現代企業經濟管理存在的問題及對策

盧啟航

(中車青島四方機車車輛股份有限公司，山東 青島　266000)

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現代企業經濟管理存在的問題及對策

盧啟航

(中車青島四方機車車輛股份有限公司，山東 青島266000)

摘要：目前在現代企業的經濟管理工作中具有較多的問題，這些問題主要包括松散的管理組織機構、不明確的職責等。對于企業來說現代企業經濟管理工作具有十分重要的作用，為此，必須要樹立新的現代企業經濟管理理念，并且真正地在企業的管理工作和日常經營中充分地融入先進的理念，從而能夠更好更快地建立現代企業經濟管理制度。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；對策

現代化的管理對于現代企業來說意義重大，在企業的管理工作中經濟管理屬于一項核心內容。在社會經濟不斷發展的同時，現代企業往往面臨著更加激烈的市場競爭，因此在日常的管理和運營中，企業都要充分地發揮經濟管理的重要作用。然而現在很多企業的經濟管理工作都存在著較多的問題，使得企業自身的發展受到了不利影響，所以必須要認真地分析和研究企業經濟管理工作中的各種問題，并且采取有效的措施加以解決，最終全面地促進企業的健康持續發展。

一、現代企業經濟管理存在的問題

(一)松散的管理組織結構。

現代企業經濟管理中存在著一個非常嚴重的問題就是松散的管理組織結構，其主要表現為以下幾個方面：首先，單一的管理組織結構，很多企業因為受到思維定勢和傳統的管理思想的影響，在經濟管理中往往都是運用直線化的管理方式和運作方式，盡管采用這種方式能夠對管理命令進行很好地執行，然而很容易導致出現機構重疊和人浮于事的弊端。其次，企業過于松散的管理組織結構很容易導致管理層在管理層面的缺失。松散的管理組織結構無法將企業的經濟狀況及時準確地掌握住，會導致管理層從一定程度上漠視經濟管理工作的重要作用，因此會極大地影響到現代企業經濟管理的正常運行。再次，對于現代企業來說，個人、部門乃至各個系統之間都具有非常大的交融性，因此必須要具備較高的配合程度，然而在這個過程中必然會出現較多的矛盾，而企業過于松散的組織管理結構會降低企業內部相互之間的交融性，并且進一步增加矛盾，這樣對于企業的發展而言十分不利。最后，過于松散的管理組織結構會導致企業的市場競爭力有所降低，其中最主要的表現就是企業不斷下降的適應能力，企業面對激烈的市場競爭除了無法強化自身的效率之外，也無法對企業的發展方向進行及時調整[1]。總之，對于企業來說，松散的組織管理結構會產生十分不利的影響，對企業的進步和發展產生了極大地阻礙作用。

(二)不具備明確的職責。

企業的管理會因為缺乏主體意識而出現職責不明確的問題，最終會對現代企業經濟管理制度建設產生十分不利的影響，并且對企業的綜合發展產生極大的制約作用。然而因為受到傳統的管理理念和計劃經濟的影響，現階段很多企業的管理層并沒有充分地認識到企業各項工作的全面性和系統性，再加上在溝通和交流方面企業的內部缺乏一個健全有效的機制，因此最終導致在認定問題責任和劃分管理責任的時候存在著責任職責不明確問題。同時，很多企業并沒有認真地貫徹和落實現代企業經濟管理的實質，導致其管理體系和管理措施存在著流于形式的問題。

二、解決企業經濟管理問題的有效對策

(一)建立健全經濟管理制度。

首先，企業要嚴格地與自身實際經營狀況相結合建立健全經濟管理制度，通過制度的方式對企業的經濟行為進行有效的約束，同時在企業的發展過程中要針對經濟管理制度進行適當的調整；其次，企業要對責任制予以全面的貫徹和落實，使每一位經濟管理人員都能夠明確自身的經濟管理責任，從而激發其責任心和責任意識；再次，企業要不斷地完善自身的激勵機制，充分地調動每一位工作人員的主動性和積極性；最后，企業要形成有效的監督機制，全方位地監督企業的經濟管理活動[2]。要通過計算機網絡技術將統一的監控系統建立起來，對各個部門之間的聯系進行強化，最終確保企業能夠順利的開展各項經濟管理工作。

(二)樹立新的經濟管理理念。

對企業來說最大化的經濟利益是開展經營活動的最為主要的動機，現代企業在社會經濟高速發展的同時也承擔了越來越多的發展任務，除了要加快追求經濟效益之外，還要不斷地強化企業內部的全局意識和系統思想，對企業發展的社會效益、環境效益和經濟效益三者進行平衡。為此，企業必須要樹立新的經濟管理理念，對企業管理層的危機管理意識和戰略意識進行全面的培養，從而使每一位領導人員都具備較強的全局觀念和科學的管理理念，從而能夠為企業的發展制定更加科學完善的經濟方針和經濟管理目標，確保企業實現健康持續發展。

(三)對經濟管理組織進行優化。

對于現代企業的具體管理工作而言經濟管理組織的優化具有十分重要的意義，目前企業具有多種多樣的經濟管理方式，企業在選擇經濟管理方式時必須要與自身的實際情況相結合，認真地評審和優化當前的經濟管理體系。在經過分解評審之后，企業要對多方面的評審結果進行綜合，從而實現對經濟管理體系的整體優化。與此同時，企業必須要正視在經濟管理工作中存在的問題，認真地分析導致這些問題的原因，并且加以有效的完善和改革。除此之外，企業要將先進的績效考核辦法引入到經濟管理體系的評審工作中，這樣在完成評審工作后就能夠將責任主體準確的判定下來，從而更好地保證下一步改革工作的順利進行[3]。

(四)對經濟管理方式進行合理的調整。

在現代經濟管理中經濟管理方式的調整也具有十分重要的意義，企業經濟管理工作的效果在很大程度上取決于經濟管理方式。在現代企業不斷擴大生產規模的同時，必須要相應地調整自身的經濟管理方式，采用集約型的管理模式取代傳統的粗放型的管理模式，從而能夠實現降低成本、降低消耗、提升產品質量的目的，最終使企業獲得經濟效益的最大化。

三、結語

作為一項綜合的系統工程，現代企業的經濟管理具有復雜性和長期性的特點。企業在開展經濟管理工作的過程中，必須要對自身的經濟管理觀念進行不斷的更新，建立健全經濟管理制度，對經濟管理方式和經濟管理組織進行優化調整，從而更好地解決現代企業經濟管理中的各種問題，最終全面地提升企業的經濟管理水平，

參考文獻：

[1]王曉飛.關于我國企業經濟管理創新的研究與思考[J].商場現代化.2015(Z1)

[2]趙利平.關于加強企業經濟管理的措施分析[J].現代國企研究.2015(22)

[3]方結華.企業經濟管理的創新策略探討[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版).2015(12)

中圖分類號:F27

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0155-01