深化“兩個轉(zhuǎn)變” 持續(xù)創(chuàng)新突破加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司
——在國網(wǎng)河南省電力公司第七屆職工代表大會第一次會議暨2016年工作會議上的報告（摘要）

省電力公司總經(jīng)理 侯清國

深化“兩個轉(zhuǎn)變” 持續(xù)創(chuàng)新突破加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司
——在國網(wǎng)河南省電力公司第七屆職工代表大會第一次會議暨2016年工作會議上的報告（摘要）

省電力公司總經(jīng)理 侯清國

一、2015年及“十二五”工作回顧

過去的一年，在國家電網(wǎng)公司和省委、省政府的正確領(lǐng)導下，公司積極應對各種復雜局面和嚴峻挑戰(zhàn)，持續(xù)深化電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，全面完成年度目標任務(wù)。發(fā)展總投入完成301億元，創(chuàng)歷史新高；售電量2286億千瓦時。

（一）安全生產(chǎn)和供電服務(wù)局面穩(wěn)定

認真貫徹上級安全工作部署，強化現(xiàn)場安全管理，扎實開展安全大檢查和缺陷隱患整治，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生上級考核的安全責任事件。

建立省市縣三級供電服務(wù)會商通報機制，落實供電服務(wù)百日考核和明察暗訪制度，進一步規(guī)范供電服務(wù)行為。95598網(wǎng)站及支付寶電費繳納覆蓋全部縣域。配網(wǎng)搶修到達現(xiàn)場、故障處理平均時長同比分別下降66%、39%。

（二）電網(wǎng)建設(shè)全面加快

全年完成電網(wǎng)基建投資219億元，開工110千伏及以上線路4288千米，投運110千伏及以上線路2387千米。全年核準110千伏及以上項目253項，核準數(shù)量為歷年最多。靈紹直流工程省內(nèi)線路全線貫通，上海廟—山東、晉北—南京2項直流工程河南段順利開工。鄭州北、南陽南等4項500千伏工程投運。安裝智能電能表500萬只，18個市公司實現(xiàn)用電信息采集全覆蓋。

（三）經(jīng)營效益穩(wěn)步提升

深入開展增收節(jié)支行動計劃，持續(xù)改善公司經(jīng)營狀況。電價矛盾疏導連續(xù)取得突破，全省城鄉(xiāng)各類用電實現(xiàn)同網(wǎng)同價。

實施業(yè)擴報裝“提質(zhì)提速提效”專項行動，用電容量凈增1191萬千伏安。大力實施電能替代，完成替代電量66億千瓦時，充換電服務(wù)8.3萬余次。強化風險預警預控，電費回收率100%。

（四）農(nóng)電發(fā)展加快推進

全面啟動“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階、農(nóng)電管理上水平”三年行動計劃，農(nóng)電進入加快發(fā)展的新階段。全年完成農(nóng)網(wǎng)投資115億元，同比增長35%。解決121萬戶“低電壓”問題，超額完成全省十大民生工程確定的100萬戶治理任務(wù)。完成2家縣公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和8家“子改分”試點建設(shè)任務(wù)。專業(yè)化管理全面向縣公司延伸。加強虧損企業(yè)治理，41個縣公司實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)盈利的縣公司累計達2/3。

（五）改革創(chuàng)新和規(guī)范管控持續(xù)深化

加強電力改革重大問題研究。新的電力交易平臺上線運行。167戶擬處置集體企業(yè)完成資產(chǎn)清查和民主決策程序。完成市縣兩級101家供電服務(wù)公司組建。

加強公司治理能力基礎(chǔ)建設(shè)。修訂公司“三重一大”決策實施細則和議事規(guī)則。優(yōu)化全員績效管理和人力資源配置，完成崗位績效工資制度改革。扎實開展依法治企自查自糾。強化重點領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督，保障了公司依法經(jīng)營、安全發(fā)展。

