成本控制在企業財務管理目標實現中的作用分析

李 琦

山西杏花村汾酒廠股份有限公司 山西呂梁 033205

成本控制在企業財務管理目標實現中的作用分析

李 琦

山西杏花村汾酒廠股份有限公司 山西呂梁 033205

由于成本控制在企業財務管理目標實現中具有著十分重要的作用，因此，結合成本控制重要性以及在其企業財務管理目標實現中的作用進行分析與探討。

成本控制；企業；財務管理；作用

隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，各企業之間的競爭力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競爭能力，并且能夠為企業贏得更高的經濟效益與社會效益而推動本企業走向可持續發展道路，因此，需要對企業內部管理進行調整與改革，除此之外，還需要對企業財務管理目標的成本控制工作進行不斷加強，從而使得本企業能夠實現健康、良性發展的目的，進而推動本企業走向國際經濟市場。

一、企業成本控制的重要性

在當今社會中，企業要得到很好的發展必須真實了解自身，同時也要及時知道競爭企業的相關信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業管理的政策。一個企業的良性發展，要懂的運用成本控制，才能夠將企業推向國際經濟市場，在競爭中成長。由于成本控制在企業健康發展中起到舉足輕重的作用，因此，對企業產品生產費用以及企業生產品的有效日期內控制具有著十分重要的意義。

二、企業財務管理目標的制定及意義

在現在的企業管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業健康管理發展的重要組成部分，同時，企業財務管理在資產的購置、資本的通融、經營中現金流量以及利潤等方面的分配方案中起到很大作用。財務管理是以相關的財經法制為依據，遵循財務管理的基本原則，去組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。由于財務管理對企業健康、良性發展起著直接性的影響，因此，在制定企業財務目標的時候，需要根據不同的情況而制定合理、科學的資金預算，如果沒有財務上的管理目標，就做不好整個財務管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經濟的迅速發展，企業的財務管理也必須與時俱進，由于企業在生產、銷售等環節均投入大量的資金，因此，財務管理要提出相關的策略去合理的統籌與分配，例如：關于生產環節方面，企業產品生產包括設計、技術投入、包裝、物流等；關于銷售環節方面，企業產品入駐市場費用、銷售人員費用以及未知風險防控因素費用等，通過對這些方面合理的統籌與分配，才能夠實現企業的各業務資金分配合理的目的，保持資金周轉通暢，另外，還需要對財務管理的運行進行嚴格把關，不僅要對所帶來的利潤采取實際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創造更高的經濟效益與社會效益。

三、企業財務管理目標的實現及其與成本控制的相關性

根據國家納稅政策內部了解得知，企業所帶來的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤。如果一家企業想要獲得更多的經濟收益或者利潤，則需要正確、科學把握好收入與成本之間的聯系，既可以增加收益，又可以實現降低成本的目的，然而在當今的社會生活中，只知道一味的增多收入的企業有很多，雖然大力生產和推廣市場是企業大量收入的辦法，但是沒有考慮這么做是否帶來了很大的利潤，以至于企業在生產產品的時候不顧一切投入大量的錢財、物質以及人力資源，致使企業消耗大量的資金而所獲得回報或利潤極低，最后導致企業走向淘汰的邊緣，因此，企業需要結合自身實際情況，并且結合我國社會經濟國情等情況，跟著經濟市場腳步走，通過控制成本手段來為企業增加利潤。

（一）成本控制是在企業財務內部進行。由于成本控制必須要在自身企業財務內部進行的，因此，企業自身需要內部環境有個全面的認知，才能夠利用成本控制手段來為企業增加更多的利潤。只要深知企業自身的環境，就不用擔心市場的未知性，通過了解企業自身內部環境而進行成本控制，就能有效地、穩定地跟著市場發展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競爭能力而走向可持續發展道路。

