芻議造價工程師在現代企業文化建設中的地位

劉金華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 造價工程師的價值從來都是任何一個企業文化建設持續發展的內在需求，為打造核心競爭力的必由之路，也是當前市場競爭的重要因素，是物質文化、制度文化的和諧統一。如何建設真正的現代企業文化以適應市場競爭的殘酷內涵？如何培育造價咨詢公司的企業核心競爭力文化的基本措施？如何打造具有核心競爭力造價咨詢公司的和諧文化？是本文著力探討的重點。

關鍵詞 企業文化 精神要素 工程項目 造價咨詢

一、造價咨詢公司企業文化建設內涵和意義

1.基本的內涵意義。上個世紀80年代出現的企業文化概念，后來由美國、日本將文化概念引入企業管理。企業文化是企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的以人為本管理理論。至今，這種科學管理理論已經在全世界得到廣泛應用，成為企業成功的根本保證。企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。

2.造價咨詢企業文化包含的主要要素。在習慣中人們通常把企業文化概括為三個層次：物質文化、制度文化和精神文化。造價咨詢公司文化來源于企業文化，當然也包括公司物質文化、精神文化和制度文化。物質文化的內容包括公司的名稱、標識、歌曲、文化傳播網絡等；精神文化包括整個公司的價值體系，如公司的遠景、公司使命、公司的價值觀念、公司精神、公司理念、公司經營策略、公司管理理念、公司人才觀等；制度文化的內容主要是建立公司的各種規章制度，如：公司章程、人力管理制度，財務管理制度、業務管理制度、員工行為規范等，公司制度文化的內容是公司精神文化的體現，涉及到方方面面，是一個大的系統工程。如果把業務和質量比作驅動造價咨詢公司前進的兩個輪子，則文化無疑是連接兩輪的鏈條。造價咨詢公司是涵蓋執業理念、管理哲學和行為模式的運行系統，必須把自身的特色，最大限度地把文化理念建構在業務發展的平臺上，從而使公司的成員聚集在共同理念的旗幟下。

3.注重各類矛盾中的主要矛盾方面。我們知道，收入利潤對造價咨詢公司固然重要，收入利潤上不去公司不可能發展，但公司文化也是不可缺少的，否則容易迷失正確的方向，使公司和客戶之間的關系很容易演變成簡單的交易關系。這是一個主要的矛盾方面。造價咨詢公司的發展是漸進的，同時也充滿波折。造價咨詢公司如果缺少文化內涵和文化引導，員工很可能固步自封，成為井底之蛙。正是由于造價咨詢公司不同于通常意義上的企業組織，所以特別需要源于持續地學習而產生的強大凝聚力，需要每個員工從專業知識、行業發展以及人生的參照系中汲取營養，以此贏取不斷地成長。

二、培育造價咨詢公司企業核心競爭力文化的措施

造價咨詢公司文化的建設不是一天就能筑成，它需要在日積月累和潛移默化中形成，一般可包括篩選和梳理、發掘和設計、倡導和落實、完善和提升四個步驟。而搭建承載造價咨詢公司文化的平臺，是造價咨詢公司文化建設的一項細致與繁重的日常工作。

1.先進的企業文化是日積月累的必然結晶。優秀的造價咨詢公司文化是一種先進的群體意識，不會自發產生，應堅持長期、整體的灌輸教育，通過實踐錘煉，充分發揮員工的智慧和才能，消除內耗，使他們親身體驗到優秀文化的意義和作用。如何培育造價咨詢公司核心競爭力的文化，推進公司文化建設？ 首要的一點就是樹立正確的人生觀、價值觀。按照美國馬斯諾需要層次理論，人類需要分五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。特別是注冊造價工程師，有著強烈的被認同和追求自我實現精神需要。如果把一家公司比作一棵樹，則公司文化就是根，人才就是綠葉，團體就是樹干。勤勉盡責、樂業敬業的主體意識，人人不可或缺。新員工進所后，向其灌輸“誠信合作，團隊精神”的理念，如果一個人不喜歡注冊造價工程師這個職業，把賺錢作為唯一和最終目的，就不可能激發起主體意識，也不會產生正確的價值觀和人生觀。從長計議，勤勉盡責都將會得到回報；謀求眼前利 益。則往往經受不住時間的考驗。造價咨詢公司要樹立“以人為本、以人為寶、誠實守信”的價值觀，要建立一個有利于高素質人才發揮才能、團結協作、不斷進步的良好環境。

