進度管理對建筑施工管理的影響分析

齊媛(新疆城建(集團)股份有限公司,新疆烏魯木齊 830063)

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進度管理對建筑施工管理的影響分析

齊媛
(新疆城建(集團)股份有限公司,新疆烏魯木齊 830063)

【摘 要】在進行建筑工程施工管理的時候,施工進度管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在進行建筑工程施工的時候,做好施工進度管理,不但能夠提高項目的實際質(zhì)量、降低工程的成本,還能夠提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益,推動建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展,給其更好的參與到市場競爭中去奠定良好的基礎。所以,在進行建筑工程施工的時候,必須根據(jù)實際情況和需要做好施工進度的控制和管理,這樣不但能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機會,還能夠提高經(jīng)濟市場的穩(wěn)定性。本文主要分析了建筑工程施工進度管理過程中存在的問題,并針對問題找到了一些解決手段,希望能夠提高建筑工程施工管理的水平,幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程 施工進度 影響因素 管理手段

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，進行建筑建設的時候，規(guī)模也在不斷的增加，在建筑施工的時候，運用的機械設備和施工人員數(shù)量也在不斷的增加，此外，還應該做好施工材料的購買運輸工作，確保能夠將各種生產(chǎn)要素更好的結合在一起，不斷的提高其效能。在進行建筑工程項目管理的時候，工程進度管理是非常重要的，其不但會關系到能不能在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，還關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。若是無法及時的交工，或者是存在質(zhì)量問題，這不但會影響施工方的經(jīng)濟利益，還會造成不好的社會影響，所以必須合理的對工期進行控制，提高工程建設的質(zhì)量和效率。

1 在建筑工程施工的時候進行進度管理的重要性

在建筑工程管理的時候，進度管理是非常重要的組成部分，進行施工進度計劃制定也是施工設計的重要組成部分，根據(jù)施工進度計劃合理的安排施工的進度，也能夠給確定施工方案提供一定的依據(jù)。現(xiàn)在進行工程建設的時候，一般都會使用招投標的辦法，甲方明確規(guī)定了工程竣工交付的時間。企業(yè)想要獲得工程，在招投標的時候，便必須詳細的分析施工盡速計劃，并根據(jù)計劃來合理的安排整個工程項目的施工[1]。此外，在合同簽訂的時候，工程進度計劃也是一項重要依據(jù)，所以在編制施工進度計劃的時候，必須做到認真、科學和嚴謹，這樣能夠確保制定的施工進度計劃真正的合理和科學。

建筑工程建設的時候，包含的施工準備以及施工兩個重要的階段，在施工準備階段中，編制施工進度計劃也是非常重要的，必須全面合理的安排工程施工過程。在施工正式開始之前，必須要合理的進行施工進度計劃的編制，這樣能夠給工程施工提供合理有序的條件。在施工的時候，施工進度管理也是工程管理的重要組成部分，只有做好進度管理才能夠確保工程施工嚴格根據(jù)制定的進度計劃進行，確保工程能夠在規(guī)定工程內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2 給建筑工程施工進度管理造成影響的主要因素

建筑工程施工的時候，需要考慮的因素比較多，這些因素不但會給工程質(zhì)量造成影響，還可能會給工程施工進度造成重要的影響，這便要求，在進行進度管理的時候，必須合理的分析這些影響因素，不斷的提高建筑工程施工進度管理的水平。

2.1 自然條件變化不但會影響現(xiàn)場施工,還會浪費社會資源

在建筑工程施工的時候，給施工現(xiàn)場造成影響的自然條件主要包含了氣候條件、地質(zhì)條件以及水文條件。其中，地質(zhì)條件包含了地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及地基軟弱等等；氣候條件包含了高溫、雷雨、暴雪和大風等等；水文條件主要指的是洪水。若是進行工程施工的時候，出現(xiàn)氣候、地質(zhì)以及水文方面的問題，或者是發(fā)現(xiàn)這些因素和勘查的結果存在比較大的出入，那么很容易給工程的進度造成嚴重的影響，出現(xiàn)停工的情況，若是嚴重會出現(xiàn)放棄施工的情況，這會導致大量的社會資源被浪費掉。

2.2 施工材料選擇不夠恰當,存在質(zhì)量方面的問題

在進行建筑工程施工的時候，若是材料選擇存在問題，那么很容易給整個工程的質(zhì)量造成影響，導致質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)。比如說在選擇防水建材的時候，應該考慮到調(diào)控沙土含泥量、瀝青種類以及一些其他材料比例控制。此外，若是建筑材料檢測的時候，沒有根據(jù)相關的規(guī)范進行，也會給整個建筑的質(zhì)量造成嚴重的影響，導致現(xiàn)場時候進度落后。比如說我們平時說的豆腐渣工程便是由于材料質(zhì)量不合格導致的。