（六）“三個建設(shè)”保障作用有效發(fā)揮

扎實開展“三嚴三實”專題教育，組織實施10項專項治理，重點解決69個突出問題。認真貫徹《關(guān)于進一步落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任的實施意見》，各級領(lǐng)導班子履行“兩個責任”意識明顯增強。

落實公司黨組加強“三個建設(shè)”、提高隊伍素質(zhì)71項措施，持續(xù)深化隊伍建設(shè)。

加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，全面開展書香企業(yè)創(chuàng)建工作。強化企業(yè)民主管理，公司被評為全省廠務(wù)公開民主管理十大標兵單位。整合公司媒體資源，強化主題傳播和輿情監(jiān)測，公司品牌形象持續(xù)提升。全面落實各級信訪責任，有力維護了公司和諧穩(wěn)定局面。

“十二五”是河南電網(wǎng)快速發(fā)展、公司實力全面提升的重要時期，公司和電網(wǎng)發(fā)展走過了不平凡的歷程。電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺階?！笆濉彪娋W(wǎng)發(fā)展總投入超過1100億元，與“十一五”相比實現(xiàn)翻番；河南電網(wǎng)進入特高壓交直流混聯(lián)運行新階段，500千伏“兩縱四橫”梯形主網(wǎng)架進一步完善，220千伏變電站覆蓋全省95%的縣域，全部縣域?qū)崿F(xiàn)110千伏雙電源供電。公司發(fā)展取得新成效。全面建成“三集五大”體系，企業(yè)運營質(zhì)量、發(fā)展效益和整體實力持續(xù)提升，公司發(fā)展方式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。理順農(nóng)電管理體制，順利實現(xiàn)106家縣公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，農(nóng)電發(fā)展進入新的歷史時期。注重發(fā)揮科技支撐作用，省部級科技進步一等獎、實驗室建設(shè)、科技攻關(guān)團隊均實現(xiàn)從無到有的突破。經(jīng)營績效實現(xiàn)新提升。公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，2015年公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入雙雙跨入“千億級”行列。資產(chǎn)負債率由2010年的87.52%降低至82.04%。黨的建設(shè)激發(fā)新活力。全面加強黨的建設(shè)，高質(zhì)量開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，有效促進作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升，為公司發(fā)展提供了堅強政治保證。內(nèi)質(zhì)外形展現(xiàn)新風貌。持續(xù)創(chuàng)新突破，以共同愿景統(tǒng)一行動，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚力量，廣大干部員工的精神面貌煥然一新。

二、深化“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)創(chuàng)新突破，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

“十三五”是全面建成小康社會的決勝期。省委、省政府、國家電網(wǎng)公司對“十三五”發(fā)展作出系列重要部署，為我們開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面指明了方向。

全面建成小康社會對電力保障提出了更高要求。“十三五”我省經(jīng)濟處于攻堅轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。建設(shè)小康社會離不開電網(wǎng)的支撐，雖然近年來河南電網(wǎng)發(fā)展不斷提速，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，目前電網(wǎng)仍處于低水平保障階段。突出表現(xiàn)為“兩后三低”，“兩后”即發(fā)展水平明顯落后于國家電網(wǎng)公司先進省份，落后于省內(nèi)鐵路、航空、公路、信息等其他基礎(chǔ)設(shè)施；“三低”即供電能力、供電可靠性、裝備水平低。河南電網(wǎng)發(fā)展空間巨大、任務(wù)艱巨。

能源格局變化為電網(wǎng)發(fā)展帶來重要機遇。國家電網(wǎng)公司提出以構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)為引領(lǐng)，把國家電網(wǎng)建成網(wǎng)架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的現(xiàn)代化電網(wǎng)。省委、省政府制定了“內(nèi)節(jié)外引”能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，與國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。河南電網(wǎng)具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，在建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)、保障能源安全、促進節(jié)能減排中，一定能夠發(fā)揮更加突出的作用。

深化改革為公司發(fā)展增添強勁動力。目前公司面臨著改革任務(wù)交織疊加的多重考驗。一方面，國資國企改革要求推進混合所有制改革，推進公司治理現(xiàn)代化。另一方面，新一輪電力體制改革已進入實施階段。要積極適應和服務(wù)改革大局，加快轉(zhuǎn)變廣大干部員工的思想觀念，優(yōu)化調(diào)整公司運營模式，促進公司和電網(wǎng)在深化改革中煥發(fā)新的活力。

