探究企業戰略變革的企業文化要素的影響

高東崛

陜西煤業化工建設（集團）有限公司路橋分公司 陜西西安 710021

探究企業戰略變革的企業文化要素的影響

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隨著時代和經濟的發展，企業在發展壯大過程中，企業文化的重要性也日益凸顯。企業文化是企業生存和發展的指導，是促進企業發展的內在動力。對于施工企業而言，優秀的企業文化能團結員工、激勵員工，提高施工企業的施工效率，促進企業的持續發展。本文首選論述了企業戰略與企業文化的關系，分析了基于企業戰略的企業文化類型，然后，探究了企業文化要素的影響，僅供參考。

企業文化；內在動力；持續發展；企業戰略

在企業當中，企業文化是不可或缺的組成部分，對企業有著重要影響，企業文化是企業在長期的發展過程中，企業員工逐漸形成的一種行為準則和理想信念。隨著我國市場經濟的發展，市場環境日趨復雜，人們思想受到多元文化的沖擊，在當前背景下，只有積極變革企業戰略，才能提高企業的競爭力，促使企業在激烈的市場競爭中生存和發展。同時，對企業戰略變革的企業文化進行分析，才能謀求企業有更好的發展。

一、企業戰略與企業文化

（一）企業戰略與企業文化的關系。企業戰略管理和企業文化有著密切的關系。優秀的企業文化，不僅能彰顯企業的特點與魅力，還有助于員工形成共同的理想信念。同時，個性鮮明的企業文化，能夠幫助企業制定出獨樹一幟的企業戰略。在企業制定了有效的戰略之后，企業員工在工作中會更加積極和認真。催人奮進的企業文化，能激發員工的工作熱情，為員工提供源源不竭的工作動力，幫助員工縮小思想差距，加快企業目標實現的速度。隨著新的企業戰略的制定，企業文化也要隨之改變。

（二）基于企業戰略的企業文化類型。從企業戰略和企業文化關系的角度分析，企業文化可以分為“戰略相助型”、“戰略制約型”、“戰略非關型”等，在戰略相助型企業文化類型中，企業文化與企業的戰略目標是統一的，而且與企業員工的行為準則和價值觀念相符合，有助于企業的進一步發展；在戰略制約型企業文化類型中，企業文化與企業的戰略相違背，企業文化不僅不會促進企業戰略的實現，還會起到阻礙作用；戰略非關型企業文化類型，對企業戰略目標影響較小，但會朝著不可預期的方向發展和演變。

二、企業戰略變革中企業文化要素影響

（一）團隊精神要素。任何企業都離不開團隊合作，特別是施工建設企業。一個企業，只有保持一定水平的團隊意識，才能提高自身的綜合實力，為企業創建有更廣闊的發展空間。研究顯示，在施工建設企業中，如果企業成員之間相互理解的意識強烈，會直接影響施工隊伍的團隊精神，能夠有效增加施工隊伍的團隊合作精神，隨之，在一定程度上能夠提升基層施工項目隊伍和機關部門的工作效率以及部門協作的質量和速度。與此同時，強烈的團隊合作精神，能夠增加企業員工的歸屬感，有助于員工形成主人翁意識，促使企業員工自覺維護企業利益，端正動作態度，提升業務能力，將全部精力投入到工作當中，將企業利益放在首位，凡事從大局出發，進而提高企業的生產效率，提升市場競爭能力。優秀的企業文化，可以加快企業自身變革的進程，充分實現1+1＞2的工作效果，不斷為企業注入活力，為企業員工提供動力支持。

（二）社會責任意識。企業是社會組織中的重要組成部分，也是履行社會責任的主體。企業的責任意識文化，不僅可以對社會外界產生作用，也可以體現在員工的工作當中。對建筑施工企業來講，其建設的每一個工程項目雖然帶有盈利性特點，但是本身也帶有一定的社會性質，所以，企業在日常經營發展的過程中也需要培養和提升員工的社會責任意識，引導其將此種意識貫徹落實到自己參與的每一個工程項目和工作任務之中，從而在工作期間能夠自發站在企業面對社會的角度。例如，建筑施工企業中的工業建筑、礦井建設設計人員基于道德感，會在設計開采方案的過程中，自發站在企業面對社會的角度，對后續進場煤礦企業負責，優化煤礦開采環節，減少企業開采成本，同時最大程度的保護生態環境，可以為企業在社會中樹立良好的形象，贏得人民群眾的支持，幫助企業在未來有更大的發展空間。

（三）科技創新精神。科學技術是第一生產力，科學技術的進步需要創新精神。創新并不是對傳統徹底否定，而是在原有的方法上進行升級和改良，進而提高產品質量，提升企業的生產效率。當前時代，只有具有創新精神的企業才能才能緊跟時代步伐，抓住時機促成企業戰略變革。在創新過程中，企業要注重引進先進的生產技術，大膽革新革變，使用高新科技產品，為企業生產注入新的活力，提升企業的生產效率，提高企業管理水平，如在企業內部實施信息化管理，可以幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，采用更適合的發展戰略，促成企業的戰略變革。

（四）人本精神。人本精神堅持以人為本的核心內容，提高人的地位、重視人的感受、尊重人的權利，把人看作企業生存發展的核心，人本精神作為企業緊跟時代步伐與時俱進的管理理念融入企業管理，為企業文化建設提供基礎保證。在當下，世界經濟融為一體，企業的壓力和競爭力也日漸激烈，在這樣的經濟環境下，員工決定著企業否能在這樣的環境中生存和發展。所以，企業應當注重人本精神，實現人在企業中的價值和尊嚴，使員工獲得成就感、榮譽感、主人感和尊嚴感。只有這樣，員工才能努力工作，保持企業的活力。因此，關注企業的人本精神，可以提高企業員工的向心力和凝聚力，在面對激烈的市場競爭壓力時，為企業變革提供強有力的依靠。

三、結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，市場環境愈加復雜，企業面臨的競爭壓力也日益增加，企業是市場的主體，對我國經濟發展有著重要影響。為促使企業取得更大的經濟效益，在未來有更廣闊的發展空間，企業應該積極進行戰略變革，謀求更好的發展。在加快企業戰略步伐的同時，也要注重企業文化要素的影響，積極建設能夠團結員工、激勵員工，促進企業發展的優秀企業文化。

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[3]鄧今朝,李文煜．企業戰略管理中企業文化要素影響探討[J]．當代經濟,2016,(13):114-115．