淺談如何開展困難職工幫扶工作

■劉芳萍

淺談如何開展困難職工幫扶工作

■劉芳萍

困難職工幫扶工作是創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要組成部分，是企業(yè)工會組織著力推動建立“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印遍L效機制的重要舉措，是切實增強工會組織凝聚力和向心力的重要保障。習近平總書記就困難職工幫扶工作，要求各級工會探索以普惠制為切入點，完善職工保障體系，提供從幫扶特殊職工到普惠眾多會員的各項服務。中國工會十六大也明確提出，要著眼于更好地滿足職工群眾多層次需求，努力構(gòu)建服務職工工作體系。可見，做好新形勢下困難職工幫扶工作，切實解決困難職工的實際問題，著力強化服務職工體系建設，對實現(xiàn)集團公司“兩新”戰(zhàn)略目標、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展都將起到十分重要的作用。

近年來，漳澤電力工會秉承“扶貧濟困、互幫互助”的服務宗旨，針對重組后的新形勢、新任務，結(jié)合基層單位實際，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、特重病救助”工作，以實實在在的舉措和真真切切的關(guān)懷，把陣陣暖意傳遞給職工，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，對做好新形勢下幫扶困難職工工作有了更深的認識。

深入分析致困因素 才能提高幫扶工作的針對性隨著電力體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的深刻變化，企業(yè)在改革發(fā)展中不可避免地出現(xiàn)特殊困難群體。造成職工困難的原因是多方面的，大致有：

第一，企業(yè)長期虧損致困。漳澤電力在改制重組前，特別是2007年以來，隨著國家電力產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，上大壓小，漳澤電力下屬企業(yè)大部分經(jīng)營困難，特別是處在關(guān)停狀態(tài)的企業(yè)，職工收入普遍較低，一旦家庭出現(xiàn)變故，需要大額資金投入的情況，極易引發(fā)困難甚至致貧。

第二，職工自身原因致困，表現(xiàn)在以下方面：一是職工身患大病，居高不下的醫(yī)療費用成為他們生活陷入困境的重要原因；二是供養(yǎng)子女上學困難，這種情況大都出現(xiàn)在患重病的或是單親家庭的職工，因為家庭收入微薄，他們往往力不從心，很難支付高昂的教育費用；三是家庭成員較多，收入來源有限，夫妻雙方或一方下崗，或一方無穩(wěn)定工作，導致家庭生活困難；四是是個人文化水平低、技能單一、身體較差、年齡偏大，他們在相同的條件下不適應競爭環(huán)境，成為困難職工群體。

建立長效幫扶機制 才能更好地為困難職工服務建立健全幫扶困難職工長效機制，是新形勢下工會服務大局，實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的創(chuàng)新舉措。重組三年多來，漳澤電力工會重點通過兩條途徑開展困難職工幫扶工作。

一是積極開展特重病救助，為大病職工撐起愛心傘。為深入推進特重病救助這項品牌工作，漳澤電力工會制定完善了《特重病救助基金管理辦法》，自2006年成立特重病救助基金會以來，已累計為373余人次實施特重病救助426萬余元。該公司通過對患大病職工實施全方位、全過程的幫扶救助，使許多患大病職工在病情得到有效治療后，懷著對組織的感激和對企業(yè)的熱愛，又信心百倍地走上了自己心愛的工作崗位。

二是依托幫扶中心，為困難職工送去溫暖陽光。結(jié)合企業(yè)重組后的實際，2013年，該公司成立了“陽光希望”幫扶救助中心，建立健全了制度化、常態(tài)化、長效化的困難幫扶機制。兩年共幫扶慰問各類困難員工1180余人次，發(fā)放慰問金500余萬元，圖書1萬余冊。并通過慰問勞模到一線、組織勞模健康療養(yǎng)等形式開展了關(guān)愛勞模慰問活動，使困難職工家庭和廣大員工真正感受到組織的關(guān)心和工會大家庭的溫暖。

創(chuàng)新形式 卓有成效地開展困難職工幫扶工作企業(yè)幫扶工作應從地情、企情出發(fā)，根據(jù)工會人力、物力、財力的實際，圍繞困難職工群體最需要、最直接、最現(xiàn)實的利益問題來確定幫扶工作的內(nèi)容與模式，努力實現(xiàn)幫扶工作的規(guī)范化、長效化、常態(tài)化。

一是加強組織領(lǐng)導，促進合力形成。漳澤電力工會建立了由黨政工團及職工代表組成的幫扶工作領(lǐng)導機構(gòu)，通過完善制度、明確責任、規(guī)范程序、強化考核，逐步形成了黨委領(lǐng)導、行政支持、工會運作、部門參加、職工參與的工作格局。

二是加強制度建設，促進工作規(guī)范。為進一步健全完善幫扶信息，提高幫扶工作效率，近年來，漳澤電力工會共為270名特困職工建立了困難職工檔案，并定期開展清理審核困難職工檔案專項行動。

三是加強幫扶體系建設，促進責任明確。目前，漳澤電力已逐步形成了以公司陽光希望幫扶中心為骨干、基層單位幫扶站點為支撐，車間班組幫扶點為基礎的幫扶工作網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)分級管理、分層負責、上下結(jié)合、整體推進。

四是加強上下聯(lián)動機制，促進力量整合。漳澤電力工會在著力加強對基層工會幫扶工作的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、服務、考核、監(jiān)管及業(yè)務指導的同時，逐步建立完善了各級工會幫扶機構(gòu)聯(lián)動機制，構(gòu)建了統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、資源共享、互融互促的幫扶工作機制，充分利用各方資源，在幫扶政策、幫扶形式上互為補充，加大對困難職工的幫扶力量。

幫扶工作是一項長期而又艱巨的工作，工會應從促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護社會穩(wěn)定出發(fā)，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷探索更有效的幫扶工作新形式，為做好企業(yè)幫扶救助工作做出新的貢獻。

（作者單位：同煤漳澤電力工會）