建筑工程管理的重點探索

劉祖青(云南玉溪市金州建筑裝飾工程有限公司,云南玉溪 653100)

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建筑工程管理的重點探索

劉祖青
(云南玉溪市金州建筑裝飾工程有限公司,云南玉溪 653100)

【摘 要】隨著經濟不斷發展,房屋建設不斷加速,建筑工程項目的建設變得越來越多,在建筑的建設過程中會出現很多的質量問題,很容易帶來安全隱患。建筑建設過程中常常會出現一些質量問題,這些質量問題對建筑的整體使用性能以及安全性都會產生影響,比如常見的裂縫、滲透等問題,都會成為建筑投入使用之后的常見問題,會帶來較大的安全隱患。本文對建筑工程建設過程中的質量管理策略進行分析和探討,旨在提高建筑工程質量。

【關鍵詞】建筑工程 質量管理 策略

建筑工程是一項重要的民生工程，對于百姓的生活有十分重要的意義，在建筑工程的建設過程中，質量是一個十分重要的方面，建筑工程的質量管理包括多方面內容。對于建筑建設過程中常見的質量問題，應該要及時進行處理，從源頭上防止問題的出現，積極有效地提高建筑工程的質量。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不夠完善

隨著現代化信息水平的不斷提升，建筑施工企業的信息化程度也不斷加深，建筑工程管理是建立在現代化組織結構基礎上的。當前很多建筑施工企業并沒有根據市場經濟條件的變化對建筑工程管理過程進行改進，因此使得建筑工程建筑施工過程中質量管理還存在一些問題，有的工程項目有多頭管理現象出現，有的建筑項目又沒有相應的管理者，使得建筑工程項目不能及時完成。

1.2 建筑工程管理制度體系不完善

當前，還有很多的建筑施工企業對建筑工程管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對建筑工程管理的意識不夠強烈，因此對建筑工程管理制度的建立的重視程度不夠。目前，建筑施工企業還沒有形成權威的工程質量管理標準體系，因此使得建筑工程管理的實施、評價等過程中沒有統一規范的指導，使得建筑工程管理流于形式，最終導致建筑工程建筑施工過程中出現較多的質量問題。

1.3 建筑施工企業員工的質量管理意識還比較淡薄

質量管理是建筑工程管理過程中的一個重點，也是促進建筑企業不斷發展的重要途徑。當前，很多建筑施工企業在質量管理體系的構建方面開展了一些工作，但沒有實質性的進展，比如很多員工對工程質量管理停留在被動的狀態上，沒有意識到在建筑施工過程中應該要加強質量安全意識，因此使得很多建筑工程項目在建筑施工過程中都出現較多的質量問題。

2 建筑工程管理重點探討

2.1 做好建筑施工之前的準備工作

在建筑施工之前能否做好相應的準備，對建筑施工質量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在建筑施工之前應該要做好的準備工作。建筑施工之前的準備工作應該要從幾個方面著手。

(1)對建筑工程項目的特點進行了解和分析，由于建筑工程周圍的地形條件都比較特殊，因此在建筑施工過程中應該要積極加強對周圍地形的勘測，對建筑工程的建筑施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結合周圍的實際情況編制比較完善的設計方案，做好技術交底以及技術復核的工作，對建筑工程建筑施工過程中需要的各種技術、物資、人力等資源進行準備，保證建筑施工過程中的各種材料能夠得到滿足，為后續的建筑施工奠定堅實的基礎。

(2)加強對建筑施工材料的準備和管理。在建筑工程項目的施工過程中，材料是一個十分重要的部分，建筑施工材料的選擇是否得當，是影響建筑質量的一個重要原因。建筑工程施工常用的材料是混凝土，在建筑工程施工過程中，應該要加強材料的合理選擇，從材料階段加強對建筑工程質量的管理，防止混凝土開裂、塌陷、滲透等問題的形成。在建筑工程施工之前，應該要對混凝土、水泥、瀝青等多種材料的標號、類型等進行統一，從而使得各種材料能夠發揮相應的作用，減少質量問題的出現頻率。另外，在建筑工程施工之前，還應該要做好相應的技術準備，對質量驗收的標準進行確定，從而可以提高建筑工程混凝土建筑施工質量。

(3)對施工單位以及設計單位的資質進行審核，選擇技術力量強大，經驗豐富的設計單位，并對設計的各種圖紙和結構等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，建筑工程的設計單位和建筑施工單位做好相應的技術交底工作，使得建筑工程的各種設計理念以及設計思路能夠準確無誤地傳遞給建筑施工單位，確保建筑工程建筑施工質量。

(4)嚴格地把關建筑施工圖設計。在建筑施工過程中，建筑施工圖是一個基本的依據，只有做好建筑施工圖設計，才能使得后面的建筑施工工作變得更加有序，并且要在建筑施工之前盡量對各種意外情況進行考慮，一旦建筑施工過程中遇到意外狀況，要及時采取應急措施進行處理。

2.2 健全建筑工程項目建筑施工管理體系

建筑工程施工過程中的管理是整個工程質量管理的重點環節，要做好建筑施工過程中的質量控制，首先，要對建筑施工單位的施工情況進行監控，在建筑施工過程中要做好質量的監控，一旦發現建筑施工過程中出現了問題，則要及時對這些問題進行處理。此外，要將工程質量管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對建筑工程安全管理，、施工技術管理等都要落實到具體的部門，對建筑施工過程中的安全和質量進行管理。還應該要落實建筑工程的監管部門等，要強化每個部門具體的執行力。為了促進這一舉措的有效實施，在建筑施工企業的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者和員工在建筑工程項目建筑施工管理過程中的責任。

2.3 提高建筑施工人員的綜合能力水平

對于建筑建設而言，加強相關人員的技術水平的提升，是促進建筑工程質量得以提升的重要措施。無論是設計人員、建筑施工人員還是管理人員，都應該要不斷提升自身的綜合能力素養，建筑施工單位要定期對管理人員和技術人員進行培訓，從具體的管理技術、建筑施工技術、職業道德等方面著手，提高建筑施工人員的綜合能力水平，使得建筑工程管理工作能夠落實到具體的管理人員以及施工人員身上。

3 結語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目數量越來越多，建筑工程的質量管理也越來越重要。在建筑工程的建筑施工過程中，為了防止質量問題的出現，必須要加強對全過程的管理，從材料、人才、施工技術等多方面著手，進行全面管理，使得建筑工程的施工質量不斷提升。

參考文獻:

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