班子的形象就是企業的希望

■陽煤集團黨委書記、董事長 翟 紅

班子的形象就是企業的希望

■陽煤集團黨委書記、董事長 翟 紅

???班子的形象是一個班子思想、品德、作風、知識、能力等綜合素質的體現，直接影響班子整體功能的發揮，關系企業的興衰成敗……

放眼“十三五”，陽煤集團審時度勢確立了“127”戰略目標和“136”行動計劃，能否全面實現，主要取決于各級班子以什么樣的姿態和形象履職盡責。班子良好形象的樹立，要求各級班子成員必須在學習、執行、頂層設計、廉潔自律、轉變作風五個方面發揮表率作用。

做學習的表率

關于學習，必須要注意學習方向、學習目的和學習方法三個問題。

第一，學習方向。作為企業班子成員，首先要找準學習的方向。應根據自己的業務范疇，把學習的內容劃分為需要精通的、需要熟悉的、需要涉獵的、可以忽略的四個層次。比如煤礦礦長，根據自身的專業，對瓦斯抽采、一通三防、采掘開、計劃財務應該是精通的，因為礦長是安全生產第一責任人；對機電、運輸、選煤、人力資源等方面是需要熟悉的，但不見得需要門門精通；對信息化、自動化等專門的科學技術和業務管理僅僅涉獵就可以了；至于此外的其他方面知識則根據個人興趣而定，是可以忽略的。

第二，學習目的。學以致用，因此，學習不僅是要獲得知識，還要轉變觀念，更要增加智慧。我們要通過學習知識，不斷更新自己的觀念,針對隨時變化的新情況來指導實踐，提升我們的工作智慧。比如，陽煤集團結合變化了的實際，對區域公司進行改革改制，把經營層的短期行為變成了長期責任，使經營層由“管家”變為了“東家”；針對整組提效推進的狀況，提出了“增人不增資，減人不減資”的工資分配原則，實現了減員由被動到主動的轉變，就是思維觀念轉變的結果。

第三，學習方法。各級班子成員肩負著企業改革發展的重任，日常安全生產經營事務繁雜，因此必須在學中干、干中學，使學習很快轉化為企業管理的實踐操作。這就需要我們掌握科學的學習方法：

框架式學習。對任何問題，首先要著眼于宏觀的把握，把問題或理論的大框架搞清楚。比如要了解一個企業，首先應該掌握出資人、股比、法人治理結構、產品市場情況、盈利能力、職工人數、機構設置、安全、生產、經營基本情況等大的框架；剛到一個煤礦工作，首先應該看一下地質資料圖，搞清楚礦井生產銜接的整體布局。至于某個單位、某個工作面的具體情況，是需要逐步深入了解的內容。

抓重點、補短板。在掌握大框架的基礎上，要緊密結合工作實際，迅速厘清企業管理中最緊迫的問題是什么，企業的薄弱環節是什么，要學習的重點是什么。比如，企業成本挖潛的關鍵點和潛力在哪里，怎樣去有效落實“止血30條”？各系統的安全短板是什么，怎樣去補齊？瓦斯治理方面系統管理、增透問題、防突措施的研究應用方法有哪些？煤礦、化工項目投產、達產的關鍵問題如何解決？制約鋁電產業發展的瓶頸是什么？要抓住重點，補齊短板，實現關鍵環節的突破。

要善于利用外腦。自己認的字不夠，就要會查字典，學會利用外腦。如我們確定的“十三五”科技創新方面需要突破的“十個課題”——瓦斯物探技術、瓦斯地面抽采、抽采鉆孔質量、煤層增透、以巖保煤、鋁產業產品延伸、工業廢物循環利用、煤氣化技術、化工技術改造、化工新產品研發，就要善于把我們的平臺、裝置、市場的優勢和科研院所的技術優勢結合起來。如發展金融產業，就要堅持“與巨人同行，與能人攜手”的理念，廣泛開展與銀行的合作，研究金融產品，把虛擬經濟與實體經濟結合起來，走產融結合的路子，實現資產資本化、資本證券化、效益最大化。

做執行的表率

執行就是把想法變成行動，把行動變成結果。按照逐級遞減理論，集團總部安排的工作，傳達到二級單位（機關部室）、工區（車間）、隊、班組，如果按15%層層遞減，五級遞減到了一線工人時已經基本上等于零，這就是執行力的問題。因此，我們必須牢固樹立“回應就是落實，追問就是失職”的理念，把執行作為制度的生命，把落實作為工作的保障。