依法治企為公司治理樹立更高標準。隨著全面從嚴治黨和全面依法治國深入推進，中央抓黨風黨紀、法治建設(shè)和意識形態(tài)工作力度加大，國家對中央企業(yè)的監(jiān)管和考核更加嚴格、更加全面，社會和人民群眾的監(jiān)督更趨經(jīng)?；?，企業(yè)面臨的公共環(huán)境日益規(guī)范、透明。要求我們必須把依法治企作為一項長期任務(wù)，堅持不懈抓出成效，保障公司健康發(fā)展、安全發(fā)展。

“十三五”時期公司工作總的要求是，堅持深入貫徹落實中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，銳意改革，創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移推進全面從嚴治黨和全面依法治企，著力夯實安全、穩(wěn)定基礎(chǔ)，奮力推動電網(wǎng)跨越發(fā)展，持續(xù)提升公司發(fā)展能力、治理能力、服務(wù)能力，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為河南全面建成小康社會提供堅強電力支撐。

電網(wǎng)發(fā)展：五年發(fā)展總投入超過1600億元，到2020年，全面建成網(wǎng)架堅強、消納充分、安全可靠、靈活互動的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)“一個先進、兩個翻番、六個全覆蓋”目標，全面滿足小康社會用電需求。

公司發(fā)展:到2020年，全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。實現(xiàn)資產(chǎn)更優(yōu)良、業(yè)績更優(yōu)秀、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，售電量突破3300億千瓦時，服務(wù)水平居于河南公共服務(wù)行業(yè)先進行列。

（一）推動河南電網(wǎng)跨越發(fā)展

加快形成堅強骨干網(wǎng)架。建成由5回特高壓交流線路和2回特高壓直流線路組成的4組大容量能源輸送通道，形成特高壓“強交強直”格局，新增“外電入豫”能力1600萬千瓦。優(yōu)化500千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成以鄭州國際商都為中心的“鼎”字型500千伏骨干網(wǎng)架。新建166座220千伏變電站，全省220千伏電網(wǎng)解環(huán)為20片運行。

輝縣市供電公司上八里供電所員工深入關(guān)山巡檢線路，確保山區(qū)居民寒冬可靠用電。楊蘇勤/攝

大力推進配電網(wǎng)建設(shè)。重點加大配電網(wǎng)投入力度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡化設(shè)備種類，提升智能化水平。開展城市核心區(qū)域高可靠性示范區(qū)和新型城鎮(zhèn)化配電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)。加快縣域35千伏電網(wǎng)向110千伏電網(wǎng)升級。到2020年，消除配電網(wǎng)過負荷、卡脖子、低電壓問題。

（二）持續(xù)提升公司發(fā)展能力

提升規(guī)劃引領(lǐng)能力。堅持統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，精心編制并滾動優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，有效引領(lǐng)河南公司和電網(wǎng)科學發(fā)展。

提高公司經(jīng)營能力。深化綜合計劃和全面預算管理，提高計劃預算價值引領(lǐng)和資源配置能力。深化物資集約化管理，降低物資供應成本。強化線損自動化和智能化管理，實施輸變配售全過程降損。

強化人力資源核心支撐能力。把加強人力資源管理和嚴控人工成本作為關(guān)系公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略舉措，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強素質(zhì)，打造一支適應公司快速發(fā)展需要的員工隊伍。深化全員教育培訓，健全完善技能、技術(shù)、職級、職務(wù)四類職業(yè)發(fā)展通道。

強化企業(yè)創(chuàng)新能力。實施理念創(chuàng)新，弘揚首創(chuàng)精神，破除傳統(tǒng)的思維方式。實施管理創(chuàng)新，在集約管控、資源調(diào)配、專業(yè)協(xié)同、激勵約束方面創(chuàng)新突破。實施科技創(chuàng)新，開展重大技術(shù)攻關(guān)，建成一批高水平的國家級、省部級、公司級實驗室。實施文化創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

