提高供電企業財務管理的對策措施

李保榮　郭寧華

摘 要 隨著中國電網改革的深化與管理科學化的發展，供電企業的財務管理水平日益提高，逐漸向精細化的方向轉變。但在我國供電企業的財務管理中仍存需要改進的問題，需要進一步優化與提高。因此，加強對供電企業財務管理對策的研究，對供電企業的和諧可持續發展，具有重要的現實意義。

關鍵詞 財務管理 供電企業 對策措施

一、前言

隨著社會的經濟發展的轉型與產業的升級，供電企業在國民經濟的快速增長中發揮越來越重要的作用，基于我國供電企業現代化管理起步較晚，管理水平相對滯后的現狀，尤其是財務管理領域更為凸顯，財務管理是現行企業管理的重中之重，各企業的一切經濟活動均以財務為動力支撐而進行的，所以，不斷提升財務管理能力、優化管理方法，對于我國供電企業而言，也是提高企業和諧發展的重要舉措。實踐證明，提高企業財務管理能力可以通過完善財務人員的專業素質和健全的財務管理章制度來實現企業管理的提速增效，財務透明了、管理規范了，效益就明顯提高了，就有利于企業的良性運轉、穩步前進與健康發展。

二、加強財務管理培訓

堅持終身學習是每個人專業成長的必由之路，為此，供電企業通過開展財務人員的專業培訓，增加管理學、經濟學、計算機等專業知識來提高企業財務人員，特別是供電企業領導層的財務戰略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業日常經營管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策、增加管理成本、減少有限資源的浪費，進而喪失企業發展的寶貴良機。企業財務管理培訓內容還應與時俱進，為順應時代發展的潮流，與世界經濟發展同步，在企業籌資、投資、收益分配和企業并購等領域要作前瞻性考量。財務作為企業發展戰略的堅強后盾，其要為企業的發展戰略做動力保障，但其又有其獨特性。企業應當通過加強財務管理，來利用現有的有限資源，盡可能地調動一切積極因素，來促進發展企業戰略發展目標的達成，通過系統的培訓工作，提高財務管理者的專業素質，從而確保財務戰略規劃的長期性、針對性與實效性。

三、完善財務管理制度

在國家電網公司全面推進“三集五大”體系建設的背景下，供電企業財務管理層需要認真學習財務管理的相關法規制度，然后按照核算、預算、資金、資產、工程、電價、農電、稽核、稅務等各專業綜合籌劃要求，對各層面財務管理制度進行全面梳理、審核，然后依據上級管理要求，對現行的財務管理制度進行修訂、增補和完善。進一步完善供電企業財務的規范化管理工作，制定資金業務流程管理制度，加強對支付的管控能力。合理設置財務崗位，按不相容崗位相分離的原則進行崗位設置，加強資金、票據、印鑒密鑰的安全管理，構建一套契合財務集約化、信息化管理和公司內部管理要求的現代企業財務管理制度體系，從而有力的提升公司財務管理的規范化、標準化、精益化水平。切實提升財務管理水平。

四、建立科學的用人機制

管理學家認為人是管理環節中的核心因素。主管部門應認識到財務人員在供電企業財務管理工作中關鍵作用，為此，建立起科學合理的人才任用管理體系，規范對財務人才的選拔、任用、評價與激勵，以此調動財務人員愛崗敬業、服務于本企業的奉獻精神。同時，供電企業還需加強從業人員法制與職業倫理道德的思想工作，明確崗位職責，增強職業認同感與企業歸屬感，并盡可能地調動財務人員的工作熱忱，并且將在職會計人員作為切入點，鼓勵廣大財務人員加強學習，在大數據與云計算時代，進一步調整知識結構，提升業務水平。并在實踐中，強化個人的職業判斷能力和職業敏銳性，熟練掌握核算技能，樹立風險防患意識。并將財務安全意識貫穿于財務工作的始終，熟練計算機網絡軟件的識別與操作，能夠及時發現紕漏，并能順速化解隱性風險。

五、建立風險防范體系

社會經濟的轉型，電力行業的競爭也日漸興起，供電企業過去高枕無憂的環境變得相對紛擾與繁雜，無形中給供電企業帶來了市場競爭的壓力，同時也帶來不同程度的財務風險。因此，供電企業必須做好前瞻性審視，在風險到來前建立與完善財務管控和風險防范體系，提升廣大企業員工對電力企業內部管控制度的高度重視。為此，可以在供電企業自身發展實際的基礎上，一方面借鑒國內外供電企業內控制度的優點，制定內控制度和財務風險防范制度，為企業的財務管理的安全運作提供重要的制度保障。另一方面，還可以通過內部審計的方式，加強對企業財務督查與控制，及時發現財務風險并采取積極的應對措施，做好財務風險的防患于規避。

六、優化管理工作流程

實踐證明，優化管理工作流程可以起到高效、節約管理成本的功用。由于電網規劃與管理工作日臻完善，因此，進一步優化管理工作流程，為提高財務管理的集約化與科學化玩出堅實的一步。流程優化，就要針對管理工作的個環節進行不斷的調整與改良，但在優化地方供電企業財務管理工作進程之中，應首先對不同部門工作人員的責權進行明晰化管理，責任到人。并在各部門的實際工作中，強調責任制管理手段，促進企業財務流程管理的簡化與高效。眾所周知，由于我國供電企業的財務管理起步晚，制度在發展中需要逐步完善，為了全面提高財務管理水平，還要將財務集約化管理理念落實到各個部門之中，從而使集約化管理理念更為充分的融入供電企業的運營、改革與發展之中，為實現企業可持續發展，奠定管理學基礎。

（作者單位為國網河南省電力公司鶴壁供電公司）

[作者簡介：李保榮，女，河南鶴壁人，工商管理碩士，長期從事財務管理工作。郭寧華，男，河南鶴壁人，本科，長期從事財務管理工作。]

參考文獻

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