（二）企業降低投入與支出即可實現成本控制。企業降低投入與支出即可實現成本控制，當成本控制工作的目標放置在企業降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤則是顯著的，因此，企業內部可以通過增加自身市場綜合競爭能力以及增加所獲得利潤即可實現有效成本控制，由此可以看出，企業成本控制的過程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤的活動，所以其也是實現財務管理目標的最有效方法之一。

四、傳統成本控制方法存在的問題及原因

（一）企業財務管理體制以及技術進步機制均不健全。根據目前來看，我國的技術進步以及管理創新等方面相較于西方先進國家而言較落后，而西方先進國家典型代表——美國則擁有技術進步以及管理創新的成就，不僅為其國家贏得更高的壟斷利潤，而且還使得美國企業在國際市場中占據一定的優勢地位，而我國國內企業并不是因為設備、生產工藝等方面落后而贏不了更多的利潤，而是技術更新以及企業財務管理思想等方面較落后，以至于其綜合競爭力遠遠低于西方國家。

（二）成本控制活動只針對生產成本的控制。以前企業生產產品的成本中包含人工費用、材料費用以及制造費用等，而產品生產中的管理費以及產品銷售費均無生產成本無關，以至于產品出現質量問題后而導致產品銷售量差，使得大批量生產出來的產品被堆積于倉庫，最后，導致沒價值的產品損失加上堆積倉庫的成本，致使企業的資金周轉不通，為了解決這類問題發生，則必須實行零庫存處理，因此，企業在運營的時候，不僅需要考慮到產品的生產成本，而且還需要考慮到產品在使用日期內的成本，從而為企業贏得更高經濟與社會效益。

由上可知知，隨著社會經濟的發展和我國企業成長環境的變化，國內企業在技術發明及財務管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場上將面臨著較大的競爭壓力。

五、加強企業財務管理目標成本控制的對策

（一）充分利用信息技術進行成本管理。隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，信息技術逐漸被開發且漸漸應用于人們的生活當中，給人們的生活以及工作帶來了極大的方便，另外，信息技術的應用不僅有效提高了工作效率，而且還節約了相關設備的維修費用，從而大大降低成本支出，因此，在企業財務管理目標成本控制活動中，需要充分利用當今科學信息技術來進行成本管理，從而大大降低成本支出。

（二）不斷創新成本控制理念。通過對成本效能理論研究結果得知，成本主要有以下兩個部分，即基礎成本與效能成本，其中，基礎成本是指企業生產過程中所消耗的成本，而效能成本是指對產品質量進一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業成本支出額，但是所獲得經濟效益與社會效益是顯著的，因此，本企業需要轉變成本控制思想，對產品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

（三）加強策略性與非策略性成本控制工作。加強策略性與非策略性成本控制工作對企業財務成本來說具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業是否能夠成功，因此，企業需要對策略性成本加強投入，從而推動本企業走向可持續發展道路。

（四）加強對財務開源與節流方面的控制。開源是指企業開展的投資活動，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過程中還承擔著一定的經濟風險，而財務節流是指成本控制，因此，為了使得企業能夠實現財務管理目標，則需要加強對財務開源與節流方面的控制，從而有效降低企業投資風險系數，以推動本企業實現可持續發展目的。

六、結語

本文以上將企業施行成本控制的重要性以及財務管理目標進行了簡單的概述，并且將成本控制與企業財務管理目標之間的相關性進行了陳述與介紹，同時，本文將傳統成本控制方法所存在的缺陷問題以及原因進行了介紹與分析，最后，本文針對企業財務管理目標成本控制加強而提出了幾點建議與對策，從而為本企業贏得更高的經濟效益與社會效益，進而推動我國企業走向國際經濟市場。

［1］王愛東，付代紅.以價值管理為中心的財務管理教材內容研究［C］.中國會計學會財務管理專業委員會2013年學術年會論文集，2013.

［2］湯嘉琳.企業財務會計目標成本管理分析［J］.金融經濟，2014，24：226-227.

［3］王玉龍.企業財務管理的目標成本管理控制［J］.中國鄉鎮企業會計，2015，01：93-94.

［4］陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討［J］.財會通訊，2014，20：64-65.