通人想象。他們的信息優(yōu)勢從何而來？真的是這些人敏銳度超強，信息閱讀量超大嗎？其實，頂層人士，都有自己的信息渠道，以及智囊團。

1.信息來源

我們覺得很難獲取、很昂貴、很專業(yè)的數(shù)據(jù)報告或數(shù)據(jù)資料，對大佬來說，都不是事兒。很多大佬因為投資，參股或者有合作關系的相關的數(shù)據(jù)項目，可以直接從中獲得非常多有價值的信息和資料。

前段時間，我去拜訪過紅杉新加坡。看他們投資項目墻上有某知名第三方數(shù)據(jù)平臺項目，我就厚著臉皮問，能給一個企業(yè)級賬戶嗎（慚愧，一直沒舍得買）。人家投資大佬輕描淡寫地說，你想知道誰的數(shù)據(jù)，直接問我就行，他們公司就在旁邊，我經常過去問他們要數(shù)據(jù)。好吧，最后我也沒要到企業(yè)級賬號，但是我知道了，人家想要看哪個產品或企業(yè)的數(shù)據(jù)，不受任何賬號權限的限制，分分鐘的事情。

除此之外，每個大佬，只要還有興趣在一線去看項目，找機會，都會參與到多個不同的平臺和組織中，并且成為這里最核心的人物。

并且，互聯(lián)網(wǎng)上各種不同領域里都有一些封閉的，私下的信息交流的平臺和圈子。這里的信息，很抱歉，你在網(wǎng)上是看不到的，或者說，等公眾看到和聽說的時候，已經比人家晚了半年以上了，其中的先手價值早被人榨得七七八八了。

2.信息的解讀及處理

大佬也未必是什么都懂，什么都會，但是通常，他們總會認識很多各個領域資深的人士，而且很多都交情頗深，有些甚至是自己一手提拔培養(yǎng)起來，或投資扶植起來的。

遇到新的一些概念、名詞或者商業(yè)模式，大佬們不太明白的時候，他們也會私下把問題發(fā)給這些資深的專業(yè)人士，比如，區(qū)塊鏈是咋回事啦，AlphaGo是咋回事啦，總會有專業(yè)的人幫他們分析解讀。

這種方式都會非常靈活，有的時候是一通電話，有時候則是一起泡茶、喝咖啡談天，也有時候一起打德?lián)洹？傊咂焚|的人脈圈是他們能夠快速更新知識庫，掌握新概念的堅實基礎。

3.深入測試，試錯

大佬們往往也擁有自己的資源優(yōu)勢，比如人才，比如團隊。遇到一些新的領域快速發(fā)展時，大佬由于有資源優(yōu)勢，在決定重度投入之前，往往也會快速搭建一個小平臺，試試水，看看這個領域的核心訴求是什么，門檻在哪里。然后再決定下一步的策略。

比如，一些巨頭經常內部孵化一些不靠譜的項目，失敗后轉而收購業(yè)內的領先者。站在事后諸葛的角度，我們會覺得，這很愚蠢嘛，不自知嘛。但你換過來想，人家交點學費認識一下市場，也算是提高投資成功率的一種準備工作了。前期這點損失，又算得了什么呢？

參與創(chuàng)建一個項目，成功和失敗，對我們而言都是100%。但對大佬來說，這可能只是他多方面探索的一個嘗試而已。說來就是這么殘酷，我們?yōu)橹瓵ll in的事業(yè)，很可能只是人家戰(zhàn)略布局中無足輕重的一個棋子。

所以對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家乃至投資人，我有一個非常誠懇的建議：在力所能及的情況下，逐漸擁有自己的智囊團。在我們力所能及的范圍內，找一些資深人士做顧問，在企業(yè)資源力所能及的范圍內，讓一些聰明的員工做一些情報收集和分析的事情，按照自己能力搭建一個低配版本智囊團，我認為是值得的。