（三）持續(xù)加強公司治理能力建設(shè)

堅持強化全面從嚴治黨。全面加強黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)。嚴格落實“兩個責任”，加大違規(guī)違紀事件查處力度，營造干事干凈的良好氛圍。

堅持深化依法從嚴治企。全面落實中央依法治國方略，深入推進“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，把公司建設(shè)成為法治思維引領(lǐng)、法治方式運作的現(xiàn)代公司。

不斷完善權(quán)力運行機制。完善細化省市縣三級公司“三重一大”決策制度。重視決策輔助系統(tǒng)建設(shè)，強化決策責任追究，保證公司規(guī)范、有序、高效、精益運營。

持續(xù)優(yōu)化管理組織架構(gòu)。推進“三集五大”體系再優(yōu)化、再提升。推進“五位一體”跨專業(yè)、跨層級、跨部門協(xié)同。完成縣公司“子改分”工作，實現(xiàn)市縣公司一體化管理。

不斷創(chuàng)新激勵機制。深化全員績效管理，建立以責任結(jié)果為導向的價值評價體系。實施行為結(jié)果正向考績與履職盡責逆向考事，促進企業(yè)不斷提升業(yè)績。

提高干部隊伍能力素質(zhì)。打造政治強、業(yè)務(wù)精、敢擔當、作風正的三級領(lǐng)導班子。打造綜合能力突出的機關(guān)管理團隊，推動工作高效開展。

（四）持續(xù)加強服務(wù)能力建設(shè)

夯實服務(wù)基礎(chǔ)。加強大電網(wǎng)運行機理研究，完善大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制措施，切實防范電網(wǎng)外力破壞和大面積停電事故。大幅提高供電可靠性。

創(chuàng)新服務(wù)機制。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)＋供電服務(wù)”模式，開展精準服務(wù)。構(gòu)建全環(huán)節(jié)適應市場、貼近客戶的業(yè)擴服務(wù)機制。適應售電側(cè)市場放開、大用戶直接交易規(guī)模擴大的新形勢，完善網(wǎng)源協(xié)調(diào)機制，落實“三公”調(diào)度。積極支持清潔能源發(fā)展。

加強應急管理。切實做好預案編制、演練、處置工作。深化營配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高搶修質(zhì)量和效率。

提升服務(wù)價值。主動服務(wù)航空港區(qū)和“米”字形高鐵等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推我省扶貧攻堅計劃。服務(wù)城市綠色發(fā)展，加快推動電能替代。服務(wù)電動汽車發(fā)展，加快建設(shè)城市和高速公路快充網(wǎng)絡(luò)，打造車聯(lián)智能平臺。

三、2016年重點工作

主要發(fā)展和經(jīng)營目標：發(fā)展總投入298.6億元。開工110千伏及以上線路2653千米、變電容量2186萬千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上線路2650千米、變電容量1626萬千伏安。售電量2346億千瓦時。全年不發(fā)生上級考核的安全穩(wěn)定和供電服務(wù)事件，不發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”等影響和損害公司形象的黨風廉政事件。

（一）確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

強化安全基礎(chǔ)管理。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴肅安全制度和規(guī)程執(zhí)行，常態(tài)化開展隱患排查治理。嚴格施工規(guī)范和作業(yè)現(xiàn)場標準化管理，防止人身傷亡和重大責任事故。加強農(nóng)電、集體企業(yè)，以及網(wǎng)絡(luò)信息、保密、交通和消防等領(lǐng)域安全管理。

確保電網(wǎng)安全運行。提升大電網(wǎng)駕馭能力和安全控制水平。做好省內(nèi)特高壓工程配套調(diào)相機建設(shè)，精心組織特高壓“兩站三線”年度檢修。深化各級重要輸電通道風險評估和差異化運維。統(tǒng)籌做好年度主網(wǎng)697項檢修工作。

