扎實行動 讓藍圖變成現實
——訪省電力公司農電工作部主任李青山

文_代小龍 圖_楊化冰

扎實行動 讓藍圖變成現實
——訪省電力公司農電工作部主任李青山

文_代小龍 圖_楊化冰

“三年行動計劃”是公司面對我省農電發展新形勢、滿足電力改革新要求、適應經濟發展新常態提出的新理念、新思路、新舉措，對加快扭轉我省農網發展滯后、農電管理薄弱局面具有重要意義。

2015年12月底，省電力公司正式印發《“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃（2015～2017年）》。公司強調，實施“三年行動計劃”既是解決當前突出問題的迫切需要，又是一項打基礎、利長遠、事關工作發展全局的重要工作，是公司“十三五”發展的重中之重。“三年行動計劃”的出臺有什么樣的背景，具有何種重要意義，實施過程中需要重點做好哪些工作，本刊邀請省公司農電工作部主任李青山進行了解答。

《河南電力》：李主任，您好！“三年行動計劃”出臺的背景是什么？有什么重要意義？

李青山：長期以來，由于各種歷史原因，導致我省農網發展滯后、農電管理基礎薄弱，存在農村電網供電能力不足、專業管理薄弱、隊伍素質偏低等問題，既影響農村經濟發展，又影響縣公司持續健康發展，亟須解決。

自2013年以來，我省有序推進農電無償劃轉工作，截至2015年年底，全省完成106家縣公司無償劃轉，縣公司管理由代管實現直管，農電管理體制基本理順。與此同時，隨著全省城鄉各類用電實現同網同價，農網投資不斷增大，我省農網發展和農電管理進入了新階段。

立足新起點，公司對農電存在的發展難題進行了深入調研分析。2015年年初，公司領導班子帶頭，開展了9項農電專題調研；去年5月，公司又召開了豫北、豫中、豫南三個片區農電座談會；去年7月，公司2015年年中工作會議提出了“四個接軌”理念，正式提出實施“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃。按照公司部署，農電部會同各專業部門，開拓思路，精心研究，制定了“三年行動計劃”，通過公司審定并印發實施。

“三年行動計劃”是公司面對我省農電發展新形勢、滿足電力改革新要求、適應經濟發展新常態提出的新理念、新思路、新舉措，對加快扭轉我省農網發展滯后、農電管理薄弱局面，實現縣公司管理和省市公司融合接軌，更好地服務河南縣域經濟社會發展，促進“四個河南”建設具有重要意義。

《河南電力》：省公司高度重視農電工作，多年來先后出臺了一系列加強農網發展和農電管理的措施。與以往相比，“三年行動計劃”有何不同？

李青山：我省是農業大省，省公司歷來十分重視農電工作，出臺了一系列加強農電管理的措施。以往的舉措主要側重于就農網發展或者農電管理的某一個方面問題提出解決方案，而“三年行動計劃”注重農網發展和農電管理的全面提升，涵蓋所有縣公司以及各個專業，更具全面性、協調性、系統性，是針對農電管理和農網發展提出的全面的、整體的提升方案。

“三年行動計劃”另外一個顯著的特點就是可操作性強。“三年行動計劃”之所以叫“計劃”而不是“規劃”，就是要突出執行落實，確保務期必成。我們從“三年行動計劃”文件中可以看到，其中既提出了實現農電管理“四個接軌”、縣公司與省市公司全面對接融合、滿足我省建成小康社會用電需要等宏觀目標，又細化了具體指標，每個專業每年的目標能量化盡量量化，不能量化的進行定性，目標清晰，操作性強，為各單位、各專業落實計劃提供了具體指引。

《河南電力》：“三年行動計劃”作為未來一個時期公司農電工作的綱領，推動其在基層落地生根，各單位要做好哪些工作？

李青山：公司強調，實施“三年行動計劃”既是解決當前突出問題的迫切需要，又是一項打基礎、利長遠、事關工作發展全局的重要工作。

目前，藍圖已經繪就，關鍵在落實。對于市公司來說，要充分發揮主管責任。一是加強學習，提高認識。要認真學習公司《關于加強農電管理工作的意見》《關于加強鄉鎮供電所管理的意見》《規范縣公司管理主要工作界面清單》《規范縣公司管理十二條禁令》等一系列文件精神，切實提高做好農電工作的思想認識。二是結合實際，制定本單位的“三年行動計劃”實施方案。要按照省公司“三年行動計劃”精神指導，加強與省公司各專業部門的溝通，立足本地實際，細化措施，研究制定出本單位的具體實施方案。三是加強督導幫扶。要全方位、全覆蓋指導和幫助各縣公司開展好各項工作。

對于縣公司來說，就是要充分發揮主體責任。縣公司是實施“三年行動計劃”的主體，決定了“三年行動計劃”的成敗。各縣公司要統一思想，提高認識，把“三年行動計劃”作為當前工作的重中之重，確保各項工作有序落實、行動目標務期必成。

《河南電力》：確保“三年行動計劃”務期必成，省公司還將采取哪些保障措施？

李青山：為保障“三年行動計劃”落實到位，省公司制定了一系列保障措施：一是加強領導。省市縣公司將成立工作小組，組織協調推進“三年行動計劃”，周密部署，扎實開展工作。二是統籌推進。建立省市縣公司工作協調制度，推進“三年行動計劃”與日常工作有機結合，形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作局面，確保農網發展和農電管理水平穩步提高；省市公司將加強過程管控，及時掌握縣公司農網發展和農電管理行動計劃推進情況，做好檢查督導、跟蹤分析、幫扶指導等工作。三是強化考核。公司將把“三年行動計劃”納入對部門績效考核及市公司業績考核，市公司納入對縣公司的績效考核，明確各級各崗位責任，定期進行總結、評價、考核，嚴格獎懲，發現問題，及時整改，確保工作持續改進。