第一，執行要到位。執行不到位，很可能把正能量變成負能量。比如，困難時期企業養活職工是正能量，如果不進行減員提效，硬把企業拖垮，就變成了負能量；職工信訪反映問題促進企業管理是正能量，但鬧訪纏訪損壞企業形象，就變成了負能量；集團扶持內部企業發展是正能量，造成內部企業不去爭做“行業內的企業”，就變成負能量。所以，執行必須到位。執行的過程，必須把握三點：

一是執行不能搞變通。比如，陽煤集團“最低價中標制度”，本意是要降低企業成本，但一些單位在執行的過程中斷章取義，僅僅記住了最低價中標，卻降低了產品質量，造成許多采掘、瓦斯抽采設備、配件不能用，產生了新的更大的浪費，因此，必須嚴格落實“同質低價、同廠低價、同行低價”原則。還有“減人提效”，減人的目的是為了提效，個別單位正式工輪崗放假了，換成了外用工，效果很差，就適得其反。所以，執行不能陽奉陰違，表面上堅決執行，實際上走形式、搞變通。

二是執行不能簡單化。比如煤礦生產技術問題，我們每個地區、每個礦的情況都不盡相同，瓦斯治理上有的礦開采了臨近層，有的沒有；有的是大采高設計，有的是綜放面設計；有的有突出煤層，有的沒有。由于瓦斯治理的重點各不相同，采取的措施也不盡相同，執行中就必須一礦一策、一面一策。比如，陽煤集團頂板管理要求做到“排排見錨索”，對天譽公司等一些頂板條件很好的礦井而言，就并不適應，只會增加無效投入。因此，我們在操作執行時就不能按部就班地執行原有規定，照搬照抄，簡單化操作。

三是執行不能走極端。比如，我們不能因為煤炭市場供大于求，就片面地把煤炭未來發展描述成一團漆黑，而要看到煤炭在中國一次能源消費結構中的比重仍占60%以上，短期內主導地位不會被取代；不能因為綠色發展倒逼就去埋怨煤質不好，而要看到我國現在的低硫煤資源稀缺，隨著時間的推移還會越來越少，在煤炭清潔高效利用上做文章才是正道；不能因為煤價長期在成本線下運行而喪失信心，而要看到煤炭“地質決定成本、煤質決定價格、政策性因素占據主導地位”的行業特性，建立煤炭、電力、鋼鐵的正階梯價格體系，這樣才能促進行業健康發展。因此，我們必須既要充分認識到煤炭市場的嚴峻性和長期性，又要堅定信心，相信煤炭市場的形勢一定會好轉。再比如，我們化工板塊的問題，許多企業把虧損的原因更多地歸結于市場環境，沒有看到同樣市場環境下也有許多盈利的企業，因此“埋怨環境的企業家是沒有見識的企業家”。我們在企業經營中，要有“認識大環境，選擇中環境，營造小環境”的意識，從而立于不敗之地。因此，執行過程中一定要把握事情的全面、主流和本質，防止片面化、表象化和極端化。

第二，創造性執行。執行不僅要不折不扣，更要充分發揮主觀能動性和創造性，去追求最好的工作結果。具體講：

一是要提高一個層級去思考問題。各級班子成員要提高一個層級去謀劃工作，站在上級的角度去考慮問題，高站位進行決策。比如，在當前陽煤集團經營形勢下，礦處級班子成員在單位生產、經營中遇到困難和問題時，要增強大局意識，設身處地考慮到陽煤集團的難處，合情合理提出自己的訴求。不能僅僅從自我的角度出發，沒有“借債還錢”的意識，甚至把集團的“輸血”當成“福利”，當成“義務”，不去主動謀劃“自救”措施，忘記了經營層存在的意義。因此，必須立即建立以總會計師為核心的利潤、成本核算體系，嚴格落實“完不成考核指標，核減工資；完不成奮斗指標，問責干部”的剛性約束。

二是要超前一步去思考問題。各級班子成員在工作中，要超前一步思考，給上級當參謀，遇到矛盾問題不能往上級推，而是在匯報問題時就要提出解決方案，甚至是幾套方案，多讓領導做“選擇題”和“判斷題”，少讓領導做“填空題”和“問答題”。比如，陽煤集團提出加大整組提效力度，各單位就要超前思考謀劃本單位的減員增效方案和可行性建議，增強工作的主動性和超前性，而不能抱著等、靠、要的消極思維，坐等上級領導替你想辦法、作決策，推推動動，不推不動，甚至推也不動。

