油田企業老年管理文化建設

張玲玲

中國石化勝利石油管理局勝中社區管理中心勝利油田機關醫院 山東東營 257000

油田企業老年管理文化建設

張玲玲

中國石化勝利石油管理局勝中社區管理中心勝利油田機關醫院 山東東營 257000

油田企業是我國產業結構中不可或缺的重要組成部分，油田企業特點就決定了老年文化的不同。油田企業發展的初級階段，從軍隊中選取多名人員，組成石油建設隊伍。原有人員在退休后返回老家頤養天年，還有的離開油田企業，還有一部仍然在油田企業中居住。油田老年管理呈現人口分散、管理困難以及文化差異等情況。在此現狀下，若是老年文化不能滿足所需，那么，油田企業文化將會面臨困境。

油田企業；老年管理；文化建設

一、引言

油田企業老年管理不可以束縛于原有管理模式上，而是應該面對當前社會發展新形勢，運用最新理論對其展開研究，及時進行總結，發揚創新性精神，堅持與時俱進，保持持久的生命力。加強油田企業老年管理，首先應該認識到理論方法的科學性與合理性，應該學會用發展的眼光看待問題，實現企業老年文化的長久進步。創新老年文化建設.就是要以科學發展觀思想作為依據，以為老年人群體的孝心服務為根本，以滿足老年人精神健康、物質需求為目的，用科學發展的價值觀和科學發展的改變能力，去指導和實現創新老年文化建設的目標。

二、油田企業老年管理存在問題

（一）企業老年管理的成本投入不足。即便企業通常都設有離退休職工管理機構，但是企業真正每年落實人均專項資金僅為340元，政府部門離退休職工管理方面費用更少。企業老年大學沒有設立專項撥款，地方政府的老年大學也很少有經費投入，這就造成老年管理文化建設的不足。經費的不足給提升老年文化建設水平、開展各種康樂活動、提高服務質量等都帶來一定的困難。

（二）是從事離退休職工管理服務的職工同比企業其他崗位上的職工待遇偏低。領導干部長期得不到交流，個別職工和領導干部有情緒、不太安心工作，難免對離退休職工管理和孝心服務工作造成負面影響。

三、油田企業老年管理對策

（一）結合油田企業特征創建文化

文化的形成與發展，通常與企業所在區域地理環境以及自然條件有關，油田企業老年文化也是如此。因為受到市場經濟發展大背景的影響，油田企業必須要加強老年文化建設，這已經成為油田企業完善自身，強化管理的必要條件。與此同時，因為油田老年職工企業居住分散，或者跟隨后代舉家遷移，造成企業老年人管理面臨很大問題，管理難度較大，久而久之，就導致老年文化標準與模式不固定，企業黨組織以及老年部門和老年工作者必須在發展過程中不斷摸索，創建適合自身實際的文化。

（二）創建油田企業老年文化適宜條件

油田企業老年文化生長與發展需要主客觀條件均滿足要求。筆者從事油田工作多年，認為想要為老年文化創造客觀條件就應該加強對老年職工的關注，加強必要的硬件投入，這也是新時期企業增強老年職工自豪感和歸屬感的重要手段。

（三）創建老年文化建設的骨干力量

油田企業老年黨員是老年管理工作的重要組成部分，他們不僅時刻將黨的先進性原則記在心上，還對生產生活有豐富經驗，沒有退休之說。因此強化油田企業老年管理文化建設應該發揮黨員的積極作用，逐漸培養一支強有力的骨干力量。不過從實際生產生活中觀察發現，老年黨員因為退休后跟隨子女居家遷移，使得無法享受組織給予的生活保障。因此，筆者認為，油田企業可以成立相應的部門，照顧離退休黨員生活，讓老人們能夠感受到組織與人民對他們關系，與我黨工作建設始終保持在一起。

（四）創建老年管理及互助網絡

要想老年文化有什么力，必須建立老年網絡，使其長期開展活動。當前，隨著社會的發展老年職工會越來越多，只靠單位管理難度越來越大。筆者認為，可以嘗試讓老年職工聯網，形成老年聯誼會。形成單位支持、幫助，老年職工生活方面，老年小組每周堅持定期走訪談心制度以及老年娛樂活動，誰家有特殊事和困難，組長和成員就出現在誰家，形成了有事大家管，有難大家幫的良好局面。既融洽了關系，又增進了團結。

（五）掘取正確價值取向，共創養老服務

在我國現在的很多油田中，企業為豐富老年人生活，彌補文化差異，填補文化方面空白，創建老年大學，為老年人與外界架起了溝通的橋梁。企業管理人員知道老年人管理工作的任務重大，通過自身不斷努力，為工作人員提供良好的環境。部分老年大學的創建設立多項課程，實時舉辦報告會，使得大家對社會熱點話題聚焦，共同探討生活，提倡和諧生活、健康生活，并且文明生活。倡導文明生活、健康生活、科學生活，發揮道德、行為、語言示范作用。通過相互學習、溝通交流、督促提高，使文明、健康、積極的行為方式，逐步滲入學員隊伍，把正確的處事觀潛移默化地帶進日常生活。然后老年人再不斷豐富個人知識，擴大影響力，由己及人，為共同推動和諧養老，油田的持久發展做出重大貢獻。老年大學是老同志集聚的場所，為保證學員的學習與活動安全，不斷強化安全管理，學校準備了急救藥箱，制訂完善了安全公約，班級管理細則和教室管理使用暫行規定等，制定了日常教學和大型活動應急預案，每季組織教職員工、學員進行一次應急演練，增強處理隱患、躲避危險、減少損失的能力。

四、結束語

企業改革在我國發展腳步在不斷深化，油田發展未來發展會向更加寬闊、更加寬廣并且層次更好的方向發展，由于受到市場化經濟發展影響，國內與國際競爭更加巨大。針對這個問題，油田企業管理者就面臨一項重要課題，即應該怎樣創建石油文化，提升綜合競爭力，滿足日益激烈的市場競爭，為油田的二次騰飛奠定基礎。油田企業老年管理文化建設是油田可持續發展的必要條件，也是實現企業油田和諧發展的重大課題。筆者經過對現階段企業老年問題的總結，與對策的探討，希望有助于石油企業的長遠發展。

［1］馬奎昌.建設特色企業文化 促進石化企業和諧發展——對中國石油化工集團公司企業文化建設的思考［J］.當代石油文化，2009（3）.

張玲玲，女，1981年10月出生，干事，從事勝利油田機關醫院辦公室工作。