2.3 進度管理的時候比較混亂,出現(xiàn)工期延誤的情況

在工程施工的時候，為了在規(guī)定的工期內(nèi)，完成整個工程的施工，有些施工單位會趕工期。在進行進度管理的時候，控制不夠有效，在工程前期施工管理比較松，工人施工的進度也非常緩慢，等到到了快到工程交付期的時候，會有意識的趕工程的進度，在趕進度的時候，對質(zhì)量控制不夠嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格卻沒有根據(jù)需要進行整改，質(zhì)量比較差便進行下一個工序的施工，這會導致施工現(xiàn)場比較的混亂。想要做好現(xiàn)場進度管理便必須根據(jù)實際情況和需要來做好工期管理，合理的設計施工進度和施工方案，并將二者結合在一起，落實方案，保證管理的有序性，這樣才可能做好進度管理工作。

2.4 監(jiān)管人員以及協(xié)作單位會給進度管理造成影響

在進行進度管理的時候，給其造成影響最大的便是相關部門或者是業(yè)主更改設計方案。分包商延誤也會導致工期滯后的情況出現(xiàn)。為了更好的降低工程的成本，有些施工企業(yè)在選擇材料的時候，會選擇那些質(zhì)量比較差但是價格便宜的材料，這會導致工程施工的時候，出現(xiàn)各種質(zhì)量方面的問題。在建筑工程中，建筑的實際質(zhì)量和造價之間的聯(lián)系比較密切，若是工程造價比較低，那么其壓力會進行轉移，會給建筑資金問題造成比較大的影響。若是建筑商使用的建筑材料比較差，那么在監(jiān)管的時候，便會存在一定的漏洞，這會給工程質(zhì)量造成很大的影響。還有些監(jiān)管機構為了自己的利益，不斷的增加機構的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會接一些自己能力達不到的項目，這會導致監(jiān)管人員配置方面存在問題，在審核項目的時候，經(jīng)常會存在一些監(jiān)管人員自己都不能理解的問題，對于出現(xiàn)的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這也會影響工程的質(zhì)量[2]。

2.5 人員管理存在的漏洞比較多,專業(yè)素養(yǎng)缺乏

進行工程現(xiàn)場管理的時候，技術管理經(jīng)常存在不恰當?shù)那闆r，這和管理人員的素質(zhì)有著直接關系。就現(xiàn)在而言，管理工作存在問題的主要原因便是在于管理人員本身的素質(zhì)比較地下，無法滿足建筑工程施工管理的需要。我國處于建設的重要時期，建筑行業(yè)發(fā)展的速度比較快，過度發(fā)展的出現(xiàn)也導致了施工管理和施工的進度出現(xiàn)不相符的情況。主要表現(xiàn)在下面幾點：首先在選擇施工人員的時候，篩選制度不夠完善，培訓工作也沒有到位，這直接導致了很多專業(yè)素質(zhì)比較差的工作人員參與到建筑工程施工中去，給工程工期造成了很大的影響；其次，管理人員本身的素質(zhì)比較差，沒有認識到施工管理的重要性，這也會導致施工管理的時候，沒有嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度進行，給工程進度加快造成了很大的影響。

2.6 進行現(xiàn)場安全管理的時候,措施沒有到位,安全事故出現(xiàn)的概率比較高

在進行施工現(xiàn)場管理的時候，給施工進度造成影響比較大的便是安全管理工作，現(xiàn)在很多工程施工管理的時候，都存在安全管理不到位的情況，危險事故出現(xiàn)的概率也比較高。首先國家并沒有針對建筑施工完善相關的法律和法規(guī)，并沒有真正的認識到建筑工程安全管理的重要性，這也直接導致了現(xiàn)場安全管理的時候，沒有相關的法律法規(guī)作為依據(jù)，所以必須完善相關的法律法規(guī)；其次，監(jiān)管機構進行安全管理的時候，措施采取沒有到位，甚至有些施工單位并沒有根據(jù)要求在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理機構的設立，在監(jiān)督管理機構中，還是存在多部門合作的情況；最后，很多單位領導并沒有真正的認識到安全管理對工程建設的重要性，在工程施工開始之前，并沒有做好培訓方面的工作，這也會導致施工單位安全意識比較差，并且保護措施也沒有到位，這會給現(xiàn)場施工安全造成嚴重的影響，導致建筑施工單位的安全管理水平比較低下。

3 做好施工現(xiàn)場進度管理的手段

通過上文的分析和研究，我們不但能夠發(fā)現(xiàn)進度管理對于建筑工程施工的重要性，還能夠發(fā)現(xiàn)，施工進度管理過程中存在的問題，所以我們必須根據(jù)實際情況，有針對性的采取措施，切實做好進度管理工作，提高進度管理的效率，給工程施工更好的進行和工程質(zhì)量的提高奠定良好的基礎。

