構建優秀企業文化 提升企業核心競爭力

司建彬

構建優秀企業文化 提升企業核心競爭力

司建彬

當前，強化頂層設計、打造“五商中交”，推動公司升級發展，率先建設世界一流企業的理念已被中交人熟知，隨之開始戰略調整：通過強化打造“六個中心”、發揮總部“六項職能”來推進適應性總部建設，通過建立完善事業部和區域總部來構建發展責任體系和管理責任體系，推進公司產業鏈轉化為價值鏈。這需要建設更具凝聚力的企業文化，讓中交人同心同德、同向同行、共同給力，這樣才能提升企業的核心競爭力。

優秀企業文化 凝聚 建設 核心競爭力

一、前言

企業文化是企業軟實力和核心競爭力的重要組織部分，員工的凝聚力和歸屬感、參與經濟全球化的程度等，都越來越取決于企業文化建設的綜合水平。文化要素已成為產品競爭力的核心要素，文化素質已經成為領導者和員工的首要素質，文化優勢已經成為企業發展日益重要的軟實力優勢。因此，要把企業文化建設作為提升綜合實力和市場競爭力的重要內容，做好“產文結合”這篇大文章，為企業轉型發展提供強大的精神動力和文化支撐。

二、優秀企業文化建設的必要性

（一）適應市場經濟發展的需求

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業文化在企業發展中所起到的作用越來越重要。市場經濟的發展需求是不斷變化的，企業想要在市場經濟中穩固自己的地位，就必須建設優秀的企業文化。例如，摩托羅拉公司有一個基本的信念，就是要尊重每一個人，在這個信念上摩托羅拉公司在內部制度與工作觀念、方式上以尊重人為基礎，將這一企業文化滲入公司的每一個層面。

（二）經濟市場競爭中的必然趨勢

經濟市場中的競爭日益激烈，企業在發展過程中要不斷地完善內部管理制度，創新經營理念、方式以及規范內部員工行為，企業的銷售、產品、形象已經成為經濟市場中主要的競爭事項，而這些都是企業文化中的一部分，所以只有建設優秀的企業文化，才能夠使企業在激烈的市場競爭中生存下去。

（三）企業文化是企業在發展中的內動力

建設優秀的企業文化，對于企業核心競爭力的構建有著非常重要的作用。優秀的企業文化是加強企業活力、提升員工素質的關鍵。企業內部的員工只有與企業保持同一個價值觀，才能在企業中形成強大的內動力，促進企業的快速發展。

三、優秀企業文化的作用

（一）企業文化深度融合

文化融合的本質是人心的融合。堅持以中交文化支撐和引領發展戰略，加快吸納與“五商中交”戰略相適應的文化新元素，站在更高的層次上塑造更加優秀的文化基因。文化融合的最終目標是形成一個既集中統一又包容開放的中交主體文化。我們要強化集團意識，維護集團利益最大化；要強化品牌意識，共舉一面旗幟、塑造一個品牌；要強化角色意識，找準在中交產業鏈中的位置。

（二）企業文化基因重組

中國交建正在經歷深刻的嬗變，重組上市讓中國交建由傳統國有施工企業向現代企業轉型，當前正在由工程承包商向投資商、運營商、開發商、集成商轉變。這就要在繼承中國交建優秀的工程師文化基因基礎上，不斷吸收現代商業文化，實現由“技”到“商”的文化重塑。中國交建將著力打造全球知名工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、交通基礎設施綜合投資商、海工港機集成承包商，必須要有與之相適應的企業文化，其核心在于，崇尚長期價值創造、基業長青的現代商業文明，做規則制定者、財富創造者、市場創新者。

（三）企業文化重塑夢想

企業文化重塑中交夢，實干托起中國夢。“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業愿景，讓“固基修道，履方致遠”的企業使命、“交融天下，建者無疆”的企業精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務理念真正成為中交全體員工的共同信念和追求。這其中包含著“中交夢”的現實和理想。

四、建設優秀企業文化的對策

（一）要正確認識企業文化與基業長青的關系

企業文化建設，需要企業管理者在思想意識領域予以重視，將企業文化建設與企業發展戰略結合起來。從實踐來看，成功的企業的“相同點”就包括擁有優秀的企業文化。縱觀全世界著名企業，無論是哪個行業，生產的是什么產品，無一不是有著內涵豐富、影響深遠的企業文化。可見，當前企業最高層次的競爭已經不再僅僅是資金、技術、人員、策略的競爭，更是文化層面的競爭。文化凝聚著企業對使命、責任的歷史認知和現實感受，積淀著這個企業最深層的精神追求和行為準則，也越來越顯示出統籌的戰略意義和重要的競爭作用。企業的產品可以被仿制，但是企業的文化和精神卻不可仿制。可以說，誰塑造了優秀的文化，誰擁有正確的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

（二）找準企業文化建設的切入點與著力點，助力企業科學發展

企業文化不是一個空泛的概念，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。提煉優秀企業文化是對企業歷史精髓的挖掘，學習、推廣和充實完善更是企業文化建設不可或缺的重要部分，只有把企業文化建設融入企業生產過程中，用優秀的企業文化指導企業經營管理，才能真正助力企業科學發展。企業文化建設要有目標規劃，保證企業文化建設工作有序進行。同時，要加強企業文化理念的傳播和灌輸。要對企業文化理念進行詳細的詮釋，通過印制企業文化宣傳手冊、進行形勢任務教育、開展文化活動等形式廣泛宣傳其內在含義，讓全體員工深入了解企業文化，自覺踐行企業文化，成為企業文化的創造者和傳播者。要把企業文化與企業中心工作結合起來。企業文化建設必須與提高效益、開拓市場、強化管理、爭創一流企業等中心工作緊密結合，才能充分發揮動員、教育、激勵功能，為企業科學發展提供文化動力、智力支持和良好環境。

（三）從發展戰略層面建立企業文化建設的長效機制

其一，加強建立企業文化建設的領導機制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責。上級領導應重視企業文化建設，明確企業文化建設的戰略地位，通過相應的文化活動，展現其富有特色的企業文化理念體系。其二，全員參與，建立企業文化建設的學習機制。企業文化建設是一個長期的過程，更需要全員參與，不斷加深對企業文化建設和核心價值觀的認同。其三，科學管理，建立企業文化建設的服務機制。以優質的服務延續企業文化的生命力，才能使得企業長久發展下去。

五、結語

要想提升企業的核心競爭力，就要加強優秀企業文化的建設。加強優秀企業文化建設，對于我國企業的快速發展有著十分重要的意義，是我國企業在發展過程中必須充分重視的一個重要事項。企業在建設優秀的企業文化時，也要從多個方面進行考慮，采取科學合理的措施。

（作者單位為中交四公局總承包分公司）

［1］ 劉惠君.民營企業文化存在的問題及對策研究［J］.重慶大學學報，2010（17）.

［2］ 聞學.超級競爭下企業文化的功能維度及整合模型探析［J］.科技進步與對策，2010（2）.

司建彬（1967—），男，本科，政工師，黨支部書記。］