保障電力有序供應。提升處置突發(fā)和大面積停電事件的能力。推動檢修集約化管理，進一步提升電網(wǎng)運維檢修、應急搶修效率。統(tǒng)籌安排3613萬千瓦容量燃煤機組超低排放改造，確保機組改造期間可靠供電。

（二）加快推進各級電網(wǎng)發(fā)展

扎實做好規(guī)劃前期工作。爭取“三交一直”工程盡早立項。完成蒙西—南陽—湘南等6項特高壓工程省內(nèi)前期工作。全年確保核準150項110千伏及以上項目。加大配網(wǎng)和縣域電網(wǎng)項目儲備。

加快特高壓和主網(wǎng)工程建設(shè)。按期投運靈紹直流線路河南段工程；精心組織上海廟—山東直流線路河南段工程。開工建設(shè)漯河西、新鄉(xiāng)北等8項，按期投運汝州、菊城擴等500千伏工程；開工建設(shè)開封杞縣南、信陽光山西等44項，按期投運南陽南召西、開封農(nóng)場等220千伏工程。

持續(xù)推進城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)。完成年度172.8億元配網(wǎng)投資任務(wù)。完成省級計量中心建設(shè)投運工作，全面完成年度智能電能表安裝及采集建設(shè)任務(wù)。完成7萬戶“四表合一”采集應用任務(wù)。

強化科技和信息化支撐。開展10項國家電網(wǎng)總部管理科技項目研究工作。投運12個地區(qū)通信傳輸網(wǎng)完善、市縣互聯(lián)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)優(yōu)化改造、22個縣公司350個供電所（營業(yè)廳）網(wǎng)絡(luò)覆蓋和帶寬提升工程。

提升工程建設(shè)質(zhì)量。重視骨干施工力量培育，落實屬地責任，提高建設(shè)管理能力。推廣變電站模塊化建設(shè)、線路機械化施工，確保110千伏及以上項目全部建成國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

（三）全面提升經(jīng)營效益

持續(xù)疏導電價矛盾。積極爭取躉售電價調(diào)整政策，統(tǒng)籌調(diào)配公司經(jīng)濟資源，促進縣公司協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

大力實施增供擴銷。創(chuàng)新推進電能替代，完成替代電量77億千瓦時。培育節(jié)能服務(wù)新的效益增長點。配合做好中央企業(yè)“三供一業(yè)”供電分離移交工作。積極開展跨區(qū)跨省外購電與外送電交易。落實預購電、分次結(jié)算、抵押擔保等措施，確保電費顆粒歸倉。

積極開展節(jié)支創(chuàng)效。降低用工成本，有效控制物資采購成本，合理控制工程造價。加強線損精益管理，加快縣公司線損管理系統(tǒng)建設(shè)。

提升運營分析管控水平。開展全省過剩產(chǎn)能電量統(tǒng)計，準確把握市場走勢，有效預警市場風險。發(fā)揮運營監(jiān)測（控）中心作用，深化運營分析。加強同業(yè)對標工作，確保綜合排名進入國家電網(wǎng)公司前12名。

（四）不斷提升供電規(guī)范服務(wù)水平

持續(xù)深化業(yè)擴報裝服務(wù)。暢通業(yè)擴報裝渠道，加強業(yè)擴報裝全過程管理。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)擴服務(wù)”手段，大力推廣95598網(wǎng)站、移動終端等電子渠道應用。6月底前，初步形成運行流暢、服務(wù)高效的業(yè)擴報裝服務(wù)及配套電網(wǎng)工程管理機制。

全面加強供電規(guī)范服務(wù)。適應售電市場開放形勢，優(yōu)化完善組織管理體系，完成營銷業(yè)務(wù)模式調(diào)整。試點開展高壓客戶、全面推行低壓客戶自動化抄表核算。推進營配末端搶修業(yè)務(wù)協(xié)同融合，提高搶修效率。

高效服務(wù)全省重點工程。配合鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等重點項目建設(shè)，全年新開工50項220千伏、110千伏電網(wǎng)工程。按期投運鄭徐高鐵等13座牽引站供電工程。大力推進電力陽光扶貧工程。