三是要創新思維去思考問題。成功的企業創造產品用途，而不是單純創造產品。作為企業的班子成員，要知道“用戶要的永遠不是直徑5毫米的鉆頭，而是直徑5毫米的鉆孔”，觀念應該從研究產品的質量，向研究用戶的需求轉變。我們應該意識到，人們并不是需要電腦、汽車、冰箱、空調、洗衣機，而是需要辦公、代步、貯藏、舒適的溫度、清潔的衣服等，如果新的技術可以滿足這些需求，那么這些產品就不需要了。比如，我們晉華爐“4S”店，就實現了從“造爐”到“造氣”的轉變，礦建、瓦斯治理、煤機等三個服務中心的成立也是如此。我們要學會從用戶的需求入手，以觀念的轉變拓寬發展的路徑。

做頂層設計的表率

頂層設計就是站在全局高度統籌謀劃，集中系統資源、整合系統要素、調整系統結構、協調系統功能，形成自上而下層層銜接、環環相扣的合力，高效快捷地實現目標。頂層設計是復雜的思維活動，是領導班子德才素養的綜合反映。做頂層設計的表率，必須把握好三個方面：

一是頂層設計要增強全局意識。提升頂層設計能力，要增強政治思維，善于從政治的角度和立場看問題、想事情、作決策；要增強理論思維，善于分析事物運動及其發展規律，按照規律思考問題、分析問題、解決問題；要增強戰略思維，善于登高望遠、深謀遠慮，胸懷全局謀大勢，舉重若輕抓大事；要增強辯證思維，善于用聯系的而不是孤立的、發展的而不是靜止的、全面的而不是片面的觀點看問題，探究事物發展變化的源泉和動力。

二是頂層設計要突出目標導向。“發展出題目，改革做文章”，首先研究和認定企業發展的方向和目標，再發現遇到了什么問題，然后用相應的改革措施去推動企業發展。比如，陽煤集團對化工板塊的改革，針對市場倒逼的形勢和企業存在的管理行政化、職能泛化、機制半市場化等問題，采取了“負面清單”的改革模式，提出了“五個一”的管控思路，走“盤活存量，充分放權；控制增量，嚴格審批；自主經營，自負盈虧”和“非禁即入”的路子來推動所轄企業健康發展，依靠市場化運作方式盤活化工產業，解決各企業發展問題。對鋁產業采取“正面清單”改革，也是采取了嚴管與放手相結合的管控模式，推動產業在國企程序化和民企市場化的運作方式上找準平衡點，走適合企業實際的市場化道路。

三是頂層設計要樹立匹配觀念。在判斷是非時，人們往往陷入先驗的誤區，而不去遵循匹配的原則。例如，一塊絲綢和一團棉紗哪個好？人們往往會說絲綢。如果用來擦桌子呢？所以，離開匹配談問題，沒有任何意義。瓦斯治理也是一樣，什么樣的治理方式最有效，就選擇什么樣的方式，這就是按“匹配論”辦事。淮南煤業集團的瓦斯治理理念是“只有打不到的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”，晉煤集團的經驗是瓦斯地面抽采。實踐證明，別人的先進經驗對陽煤不管用，我們瓦斯治理的關鍵是增透問題，采取的措施必須和企業的實際相匹配，“一個鉆孔就是一項工程”將成為陽煤瓦斯治理的新觀念。總之，班子成員思考的問題，不應該是什么模式和方式最好，而應該是什么模式和方式最能夠和企業相匹配。匹配的，就是最好的。

做廉潔自律的表率

清正廉潔是我黨的優良傳統和作風，也是共產黨人最鮮明的特征之一。各級班子必須以清廉操守為底線，尤其是在當前，我們更需要創造一個良好的公開、公平、公正的氛圍，為廣大干部職工干事創業提供一個積極的、充滿正能量的環境。

道德層面，要堅守理想信念，謹記厚德載物。要堅守理想信念，明確黨員干部就是全國人民先進性和純潔性的代表，也就是說，要想成為一名黨員干部，就必須高標準、嚴要求，堅守理想信念不動搖，始終不忘為人民服務的宗旨和清正廉潔的本色，時刻保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。要謹記厚德載物，我們走上領導崗位，很多名利和光環也跟著來了。越是這個時候，越要注重修養自己的德行，注重廉潔操守。

