淺談新時期企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

陳 果

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淺談新時期企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

陳 果

【摘 要】隨著新經(jīng)濟條件下社會的高速發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)立足的核心，重視和加強企業(yè)文化建設(shè)不僅能加快促進企業(yè)目標定位，更能加速引領(lǐng)群體合力的形成，使其盡快步入正軌，朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中，從精神、制度、物質(zhì)等方面提煉而成的管理理念、群體意識和行為規(guī)范總和，它是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)和財富，集中體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心主張，具有較強的感召力和凝聚力，對促進企業(yè)健康及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[1]。

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

（一）引導(dǎo)全員與企業(yè)同步，提升凝聚力

引導(dǎo)企業(yè)整體和企業(yè)員工的價值及生產(chǎn)經(jīng)營管理行為與企業(yè)自身的系統(tǒng)標準相向而行，通過“軟硬調(diào)控”相結(jié)合的方式，使全體員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、管理流程等基本方面達成共識，保證企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強企業(yè)的凝聚力。

（二）獲取全員認同感，激勵其為企業(yè)做貢獻

樹立“以人為本”的理念，根據(jù)實際情況給予企業(yè)員工多重需要的滿足，獲取其認同感，并努力轉(zhuǎn)化為其內(nèi)心為企業(yè)貢獻力量的高昂情緒和奮發(fā)進取的精神，從而激勵員工自愿發(fā)揮自身潛能，為公司更加努力、高效地工作。

（三）全面宣傳展示企業(yè)良好形象

按規(guī)劃方案建設(shè)，并逐步形成企業(yè)文化管理模式這一過程，不僅對企業(yè)經(jīng)營管理及未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還可以通過多方渠道全方位宣傳展示企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。

二、企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)

部分經(jīng)營管理者盲目認為企業(yè)文化僅僅是精神層面虛擬的產(chǎn)物，對創(chuàng)造和提升企業(yè)業(yè)績沒有太多實際作用，使其在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)進入了誤區(qū)。

（一）缺少規(guī)劃，忽略教育

沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為一項長久性、系統(tǒng)性的工程來抓，各部門協(xié)同工作時常出現(xiàn)不暢，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項工作，如：對內(nèi)對外宣傳、干部管理等沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下發(fā)揮合力，且沒有在企業(yè)員工中開展文化教育培訓(xùn)，使得企業(yè)文化挖掘程度不夠，無法形成具有鮮明特點的文化理念。

（二）混淆概念，忽略個性

簡單認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，且將現(xiàn)代企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化，脫離企業(yè)管理實際。中國傳統(tǒng)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的管理有利有弊，應(yīng)該在符合自身特色的背景下，將發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮后，再確定具有企業(yè)個性的文化管理模式。若將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化混為一談，勢必會削弱企業(yè)自身的積極因素，制約其發(fā)展。

（三）偏重形式，忽略內(nèi)涵

沒有經(jīng)過充分調(diào)研和深入實踐，缺少對自身特點的客觀認識，將幾段看似深刻的愿景目標描述、幾句簡單易記的標語口號等基本表現(xiàn)形式當(dāng)作核心價值層面的內(nèi)涵，認為C?形象設(shè)計即可讓企業(yè)員工真正融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)凝聚人心、激勵員工的作用。這樣并未與企業(yè)上下就整體理念達成共識，難以形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展無法產(chǎn)生深遠的影響，使企業(yè)文化成為一席空話。

三、新時期企業(yè)文化建設(shè)的方法

（1）做好企業(yè)文化建設(shè)診斷，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動下，召集經(jīng)營管理層相關(guān)人員、員工代表和邀請咨詢服務(wù)單位一起，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況，梳理出讓企業(yè)全員認同的管理理念，并廣泛宣傳和動員，為后續(xù)工作把脈、開方。可以通過開展專家講座、集中討論學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)工作和編寫《員工手冊》、宣傳欄展示等方式加深員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識和理解，讓員工參與其中，將“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，切實為推進文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的相互融合，將文化管理逐漸滲透進企業(yè)發(fā)展中。加強企業(yè)文化建設(shè)必須同較完善的規(guī)章制度配套交融，企業(yè)文化從某種層面來講是一種無形的管理力量，作為一種規(guī)范和理念，它往往能夠彌補規(guī)章制度的不足，并更深入地挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相輔相成，聚力員工與企業(yè)一起“滾石上山、爬坡過坎”并實現(xiàn)共同目標，不斷提升企業(yè)管理水平，進一步增強企業(yè)在市場中的競爭力。

（3）做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新工作，促進“美麗企業(yè)”不斷發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不是招之即來的事情，它需要經(jīng)營管理者和員工打一場提煉、營造和創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)”。新時期下，企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，因此固守本本文化并不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求[2]。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)多層面、多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力，并將其升華為企業(yè)價值觀的核心，在激發(fā)和培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識的同時，更好地拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、關(guān)系管理、等方面的新思路，營造企業(yè)健康、和諧氛圍，有效促進“美麗企業(yè)”的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]張濤.加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)營管理新途徑[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2012(19):18～18.

[2]吳夢溪.淺析企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新的途徑與策略[J].工程建設(shè)，2009（6）：27～29.

（作者單位：重慶市鐵路（集團）有限公司）