積極服務(wù)新能源發(fā)展。加快新能源配套電網(wǎng)建設(shè)。統(tǒng)籌充換電設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通，完成鄭州4座城市快充站、連霍高速河南段24座快充站建設(shè)，加快充換電設(shè)備“車聯(lián)網(wǎng)”平臺深化應用。

（五）持續(xù)深化依法從嚴治企

完善決策和制度體系。成立規(guī)劃、預算、績效等委員會，構(gòu)建科學高效的決策管理和支撐體系。加強對“三重一大”決策制度及議事規(guī)則落實情況的督導檢查，持續(xù)規(guī)范各層級決策行為。大力宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司通用制度，嚴格制度執(zhí)行與考核。

嚴控重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強機構(gòu)和人員編制管理。加強招標采購的全領(lǐng)域、全過程監(jiān)督管控。

強化審計監(jiān)督和問題整改。上半年完成2015年度依法治企自查自糾、以及53家縣公司經(jīng)營管理專項審計發(fā)現(xiàn)問題整改。強化領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計。組織開展農(nóng)配網(wǎng)工程審計勞動競賽。強化審計資源集約化管理，實現(xiàn)對直屬單位、縣公司、集體企業(yè)的審計全覆蓋。

（六）扎實推進改革創(chuàng)新

深化電力改革試點研究。認真學習中發(fā)9號文及配套文件精神，加強重點問題研究，探索推動改革落地的有效途徑。積極參與相關(guān)配套政策和試點方案制定等工作。

提升“三集五大”體系建設(shè)質(zhì)量。進一步優(yōu)化組織架構(gòu)和職責界面。全面應用“五位一體”協(xié)同機制，提高公司整體運營效率。全面推進市縣公司業(yè)務(wù)集約融合。

推動集體企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。上半年完成集體企業(yè)改制重組任務(wù)。建立省市兩級集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺。

深化全員績效管理。持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法，實施員工合約承諾制考核。研究制訂員工考核分級評定標準和員工績效管理實施辦法。

（七）推動農(nóng)電持續(xù)健康發(fā)展

全面實施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階、農(nóng)電管理上水平”三年行動計劃。農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方面，持續(xù)加快農(nóng)網(wǎng)改造升級，年底前縣域戶均配變?nèi)萘窟_到1.4千伏安；全面消除“一鄉(xiāng)一線”現(xiàn)象。年底前全部解決現(xiàn)有“低電壓”問題。農(nóng)電管理方面，穩(wěn)妥開展縣公司“子改分”工作。加強供電服務(wù)公司規(guī)范運營，推行農(nóng)電用工職業(yè)化管理。加強農(nóng)電企業(yè)虧損治理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，五星級以上供電所達到90%。

（八）全面加強“三個建設(shè)”

持續(xù)加強黨建工作。著力構(gòu)建黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導、有關(guān)部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。強化經(jīng)常性的黨性教育。推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，做實“幫帶聯(lián)創(chuàng)”載體。

強化黨風廉政建設(shè)。試點開展巡察工作，真正把“兩個責任”落細落小落實。深化懲防體系建設(shè)和協(xié)同監(jiān)督機制運轉(zhuǎn)，深入實施“暖心防險工程”。加大對違法違紀行為的懲處和責任追究力度。

不斷加強隊伍建設(shè)。進一步細化“3454”隊伍建設(shè)措施。加強干部隊伍培養(yǎng)選拔、任職交流、日常監(jiān)督的全過程管理。穩(wěn)妥推進職員職級序列建設(shè)。選拔培養(yǎng)首席專家。

深入開展民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作。大力創(chuàng)建“書香企業(yè)”，持續(xù)深化企業(yè)文化陣地建設(shè)。實施青年素質(zhì)提升行動。加強主題傳播，健全輿情監(jiān)測、應急處置機制。嚴格落實各級信訪責任。落實好離退休同志的政治、生活待遇。持續(xù)推進健康食堂創(chuàng)建。