思想層面，要樹立甘于奉獻的人生價值觀。作為一名領導干部，在這個崗位上，想些什么、做些什么、為了什么、留下什么，都是人生價值觀最基本的反映。我們應該樹立“干一番事業”的人生價值觀。人生的定位不應該在賺多少錢上。毛主席等老一輩革命家奮斗一生并不是為了掙錢，建國初期錢學森、鄧稼先等一大批科學家回國建設，也不是為了賺錢，都是為了干一番事業，為祖國和人民做貢獻。要認識到錢財多了并不是好事，賺錢留給子孫也不明智，“子孫若如我，賢而多財，則損其志；子孫不如我，愚而多財，則增其過”。我們應該把價值觀定位在為企業發展做些有功績的事情，為員工做些有益的事情上。

行為層面，一要知足，二要自律。“知足不辱，知止不殆”。從一名普通員工一步步走到領導崗位，企業給了我們很多，使我們有了一定的社會地位，生活也已經很不錯了。有這樣的想法，這個“足”就能夠保持下去。要知道“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天”，必須經常修身自律，保持潔身自好。首先要“慎獨”，要明白“民不服我能而服我公，吏不服我嚴而服我廉”的道理，摒棄僥幸心理，堅守廉潔底線，不逾貪腐紅線，不碰黨紀國法這條帶電的高壓線。其次要“慎微”。“千里之堤，毀于蟻穴”，這是一個量變到質變的過程。所以一定要防微杜漸，違紀犯法的事再小也不能做，否則一旦鑄成大錯，悔之晚矣。最后，要“慎友”。對待交友，要慎之又慎，因為許多“朋友”是沖著你手中的權力來的，千方百計和你交朋友的目的就是為了謀取非法利益。一旦東窗事發，他首先考慮的只能是保全自己，而不會是你。因此，一定要謹慎交友，冷靜交友，從善交友，選良交友，擇廉交友。

做轉變作風的表率

干部作風是企業發展的根本基礎和保障。各級班子成員必須始終保持積極奮進的精神狀態，具有擔當的勇氣和能力，不僅要善于謀劃，更要立說立行，真抓實干；不僅要喊破嗓子，更要甩開膀子；不僅要確保落實，更要勇于創新，以扎扎實實的作風推動扎扎實實的落實。具體要做到：

第一，高度負責，守土盡責。各級班子要本著對企業、對出資人、對上級高度負責的態度，進一步完善以總會計師為核心的利潤、成本核算體系，全力規范全面預算管理，切實強化指標剛性約束，落實經營責任，提高效率效益。大膽探索“包制下井，效率上升”的改革措施，嘗試形式多樣的用工方式，有效地激發全員積極性，進一步完善以總工程師為核心的重大事故預防和技術創新體系建設。要時刻把穩定責任扛在肩上，切實加強形勢任務、員工思想教育引導，凝聚廣大職工渡危求進的強大合力。要敢于、善于處理村企糾紛、企地矛盾，切實樹立“發現問題，提出措施，全力協調，積極落實”的履職要求，把各類矛盾處理在萌芽狀態。

第二，把紀律和規矩挺在前面。各級班子成員要帶頭模范執行企業的各項規章制度，切實以上率下，做遵章守紀的表率，不能把個人凌駕于組織之上，游離于制度之外。各單位各項規章必須在陽煤集團制度框架以內，不得自以為是，我行我素，甚至公開與陽煤集團叫板。各級班子成員嚴禁以任何名義自行發放獎金、補貼，多吃多占。嚴格執行選人用人各項規定，堅決杜絕無原則、無程序、無會議等怪現象。認清黨風廉政建設形勢，抓常抓細抓早，謹防“四風”問題反彈，謹記作風建設永遠在路上。

第三，樹立“高標準、嚴要求、立說立行”的做事原則。企業雖然困難，但我們的工作標準不能降低，一定要堅信通過這一輪煤炭去產能、改革瘦身后，企業會煥發出嶄新的競爭活力，要迅速解決疲疲沓沓、懶懶散散的問題。要健全重點工作督察督辦機制，使立說立行、雷厲風行成為常態。特別要牢固樹立“一次做好，只做一次”的理念，真正把“高標準、嚴要求”落實在行動上，體現在工作中，堅決杜絕“行動慢、標準低”的問題。

第四，要有“秋后算賬”的作風建設。作為領導，要經得起實踐和歷史的考驗，經得起審計，所以我們要建立項目決策的后評價機制。包括我們的一些決策，領導的決策都要記下來：同意的是哪些，不同意的是哪些，有什么建議，最后到年底回頭看，如果反對的都是正確的，贊成的都是錯誤的，領導水平就顯而易見。每個領導都把自己的軌跡記下來，經常總結成敗得失，以不斷改進我們的工作。