競爭優勢理論下江蘇省體育服務業產業集聚發展研究

吳映雪

（南京師范大學 江蘇南京 210026）

競爭優勢理論下江蘇省體育服務業產業集聚發展研究

吳映雪

（南京師范大學 江蘇南京 210026）

該文通過對江蘇省體育服務業發展現狀進行分析，發現江蘇省體育產業發展結構不合理，體育服務業所占比重很小，體育場館業、競賽表演業、健身休閑業、體育旅游業等業態發展模式存在缺陷，在波特的競爭優勢理論指導下，從六個要素方面對江蘇省體育服務業集聚發展提出建議，使其形成體育服務業集群，產生集聚經濟，從而促進整個體育產業的發展。

競爭優勢 理論體育 服務業 產業集聚

1　競爭優勢理論

20世紀90年代初，邁克爾·波特提出了競爭優勢的概念。他指出具有國家競爭優勢的產業經常具有很高的地方性特征。形成這樣的產業取決于以下六個要素：（1）生產要素；（2）需求條件；（3）相關與支持性產業；（4）企業的戰略、結構和競爭對手；（5）機會；（6）政府［1］。這六個方面構成了國家競爭優勢產業的鉆石系統。其中影響最大、最直接的因素就是前四個因素，后兩項是輔助因素。

2　江蘇省體育服務業發展現狀

體育服務業是與體育用品業對應體育產業的另一個大類，具體的范疇較為寬廣，由兩大部分組成主體產業（競賽表演業、健身娛樂業、體育場館業）和衍生產業（體育旅游業、體育培訓業、體育新聞業、體育彩票業、體育傳播業等）［2］。

近年來，江蘇體育產業快速增長。2011年全省體育產業增加值為48.18億元，占全省GDP的0.92%。2012年全省體育產業增加值535.73億元，占全省GDP的0.99%。2013年，全省體育產業增加值626.11億元，占全省GDP的1.06%，就具體行業而言，2012年江蘇省體育服務業增加值為56.07，占當年全國體育服務業8.5%，占該省體育產業增加值的比重10.5%［3］。雖然江蘇省體育產業增加值增長迅速，但體育服務業占本省體育產業比重較少，體育產業呈現以體育用品業為主的格局，產業結構差異明顯。

2.1主體產業

2.1.1江蘇省體育場館服務業的集聚發展狀況

“十五大”以來，江蘇省抓住承辦賽事和各地城市體育功能整體提升的機遇，規劃、推進全省體育場館建設，形成省、市、縣三級比較完善的體育場館設施網絡。目前，江蘇省體育場館服務業的集聚發展呈現如下特點：（1）地域性中心場館初步涌現；（2）缺乏有效的產業關聯和聯動機制；（3）投資主體較為單一，以政府投資、承包經營等投資和運營方式為主；（4）在日常經營和集聚吸引力方面，存在著較為明顯的區域差異性［2］。

2.1.2江蘇省體育競賽表演業集聚發展狀況

江蘇省在利用體育實施場館資源和競賽組織的基礎上，探索體育產業市場化運作體制機制，全方位發展包括場館服務、競賽表演、體育培訓、體育建筑、體育旅游等業態的經濟產業鏈。但同時發展存在一定缺陷。（1）體育賽事資源基本掌握在體育行政機關手中；（2）賽事集聚發展的區域差異較大；（3）大型體育賽事和純商業性賽事的運營，因為投資者、管理者、舉辦目的不同，而缺少有效的溝通與協作。

2.1.3江蘇省體育健身休閑業集聚發展狀況

江蘇省依據其經濟綜合實力強、群眾體育基礎深厚、體育場館設施配套齊全的優勢，初步建立起多種所有制投資主體共存、低中高檔健身休閑產品互補的發展格局。江蘇省健身休閑業呈現以下特點：（1）初步形成了以小中、型場館為依托的健身休閑格局，但戶外運動休閑品牌尚屬于初步形成階段；（2）區域差異明顯；（3）產業人才相對不足。

