“兩會”歸來訴心聲

“兩會”歸來訴心聲

將黨風廉政建設推向深入

文_鄭州供電公司紀委書記、工會主席 牛中宏

2016年，鄭州供電公司將認真貫徹落實省公司“兩會”各項部署，健全完善廉政監督網絡，強化監督執紀問責，為公司持續健康發展提供堅強保證。一是深入落實“兩個責任”。按照省公司黨組1號文件精神，進一步細化黨風廉政建設監督責任清單，統籌做好2016年反腐倡廉工作。二是持之以恒推進省公司黨風廉政建設“暖心防險工程”，通過關愛提醒、事前防范，營造遵章守紀、干事干凈的廉潔從業氛圍。三是構建紀檢監察監督網絡，形成“主動監督、合力監督”的工作格局。四是嚴肅執紀問責，嚴格執行廉潔自律準則和黨紀處分條例，運用好監督執紀“四種形態”，促進干部員工筑牢廉潔從業思想防線，不斷將黨風廉政建設推向深入，形成風清氣正、人和業興的良好環境。

為公司跨越發展提供堅強人力支撐

文_洛陽供電公司人力資源部主任 單瑞卿

作為一名來自基層的職工代表，我見證了公司在電網建設、體制機制創新等方面取得的輝煌業績，倍感自豪。“十三五”期間，洛陽供電公司將深入貫徹省公司發展戰略，著力提升經營質效、企業素質和隊伍素質，確保“三集五大”體系卓越運營，市縣公司一體化管理順暢。

2016年，洛陽公司將圍繞優化人員配置、深化全員績效管理、提升干部隊伍能力和作風建設目標，做好以下工作：用好增量，精準匹配補員計劃與緊缺崗位；分級分類，持續提升全員績效管理水平；從嚴監督，加強干部隊伍能力和作風建設；協調發展，統籌用好“三支隊伍”（長期職工、集體企業用工、農電用工），把人員總量壓力轉化為人才優勢，為公司跨越發展提供堅強的組織保障和人力支撐。

持續提升主干電網運維管理水平

文_省電力公司檢修公司副總工程師、運維檢修部主任 許東升

2016年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，省電力公司檢修公司運維檢修部將以省公司“兩會”為契機，以確保主網安全穩定運行為核心，以深化管理提升為主線，重點做好以下工作：一是搶抓特高壓全面提速、大規模建設新機遇，加快特高壓人才、技術和裝備儲備步伐；二是持續完善“五位一體”建設，對相關工作流程、職責、時限和評價標準進行系統完善，進一步夯實基層和基礎管理；三是深入推進變電精益化評價工作，抓好整改，不斷提升精益化管理水平和設備運行可靠性；四是穩健推進運維一體化，加快運維班信息系統建設和智能機器人巡檢系統推廣；五是抓好“兩站”運維管理，完善設備巡視標準，確保“兩站”運行指標保持國家電網公司前列。

探索構建“互聯網+業擴服務”新模式

文_南陽供電公司市場及大客戶服務室主管 趙宏宇

省公司“兩會”對“十三五”和2016年工作進行了全面部署，方向明確，內容詳實。新的一年，我將牢牢把握會議精神，結合自身崗位做好以下工作：一是強化市場調研，做好市場分析及電量預測工作；二是強化增量市場競爭能力，在推進業擴報裝“提質提速提效”的同時，探索構建“互聯網+業擴服務”新模式，形成運行流暢、服務高效的業擴報裝服務及配套電網工程管理機制，確保客戶工程早日送電；三是推進電能替代、能效管理、電動汽車充換電業務、新能源并網等工作，支持新型業務發展；四是提升基礎服務能力，通過健全服務體系、提高客服人員服務能力等措施，全心全意服務好廣大電力客戶。

打造供電優質服務示范縣

文_蘭考縣供電公司總經理 鮑俊立

2015年，在省委、省政府的大力支持下，蘭考百業齊頭并進，發展勢頭迅猛。近期，富士康等世界500強企業陸續入駐，助推蘭考步入跳躍式發展的“黃金期”。

搶抓機遇，時不我待。2016年，蘭考縣供電公司將按照省公司統一部署，以問題導向和目標導向為抓手，在全國聚焦的蘭考“開窗”，集中展現國家電網公司優質服務品牌理念。一是大力弘揚焦裕祿精神，塑造風清氣正的干部作風，打造爭先創優的員工隊伍。二是加快城鄉電網建設，實施城區和產業集聚區配網工程，提升供電能力。三是強化專業管理，推動“三集五大”建設，實現省市縣運行檢修等業務順利接軌。四是在智能電表全縣覆蓋的基礎上，深化智能電表應用，將先進的生產技術充分轉化為管理能力的提升，打造優質服務示范縣，爭取提前實現省公司“農網發展上臺階、農電管理上水平”工作目標。

加快配電工程建設，服務人民生產生活

文_新鄉供電公司配電網工程建設管理辦公室主任 王海明

作為一名在基層工作了近20年的普通員工，我第一次以職工代表身份參加了公司“兩會”，聆聽并審議了總經理侯清國所作的工作報告，撰寫的電網建設提案被采納為1號提案。

2016年，我們將認真貫徹落實會議精神，把會議確定的“十三五”和2016年工作目標細化到自身崗位，通過打造堅強配電網絡，為全面建成小康社會作出新貢獻。具體到新鄉公司2016年配網建設工作，我們將以安全質量效率效益為中心，強化2015年新增農網改造升級工程和配網工程過程管控，確保各項配電網改造工程按期、高質量順利完工；加大低電壓治理工作力度，圓滿完成5萬余戶的治理任務；加快智能電表安裝工作，為城鄉電網實現“六個全覆蓋”打好基礎。

將為民、便民要求落到實處

文_濟源供電公司軹城供電所所長 李五福

省公司總經理侯清國在工作報告中提出“全面實施‘農網發展上臺階、農電管理上水平’三年行動計劃”，彰顯了民生為重、服務為本的價值取向，體現了對基層、基礎工作的高度重視。

作為一名供電所所長，我既感到振奮，又倍覺壓力在肩。新的一年，我將創新實踐，主動作為，切實將為民、惠民、便民要求落到實處。以加快農網改造升級為契機，加大重、過載配電設備改造和400伏線路、設備整治力度，積極推進轄區98個儲備項目，根本消除現有“低電壓”問題。以深化便民優質服務為重點，優化供電所基礎管理，做好用電咨詢、業擴報裝、應急搶修等便民服務工作；深化“村村通”繳費點調研，推廣費控措施，力爭實現年內轄區費控管理全覆蓋，增強服務效能，滿意廣大客戶。

編者按：省電力公司2016年“兩會”站在新起點、展望新征程，對今后的工作提出了更高的要求和宏大的目標。對此，會議代表有最直觀、最深切的體會。一起聽聽他們怎么說——