二代坑爹龍門陣

唐亮

花式“坑爹”

家家都有本難念的經，這本“經”很多時候就指的子女。

以下故事來自企業家、律師、企業咨詢師，都是真實發生過的所謂“富二代坑爹”故事。這些故事涉及企業的傳承、企業家財富的繼承；往人情世故上講，無不飽含為人父母的酸楚、無奈。

可憐天下父母心。

接班就綁架

坑爹指數：

東北的C女士經營醫藥公司多年，52歲時把公司托付給27歲的獨子小W，自己則到南方頤養天年。

接班前，小W從未工作過。接管公司后，小W忙于應付，尤其是貨款收不回來，全是欠條，屢屢電話催促C女士回東北處理。

一次，C女士回到公司，簡單交待幾句就要離開；小W當即跪地，請求母親留下管理公司。C女士不同意，小W竟把母親鎖進辦公室。

僵持半日后，C女士報警被人“劫持”，警方強行制服小W，推門解救。

在警方調解要求下，C女士回到公司，在小W完全適應后方可南下。

點評：招商銀行私人財富報告顯示，高凈值企業主僅有13%把企業順利傳接到第三代。小W完全不具備接班能力，C女士明智的做法應是改“企業傳承”為“財富繼承”，運用工具包括終身壽險、分紅年金、醫療險等。

任性公子哥

坑爹指數：

C先生經營著一家汽車貿易公司，他把長子安排進4S店，從基層銷售做起，學習接班。

小C是超跑俱樂部成員，見慣豪車，對銷售普通合資車、國產車提不起興趣。

某日，一對夫婦來購買一輛7萬多元的國產車，負責接待的小C顯得很不耐煩。顧客投訴小C態度不佳，小C竟惡言相向嘲諷對方。店內銷售總監也不敢制止。

豈知這對夫婦是副處級公務員，剛好能夠影響C先生與政府正在磋商的公務車保養服務合同。不久，商談泡湯，C先生損失慘重。

點評：多宗私人銀行調查報告顯示，富二代是一個“任性”人群，飆車經歷>30%，賭博經歷>60%……對于任性的小C，C先生的接班計劃缺乏有效管控。

失控接班坑爹式

二代愿意接班，甚至渴望接班或創業，但是他們因財務關系、社會關系、家庭關系等方面的問題走向了失控。

仗義小哥

坑爹指數：

L先生經營著一家照明企業，在兒子商科留學回國后，L先生把旗下一家廣告公司交其打理。

小L經營得風生水起，并和老爸一樣喜交朋友，只是更甚老爸：每談成一筆業務，總喜歡和對方公司股東合資做一家新公司。

兩年下來小L竟參股20多家公司，包括互聯網+系列的生鮮、電商、鞋帽、鋼貿、玩具……可是沒有一家公司進入A輪融資，小L還仗義地擔保了多宗債務。

創業風頭過后，多家公司經營困難，小L接連代償債務，直至無力承擔。L先生替其代償，折了2 000多萬元。

點評：超過90%的二代接班都涉及金融、投資。同時，超過一半的企業主擔憂子女面對“中國式潛規則”時的表現。小L把交情等同于投資明顯太過，L先生也未指導小L處理國內的人情世故。

還鞋的演唱會

坑爹指數：

S先生是晉江做鞋的老板，他有一位獨子小S，平時最大愛好就是搖滾音樂。

某日，小S找S先生要500萬元籌備演唱會，并稱自己是做生意，票房必然大賣。S先生看兒子難得認真一回，便給了“創業本錢”。

可小S不懂籌劃，找了一堆所謂“懂行”的朋友來幫忙。這些朋友滿嘴打包票，可拿錢后卻都露了怯，只找來一堆三流歌手。更要命的是，一個星期才賣掉18張票，宣傳明顯不到位。

幾個狐朋狗友又湊一桌商量“歪點子”，搞有獎售票，現場砸金蛋送1萬元現金，買票就抽獎保時捷……最終，演唱會還是只賣了一半的票，還欠下酒店一筆債。

S先生架不住上門叫囂“子債父償”的債主們，最終答應用自家產品還債。

于是，酒店收到一大車塑料拖鞋—S先生做的不是品牌鞋，而是賺血汗錢的塑料拖鞋。可惜兒子一出手，就賠出去差不多2萬雙拖鞋。

點評：小S與家庭成員的關系很薄弱，反而結識大批狐朋狗友，增加了其“坑爹”風險。

犯罪坑爹式

禍害自己又禍害爹，根子出在爹身上。

挖坑等誰跳

坑爹指數：

內地某商貿企業意圖收購香港一家健康保健上市公司，完成業務轉型。該項目由大股東D先生帶兒子小D負責。公司二股東W先生認為D先生有意栽培小D接班，有礙自己兒子的升遷，便唆使有私下來往的物流企業佯裝競購，借此抬高價位進行阻撓，最后再以救世主身份挽救項目。

但是，在W先生不知情的情況下，兒子小W竟借朋友賬戶沽空了目標企業。

哪知風云突變，兩家公司競購驚醒第三家公司，以更高出價收購成功。目標企業股價大漲，小W損失超過3 000萬港元。

點評：W父子的競爭手段侵犯了公司利益，已構成內幕交易。D先生一旦知情，企業巨大震蕩難免。

上面五個故事很具有代表性。一些二代本身就是紈绔子弟，或自身存在品性缺陷，屬于教育問題。但品學兼優、鮮有劣跡的也未嘗不會“坑爹”。此時，接班的制度建設顯得尤為重要。