新形勢下青年員工隊伍建設的思考與實踐

文/國網長沙檢修公司 李嘉 許圣

新形勢下青年員工隊伍建設的思考與實踐

文/國網長沙檢修公司 李嘉 許圣

本文基于國網長沙檢修公司青年員工隊伍建設的實踐，從強化思想政治教育、搭建好溝通橋梁、善于正面激勵、搭建成長平臺、創新績效管理體系等方面對新時期青年員工隊伍建設進行了探討。

新形勢；青年員工；隊伍建設

青年員工是企業的重要資產，決定了企業發展前景未來。新時期的青年員工，思想活躍，自主意識強，個性特立獨行，必須要重視青年員工隊伍建設。國網長沙檢修公司近年來圍繞打造具有國際競爭力的企業，向爭創“一強三優”現代公司，創建“兩個一流”目標，不斷探索青年員工隊伍建設的創新，取得了較好效果。現將有關實踐情況介紹如下。

一、把思想政治教育工作放在首位

思想政治教育是隊伍建設的首要任務。國網長沙檢修公司在思想政治教育工作中，始終把社會主義核心價值體系貫穿于青年員工思想工作各個方面，引導青年員工更牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。結合國際國內形式的發展變化和行業的發展動態，分析企業自身面臨的機遇和挑戰，幫助青年員工正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。重視企業文化熏陶。通過讓青年員工了解企業的文化背景、發展過程、終極目標，在企業和員工之間建立共同愿景，激發員工斗志，增強團隊合作，在實現自我價值的同時，達到企業發展目標。同時，開展先進典型引導，鼓勵青年員工愛崗敬業、樂于奉獻。強化學習培訓，進一步開拓青年員工視野，抓好現代經濟、科技、管理、法律等方面的學習培訓，培養青年員工的創新意識、市場觀念和法制思維。

二、搭建好溝通橋梁

關心關愛青年員工，在敏感時期、特殊事件上及時、準確掌握青年員工的思想動態，通過個別談話、集中座談等方式，正面引導青年員工對具體事件的看法和理解。了解青年員工所思、所想、所困，注重人文關懷，著力為青年員工做好事、辦實事、解難事，最大限度地維護他們的切身利益，讓員工感受到企業的關懷和溫暖。重視情感激勵，在日常管理中及時發現青年員工的閃光點，善用激勵性評價激發青年員工的積極性，提升其職業幸福感。關愛青年員工，增強歸屬感。善于架梯子，及時發現青年員工的特長，為有發展潛力的青年員工搭好梯子。敢于壓擔子，根據青年員工的能力適當安排任務，讓他們有壓力，也有動力。同時，為青年員工搭好工作平臺，尤其是要注重松緊適度，不要因為過度的壓力影響青年員工的發展。2015年9月，檢修公司召開新進員工座談會，安排公司班子成員與新進員工開展面對面交流，加深了領導和青年員工的認識，并且積極推動一對一師徒合同制度，幫助青年員工迅速熟悉業務。

三、善于總結、正面激勵

激勵是人力資源管理的核心要素。善于總結、正面激勵，通過激勵激發青年員工的工作熱情。2015年農歷新年到來之際，檢修公司以“回眸2014”活動為契機，在全公司范圍內開展“致青春 青年說”活動，深入采訪所轄各室優秀青年員工代表，用平實的語言記錄了他們在檢修公司各條戰線上“以奮斗致青春，以實干圓夢想”的充實人生。活動的系列報道在市公司網站刊登之后引起了強烈反響，檢修公司的青年才俊們以其昂揚的工作斗志和吃苦耐勞的工作品格，一改人們心中“80后、90后吃不了苦”的嬌柔印象，展示了青年員工改革創新、排頭爭先的新風貌。

四、搭建青年員工成長平臺

繼2014年底開展“道德講堂之致敬國學”活動取得廣泛關注后，今年檢修公司應勢策劃了以“傳承文化 品味生活”為主題的2015年檢修公司新年詩歌會活動、“悅讀吧·青年”讀書分享會等系列活動。活動的開展搭建了一個展示自我、互相學習交流的友好平臺，吸引了廣大青年員工的積極參與。通過活動，青年員工充分感受到企業文化的魅力、開闊了視野、發掘了自身新的潛力。公司運維室自今年6月份以來每月舉辦一次“青年講壇”活動，活動以運維知識技能研究、運維工作模式研討為核心，以班組為承辦單位，青年員工為主講，為聽眾呈現一場場別開生面的講演，內容豐富、貼近實際，或對現場設備設施運行情況進行分析，或對現行工作模式提出自己的見解，或與在場專家、同仁進行熱烈討論。通過這種方式充分鼓勵青年員工在工作中不斷學習、開拓創新，努力實現企業發展和個人發展的“雙贏”局面。

五、創新“四到位”績效管理體系

檢修公司大力推進全員績效管理深化應用試點工作，構建了“承接負責人業績考核到頂，層層分解績效指標到底，落實全員績效責任到邊，推進績效理念到心”的“四到位”績效管理新體系，堅持“逐級考核、壓力傳遞”“深度量化考核標準、持續提升績效”“注重實績、客觀公正”的原則，引導員工的行為符合公司發展要求，促進員工提升職業能力和綜合素質，充分調動了青年員工工作的積極性。同時，幫助青年員工做好職業規劃，定期組織專業的職業規劃師進行專題講座和職業規劃，讓青年員工能夠準確定位。

總之，加強青年員工隊伍建設是新形勢下發掘人力資源潛力、增強企業發展后勁、推動行業改革發展的迫切需要。給予青年員工足夠的組織關懷和良好的溝通、展示平臺，通過“感情、事業、文化”的感染，促使青年員工達成與企業的默契與相互的認同，在企業的發展中發揮重大的作用。

［1］周俊平.新形勢下加強油田企業員工隊伍建設的思考［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2015（07）：30.

［2］王堅，費云屏.關于加強農電員工隊伍建設的實踐與思考［J］.人力資源管理，2014（08）：139-141.

［3］丁凱.對穩定基層年輕干部隊伍的調查與思考［J］.政工學刊，2015（09）：68-69.