2.務必樹立正確的團隊合作意識。造價咨詢公司由每一個具體的“人”組成的集合體，無“人”則止，這是造價咨詢公司與一般企業的本質區別。其特點是公司消耗主要是人力成本?，F金投資無需太大，主要靠執業資格、執業經驗和智力等投入。因此，管理者應以人為本，時刻把人的因素放在中心位置，把調動人的積極性放在主導地位。建設人合文化，要求造價咨詢公司的各級管理者，特別是公司級領導之間，在靠制度和機制保證公司發展的同時，必須加入情感管理的成份，充分尊重和容納個人的興趣、愛好、脾氣、稟性，以及他們可能的發展方向。

3.時刻牢記永恒創新的信條。建設創新性的國家，對造價咨詢公司企業也是非常重要，可以說創新是造價咨詢公司發展永恒的主題，沒有創新公司就沒有生機和活力。創新包括對現行的束縛造價咨詢公司發展的機制進行改革，包括改變造價咨詢公司管理理念、經營策略、股東進入和退出機制、用人方式、人才培訓、分配制度、拓寬服務領域、質量控制等許多方面。與時俱進，創新無止境，及時順應市場變化是造價咨詢公司不斷發展壯大的根本保證，創新能力也是公司的核心競爭力的表現。成功的創新會為造價咨詢公司帶來無限的生機和活力。

三、質量第一是任何一個現代企業防患風險的核心價值觀

欲實現這一點需要注重諸多的要素，其中有兩點不得不在本文強調。一是樹立高度危機意識。市場競爭如大浪淘沙，今天，造價咨詢公司面臨的競爭更加激烈，同內造價咨詢公司各顯神通，都在盡力擴大市場份額，而國外的造價咨詢公司巨頭已經打人中國市場。優勝劣汰是市場經濟的規律，造價咨詢公司及其員工切勿小進即安、小富即滿，要始終有一種生存的危機感、發展的緊迫感，在憂患意識下，不斷鞭策、激勵自己頑強地生存，積極地發展。在現階段我國大部分造價咨詢公司規模較小，非常有必要通過合并、重組、兼并等方式做大做強，做小品牌來，才能真正與國際性造價咨詢公司競爭，當然這種合并、重組、兼并，文化必須先行，要建立在文化傳承和文化整合的基礎上，尤其是公司管理層文化理念要一致，要有共同的價值觀。 二是樹立不斷學習的意識。造價咨詢行業是一個知識密集、智力資本型行業。造價咨詢公司要獲得成功，必須成為學習型組織。若木桶由高低不一的木板組合而成，那么，最低的那塊木板決定了整個木桶的容積。“木桶理論”說明了一個道理：造價咨詢公司中素質最低的員工一定程度上代表了整個公司的水平。所以，我們要構建學習型的造價咨詢公司文化，牢固樹立終身學習的理念，改善薄弱環節，搞好后續教育，促進公司員工綜合素質的提高，進而提高公司的競爭 力，增強公司的生命力。采取“請進來，走出去”相結合方式，開展不同層次的后續教育，激發員工潛能，養成注冊造價工程師爭先恐后、永不滿足的進取意識。

四、結語

在世界經濟一體化條件下，每一個造價工程師必須樹立奮發向上、共同進步的意識。將造價咨詢公司的企業文化作為績效評估管理體系的核心內容，對全體員工進行考評與獎懲的重要依據。在具體實踐中將公司核心價值觀細化為各種執業行為規范與標準，鼓勵正能量或反對負能量，將公司企業文化核心價值觀灌輸到員工的頭腦中、體現到行動上，從而達到倡導、鞏固核心價值觀的目的。通過公開、公平、公正考核和晉升制度，營造每一個造價工程師奮發向上、共同進步的意識，不斷提升企業的內在驅動力以及各類風險的防患力。

參考文獻：

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