2.1.4其他業態集聚發展狀況

江蘇省依托經濟社會發展基礎良好、歷史文化底蘊深厚、城鄉生態環境良好等優勢大力培育休閑度假、賽事觀摩、康體養生、體育遺產游覽、體育節慶會展以及體育培訓、體育旅行等一批體育旅游線路和項目產品。在體育培訓業方面，開發了一批專業水準高的體育特色培訓項目，拓展了一批社會影響較大、人數多的體育技能性培訓項目，培育了一批具有品牌優勢和效益的體育培訓機構，形成層次多、水準高、受眾廣的體育培訓市場格局。江蘇體彩自發行以來到2013年底，實現銷售865.25億元，籌集公益金超過254億元，上繳所得稅19.36億元，為社會提供超過3萬個就業崗位［3］。

這些產業雖然有了很大的發展，但是和上海、廣州這些體育服務業發達地區中衍生產業占體育產業的比重相比較，仍然有很大的發展空間，這就促使江蘇省對這些產業進行規模化、整體化、集約化的經營，形成集聚經濟，以促進體育產業的發展。

3　競爭優勢理論下體育服務業的發展

依據波特的鉆石系統，可以建立江蘇省體育服務業的鉆石模型。生產要素包括江蘇省本身的體育經濟規模、體育場館、健身設施、自然風光、體育遺產等，以及從事各項體育服務業的工作人員、教練、專業人才等；需求條件指人們對體育服務的需求，如：健身、體育旅游、觀看比賽等；相關及支持性產業指代與體育服務業相關的體育產品制造業、建筑業等及其他服務產業（賓館、交通、餐飲、售等）；企業的戰略、結構和競爭對手則是體育服務業產業內部各企業進行的戰略、結構調整；機會指承辦的各項賽事及國外資金的引入；政府則是江蘇省政府為扶持體育服務業發展采取的政策。在鉆石模型的基礎上對江蘇省體育服務業的集聚發展提供一些建議。

3.1充分發揮資源優勢，促進體育服務業集聚

依據江蘇省完善的體育場館資源，發展健身休閑、競賽表演、體育培訓產業；在富有山水資源的地區，發展體育旅游、戶外健身產業，將相關性較強的各類企業、政府、行業協會以及服務機構的集聚以促進產業的發展。

3.2轉變消費觀念，擴大需求

有消費才有市場，產業才能大規模發展。企業通過結構改革、產品優化以及多樣化，為人們提供更多種類的體育服務品，同時利用電視、網絡等媒體，大力宣傳，廣而告之。

3.3構建城市體育圈，促進體育服務業集聚

江蘇省尤其是蘇南、蘇中地區，經濟發達，各類產業發展完善，同時人們具有一定的消費能力。通過構建城市體育圈，將相關及支持性產業整合起來，利用已有的資源、勞動力、資金等優勢，促使體育服務業向中心城市集聚。

3.4以體育產業集聚區為載體，促進體育服務業集聚

江蘇省建有多個省級產業基地和國家產業基地，將其作為推動體育服務業發展的外源性動力，通過集聚區政策引導、市場監管、提供公共信息服務等手段推動體育服務業集聚區的發展。

3.5建立和完善相關政策體系

（1）完善政策體系，構建區域協作機制和聯動機制；（2）優化政策環境。政府通過因勢利導地提供促進性公共服務，建立利于企業集聚、創新發展的自由市場制度；（3）吸引和培養人才，構建智力型支持體系。

4　結語

體育服務業是體育產業的重要組成部分，也是我國新興產業鼓勵發展的領域和方向，如何促進其發展，探討集聚區的發展模式等成為我國體育服務業必須討論的問題。該文在競爭優勢理論指導下，從六個方面對促進江蘇省體育服務業集聚發展提出了一些建議，以期對江蘇省體育服務業的發展建言獻策。

［1］方春妮.體育產業集群研究［D］.上海體育學院，2009.

［2］宋昱.中國體育產業的集聚與集群化發展研究（1994-2010）［D］.南京師范大學，2011.

［3］張林，黃海燕，潘時華.長三角地區體育產業發展報告（2014-2015）［M］.社會科學文獻出版社，2015：3-6.

G80-05

A

2095-2813（2016）09（a）-0143-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.25.143