3.1 重視施工項目計劃設定,這樣能夠明確施工的方向

在工程施工前制定合理的計劃對工程建設而言是非常重要的，這對施工進度以及施工的質(zhì)量都會有著很大的影響，所以，在施工開始之前，必須根據(jù)工程的需要來進行施工項目計劃的設定，在設定的時候，可以根據(jù)階段來進行比如說年度計劃、季度計劃、月度計劃以及周計劃等等，然后讓不同部門根據(jù)計劃來合理的進行施工進度和速度的調(diào)整，并且還應該將責任落實在每一個負責人身上，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，病采取措施解決問題，這種情況下，施工各個部分都能給感受到壓力，在對待工程項目的時候才會更加的認真。在設定計劃的時候，可以根據(jù)下面步驟進行：首先，應該確保提供給工程師的信息都是全面和準確的，對施工量和設計圖做好比例分析，這樣能夠確定在現(xiàn)場施工的過程中，需要注意的一些問題，在進行施工計劃編制的時候，可以牢牢把握這些方面；其次，進行跟蹤標準的完善，對相關資料進行全面的分析，然后根據(jù)工程特點來對工程進度計劃進行完善；再次，深入的對合同工期以及相關的條款進行分析和研究，確保進度計劃制定的合理性；第四，應該結合制定的進度計劃，來對項目結構進行細致的分解，將其劃分到現(xiàn)場施工中去，確保能夠高質(zhì)量的完成各項工作；第五，根據(jù)工程情況，合理的對施工時間進行安排，施工的時候絕對不能夠隨意進行；最后，還應該對不同子項目之間的關系進行協(xié)調(diào)，確保其時間和空間方面能夠很好的接軌，不會出現(xiàn)工期拖延的情況。

3.2 提高質(zhì)量監(jiān)管的力度,提高整體工程的質(zhì)量

在項目正式開展之前，項目工程師必須深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進行了解，制定施工注意事項和施工的要求，對于施工人員，必須做好技術性指導工作，確保其施工的時候，能夠科學合理的嚴格根據(jù)要求施工。相關單位還應該進行施工管理機制的建立和健全，維護每一個施工人員的實際利益，這樣在施工的時候，施工人員便會沒有后顧之憂，能夠更好的投入到工程建設中去。在工程建設結束之后，相關部門還應該做好質(zhì)量檢查方面的工作，提高質(zhì)量監(jiān)管的力度，確保工程質(zhì)量能夠滿足施工要求。

3.3 提高現(xiàn)場施工安全責任意識,維護施工人員的安全

在進行建筑工程施工的時候，放在第一位的永遠是安全，由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)安全的重要性。這便要求在工程施工建設的時候，每一個工作人員都必須進行安全意識的樹立，施工或者管理的時候，都必須嚴格根據(jù)安全管理規(guī)范進行。首先應該做好安全培訓工作，樹立施工人員的安全意識，只有安全意識提高，安全事故出現(xiàn)的概率降低，那么現(xiàn)場施工的工作效率才可能真正的提高。

3.4 進行和諧施工環(huán)境的營造,確保項目施工能夠正常進行

想要提高施工進度，便必須進行和諧施工環(huán)境的營造。在施工的時候，必須處理好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的關系，若是出現(xiàn)釘子戶，還需要政府出面進行協(xié)調(diào)，出發(fā)點應該是人民群眾的根本利益，發(fā)放一定的補貼金來安撫群眾，給其詳細將述建造工程的好處，讓其更加主動積極的支持工程建設，確保整個工程項目施工能夠進行的比較順利[3]。

3.5 重視現(xiàn)場管理人員管理水平的提高,實現(xiàn)項目的規(guī)范化

在進行建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的時候，可以將培訓教育使用進來，切實提高現(xiàn)場管理人員本身的水平，提高其自我約束的能力和自身的管理能力，進行責任意識的梳理，幫助現(xiàn)場施工更好的進行。首先企業(yè)可以聘用一些專業(yè)素質(zhì)比較強的管理人員，讓其根據(jù)工程的實際情況進行管理；其次，施工企業(yè)可以根據(jù)需要將培訓的方式使用進去，不斷的提高管理人員本身的管理素養(yǎng)、知識數(shù)量程度、組織邏輯，幫助其更好的進行經(jīng)驗的積累，切實提高施工現(xiàn)場管理的實際水平。

4 結語

在建筑工程施工管理的時候，進度管理是非常重要的內(nèi)容，其不但會決定工程能不能在預定工期內(nèi)完成任務，還會給工程的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。本文主要分析了現(xiàn)場進度管理對施工管理造成的影響，并根據(jù)需要提出了一些解決措施。在建筑工程施工的時候，必須根據(jù)需要制定合理的現(xiàn)場進度計劃，并嚴格要求各個部門必須根據(jù)制度來進行現(xiàn)場進度管理，對于出現(xiàn)的問題，必須及時的采取措施解決，這樣才能給降低經(jīng)濟損失。現(xiàn)場進度管理給建筑施工管理造成的影響比較大，這便需要必須做好現(xiàn)場進度管理工作，不斷的完善相關的體制，將社會效益和經(jīng)濟效益更好的結合在一起。

參考文獻:

[1]陳國慶.現(xiàn)場進度管理對建筑施工管理的影響分析[J].低碳世界, 2015(1):211-212.

[2]呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經(jīng)營管理者, 2011(19):312.

[3]孫佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中國新技術新產(chǎn)品,2013(2):178.

作者簡介:齊媛(1981—),女,河南人,本科,畢業(yè)于新疆農(nóng)業(yè)大學,工程師,現(xiàn)就職于新疆城建(集團)股份有限公司,研究方向:建筑施工管理。